Навігація
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Фінансовий аналіз для менеджерів
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Збалансована система показників Нортона-Каплана

Цілі розробки збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC)

В рамках нового бачення компанії як складної системи взаємовідносин повинен бути розроблений набір аналітичних показників, що мають контрольні (задані) значення, що відображають прибутковість діяльності в довгостроковому і короткостроковому періодах з позиції стратегічних цілей і операційних завдань.

Мета розробки такого роду системи - встановлення відповідності між стратегічними цілями і показниками їх досягнення, візуалізація загальної картини розвитку бізнесу. Основна ідея BSC - не просто витяг прибутку зараз і завжди, а створення умов існування компанії в довгостроковій перспективі і отримання майбутніх вигод.

Передумови виникнення BSC:

  • o глобалізація і, як наслідок, скорочення частки деяких галузей на ринку;
  • o лібералізація торгівлі;
  • o поява технічних нововведень;
  • o потреба в більш якісною, систематизованої інформації (фінансової та нефінансової);
  • o відсутність навичок оперативного реагування на зміни ринку;
  • o необхідність оцінки впливу нематеріальних активів на вартість бізнесу;
  • o відсутність орієнтації системи управлінського контролю на стратегічну перспективу.

Все це означало, що в нових умовах вартість компанії створюється не тільки і не стільки матеріальними активами, скільки активами нематеріальними в широкому (не бухгалтерська) сенсі слова. Необхідно було знайти інструмент, що дає можливість оцінити вплив на вартість бізнесу накопиченого інтелектуального капіталу, що не знаходить відображення у фінансовій звітності.

Запропонований Д. Нортоном і Р. Капланом аналітичний інструмент став результатом дослідницького проекту "Вимірювання ефективності організації майбутнього". Автори описали новий механізм створення вартості: використання нематеріальних активів - перетворення нематеріальних активів у результати для клієнтів через ефективні бізнес-процеси - зростання фінансових результатів компанії в цілому.

У цілому концепція BSC базується на наступних положеннях:

  • o фінансові показники, зберігаючи своє лідируюче становище, розглядаються як одна зі складових ринкових факторів (чотирьох проекцій);
  • o ключове значення має збалансованість показників, їх взаємодія і причинно-наслідкові зв'язки всередині системи;
  • o BSC розглядається як інструмент оцінки потенціалу компанії. Логіка: стратегічна мета - умови досягнення мети - ініціативи - система фінансових і нефінансових параметрів ефективності.

Можна сказати, що BSC - це мова, за допомогою якого топ-менеджмент транслює стратегію компанії через систему ключових показників в рамках декількох базових проекцій (у кожній компанії їх набір індивідуальний).

Таким чином, збалансована система має певні відмінності, свої сильні і слабкі сторони.

Відмінні риси BSC:

  • o акцент на нові джерела зростання вартості компанії - нематеріальні активи;
  • o ретельний відбір взаємопов'язаних показників, що охоплюють всі напрямки діяльності компанії;
  • o перетворення стратегії в систематизовану, зрозумілу кожному працівнику послідовність дій, контрольованих на різних рівнях управління.

Очевидно, що з таким набором характеристик BSC стає інструментом менеджерів, а не бухгалтерів і аудиторів, і розглядається як ситуаційний аналіз та оцінка якості управління фінансами в компанії.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук