Трансакційні операції і критичні точки логістичних ланцюгів

Область компетенції логістики в даний час досить широка, при цьому слід зауважити, що логістика придбала в масштабах фірми статус функціонального менеджменту тільки тоді, коду в сферу її відповідальності поряд з технологічними операціями (сукупністю вантажно-розвантажувальних і транспортних робіт) вважали за доцільне включити також операції, попередні вищевказаним.

У процесі руху матеріальних ресурсів і готової продукції відбувається не тільки їх переміщення в просторі і в часі. Переміщаючись по ланцюгу поставок, матеріальні ресурси та готова продукція змінюють власника; при цьому відповідальність і ризики також переміщуються від попереднього суб'єкта господарювання до наступному. Проблеми, пов'язані з цим, вельми значущі, і витрати по їх здійсненню можуть виявитися порівнянними з витратами по здійсненню транспортно-складських функцій.

Трансакційні операції включають:

  • o процеси прийняття рішень, вироблення планів і організації майбутньої діяльності, ведення переговорів про її зміст і умовах, коли в ділові відносини вступають двоє або більше учасників;
  • o управлінські рішення але зміни планів, перегляду умов угоди і вирішенню спірних питань, коли це диктується зміненими обставинами;
  • o комплекс заходів щодо забезпечення дотримання учасниками досягнутих домовленостей;
  • o недопущення неефективності спільних рішень, планів, договорів, що укладаються та створених структур;
  • o мінімізація неефективних реакцій на умови, що змінилися;
  • o мінімізація неефективною захисту угод.

Таким чином, вони включають все, що так чи інакше відбивається на порівняльній працездатності різних способів розподілу ресурсів та організації виробничої діяльності.

Одним з найважливіших проявів трансакційних витрат є адекватна взаємозв'язок зовнішніх впливів на фірму і її внутрішнього стану, а в більш широкому сенсі - взаємодія і взаємна відповідність ринкових і адміністративних методів управління економікою в силу "небезкоштовно" ринкового механізму. Досить поширеною є думка про те, що грошовим розрахункам притаманні менші трансакційні витрати в порівнянні з бартерними обміном, однак при порівнянні окремих складових трансакційних витрат висновок може і не бути настільки певним. У даному випадку мається на увазі наступне поділ сукупних трансакційних витрат:

  • o пошуку партнерів (постачальників);
  • o ведення переговорів і узгодження умов контрактів;
  • o вимірювання;
  • o протидії опортунізму партнерів;
  • o захисту нрав власності.

Вплив трансакційних витрат на економічну систему полягає в тому, що їх існування буде мотивувати бажаючих торгувати до введення різних форм ділової практики, що забезпечують скорочення трансакційних витрат у тому випадку, коли витрати але виробленні таких форм виявляються менше, ніж економія па трансакційних витратах. Вибір партнерів, тип контракту, вибір пропонованих продуктів і послуг - все носить нестаціонарний характер. Але, можливо, найбільш важливою формою пристосування до проблеми існування трансакційних витрат є виникнення фірми.

Практично всі з перерахованих економічних категорій мають безпосереднє відношення до комерційної діяльності та логістики. Логістичні витрати включають всі трансакційні витрати, правда, останніми все ж не вичерпуються. З трансакційних витрат виходить не тільки логістика: вони є першопричиною маркетингової та страхової діяльності, а також передумовою виникнення будь-якої посередницької структури.

Трансакційні витрати включають безліч складових, значна частина яких має в практичному плані логістичний характер:

  • o вартість ресурсів, що використовуються для знаходження торговельних партнерів, проведення переговорів про умови поставок, складання контрактів і забезпечення вдачу власності, одержуваних за допомогою конкретної операції, а також витрати часу на досягнення угоди;
  • o плату за посередницькі послуги, рекламні витрати і вартість часу і зусиль, витрачених на пошук торговельних партнерів;
  • o витрати на забезпечення економічної безпеки фірми;
  • o витрати на транспортування товарів від пункту придбання до місця їх використання.

Прагнення мінімізувати трансакційні витрати є істотним стимулом участі як у комерційній діяльності, так і в процесі встановлення та перерозподілу права власності.

Для подальших міркувань доцільно використовувати поняття "трансакція" (від лат. - Угода), розуміючи під нею як ринкову угоду між самостійними фірмами, так і будь внутріфірмове взаємодію підрозділів, що мають економічний чи адміністративний характер: з погляду теорії трансакційних витрат будь адміністративний управлінський акт має альтернативну вартість, що виражається не стільки в витратах, необхідних для прийняття рішення як такого, скільки в його економічні наслідки.

Логістичний аспект економічної оцінки прийняття організаційного рішення полягає, по суті, у відповіді на питання: де вигідніше здійснювати трансакцію - всередині фірми (не вдаючись до ринкового інструментарію) або за допомогою посередництва ринку. Поки адміністративне управління сприяє економії ринкових трансакційних витрат, адміністративна ієрархія превалює над ринковими відносинами. У межах фірми скорочуються витрати пошуку партнерів, відсутня необхідність постійного переукладання контрактів, економічні відносини характеризуються стійкістю і стабільністю. Таким чином, трансакційні витрати виступають як критерій доцільних меж фірми, іншими словами, вони зумовлюють і оптимальний розмір фірми.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >