Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Логістика arrow КОМЕРЦІЙНА ЛОГІСТИКА
Переглянути оригінал

ШТОВХАЄ І ТЯГНУТЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПОТОКАМИ

Управління матеріальними потоками в рамках логістичних систем виробничих підприємств може здійснюватися різними способами, у тому числі виділяють два основних: «штовхає» і «тягне».

Перший варіант носить назву «штовхає або виштовхує система» (рис. 10) і являє собою організацію виробництва, в якій предмети праці, що надходять на виробничу ділянку у попереднього ділянки не замовляються. Деталі й напівфабрикати передаються партіями у міру готовності з дільниці на дільницю по команді, що надходить на передавальне ланка з центру управління виробництвом.

Що Штовхає модель організації виробництва

Мал. 10. Що Штовхає модель організації виробництва

Штовхає моделі характерні для традиційних виробничих систем. Можливість їх застосування для сучасних підприємств з'явилася в зв'язку з масовим поширенням обчислювальної техніки і спеціальних програмних продуктів, що дозволяє погоджувати і оперативно коригувати дії всіх підрозділів підприємства в режимі реального часу.

«Тягне» спосіб являє собою систему, в якій літали і напівфабрикати статі на подальшу технологічну операцію в міру необхідності, тому жорсткий централізований графік відсутній, отже, в основу цієї системи покладено децентралізований принцип управління матеріальними потоками.

Цін тр управління не втручається в обмін матеріальними потоками між виробничими ділянками підприємства і не встановлює для них поточних виробничих завдань. Виробнича програма окремої технологічної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Центр управління стави т задачу лише перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюга, тобто інформаційний процес здійснюється в напрямку, протилежному руху матеріального потоку. При цьому скорочується різниця між часом надходження

матеріалів на виробничу дільницю і часом їх використання. Стадія проміжного зберігання сировини і напівфабрикатів виключається (рис. 11)

Тягне модель організації виробництва

Мал. 11. Тягне модель організації виробництва

Приклад. Підприємство отримало замовлення на виготовлення 10 одиниць продукції. Це замовлення центр управління передає в цех збірки, який передає інформацію виробничих дільниць. Потім всі учасники виробничого процесу шляхом посту- пенчатого погодження зі службою постачання і між собою, виробляють потрібну кількість готової продукції.

Отже, матеріальний потік «витягується» кожним наступним ланкою. При цьому персонал окремого ланки логістичного ланцюга в змозі врахувати значно більше специфічних чинників, ніж це змогла б зробити центральна система управління.

«Тягне» система організації виробництва передбачає: орієнтацію на зміну попиту, т. Е. Здійснення концепції гнучкого виробництва; використання універсального обладнання; використання висококваліфікованих універсальних робочих; децентралізоване оперативне управління виробництвом; початок планування виробництва зі стадії збуту; мінімум запасів незавершеного виробництва; практична відсутність запасів готової продукції; підвищення загальної якості виробів.

На практиці до тягне виробничим системам відносять систему «Канбан», розроблену фірмою «Тойота». Логічним продовженням системи «Канбан» стала концепція «Точно в термін», спрямована на скорочення запасів виробничого підприємства за рахунок синхронізації потреби підприємства в комплектуючих і можливостей постачальників.

 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук