Логістика як функціональний менеджмент

Логістична система є досить складною структурою, для якої характерні багатокритеріальний характер більшості оптимізаційних задач, нелінійний характер взаємозв'язку використання різних ресурсів, складність формалізації і адекватного опису логістичних процесів і стохастичность їх характеру, високий рівень ризиків в системі, складність економіко-математичного моделювання структур і процесів. У цьому випадку далеко не завжди може бути вирішена задача загальної оптимізації логістичної системи. Вона розпадається на ряд локальних оптимізаційних рішень в окремих функціональних областях логістичного менеджменту (при цьому загальна мета грає роль головного параметричного обмеження) або вирішується субоптімізаціонная завдання, коли відшукується оптимум по якомусь одному критерію з декількох у векторній задачі оптимізації.

Правильне визначення обмежувальних умов на кожному рівні ієрархії в кожному функціональному підрозділі логістичної системи дозволяє зробити приватна оптимізаційне рішення коректним в контексті загальних цілей і завдань системи.

По суті прийняття кожного рішення в конкретній логістичній системі носить оптимальний характер, так що загальне число оптимізаційних задач в логістиці дуже численне. Специфіка завдань оптимізації в чому задається виходячи з ролі і місця тієї чи іншої функціональної підсистеми у виконанні повного логістичного циклу - циклу виконання замовлення. Нижче наведено огляд основних оптимізаційних рішень в окремих функціональних областях логістики.

Управління замовленнями

Для цієї логістичної функції характерні наступні задачі оптимізації: детерминирование циклу виконання замовлення (прийом, передача, обробка, комплектація, доставка); вибір технічних засобів і технологічного процесу приймання, обробки та комплектації замовлення; організація документообігу та використання електронного документообігу при проходженні замовлення; оптимізація параметрів якості логістичного сервісу; оптимізація величини і характеру трансакційних витрат; оптимізація параметрів післяпродажного сервісу, пов'язаного з виконанням замовлення.

Постачання, управління закупівлями

Тут слід назвати наступні завдання, що підлягають оптимізації: рішення основного економічного завдання "зробити або купувати"; вибір форми постачання підприємства; вибір постачальника; визначення потреби і нормування витрат матеріальних ресурсів; оптимізація операційних логістичних витрат; мінімізація втрат продукції в процесі доставки від постачальників; структуризація логістичних каналів доставки, оптимізація проміжних структур; доставка продукції від постачальників можливо великими відправками з максимальною вантажомісткістю транспортних засобів при мінімізації транспортних тарифів; вибір стратегії закупівель; оптимізація запасів закуповуваної продукції на всіх рівнях логістичної системи.

Логістична підтримка виробництва

У цій функціональної області оптимізаційні процеси - одні з найбільш важливих, оскільки виробництво є виконавчим механізмом всього циклу замовлення. Вкажемо на наступні завдання: оптимізація рівнів всіх запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції всередині виробничо-технологічного циклу і складської системи підприємства; вибір оптимального режиму роботи внутрішньовиробничого транспортно-складського комплексу; оптимізація тимчасової структури виробничо-технологічного циклу та операційних логістичних витрат у виробництві готової продукції; вибір внутрипроизводственной інформаційної системи оптимізації ресурсів; вирішення проблеми відходів виробництва та ефективне використання вторинних матеріальних ресурсів і втрат від браку у виробництві.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >