Посередництво в логістиці

У сучасній світовій економіці одним з основних напрямів стратегії підприємства стає концентрація на пріоритетних видах бізнесу і операціях. Це сприяє раціональному розподілу ресурсів підприємства на ті види бізнесу, які є конкурентоспроможними і в яких в організації є певні переваги. Такий підхід за кордоном часто називається визначенням "ключової компетенції" (від англ. Core competence). У зв'язку з цим все більшого поширення набуває аутсорсинг (від англ. Outsourcing).

Термін "аутсорсинг" означає скорочення або відмова від власного бізнес-процесу, зазвичай не профільного і (або) не прибуткового для підприємства, і передачу його спеціалізованим організаціям. Аутсорсинг дозволяє підприємству сконцентруватися на його основної діяльності. Сьогодні за кордоном в аутсорсинг можна виділити практично будь-яку функцію, наприклад логістику, інформаційне обслуговування, управління людськими ресурсами і навіть виробництво.

Прийнято виділяти такі переваги аутсорсингу: можливість забезпечити концентрацію па профільної діяльності, використовувати найкращі методи і досвід, скоротити витрати на застосування передових технологій, підвищити конкурентоспроможність. Розглянемо їх більш докладно.

Концентрація на профільної діяльності

Аутсорсинг дозволяє підприємству зосереджувати увагу і ресурси на основному конкурентоспроможному бізнесі і надати виконання рутинних щоденних завдань зовнішньої організації, що спеціалізується на виконанні цих функцій.

Використання найкращих методів і досвіду

Підприємства, які надають послуги аутсорсингу, постійно вдосконалюють свої спеціалізовані послуги і шукають можливості застосувати найкращі технології і рішення, щоб виграти в конкурентній боротьбі, Це, у свою чергу, допомагає організації, що використовує аутсорсинг, швидше досягати здійснення у своїй повсякденній ділового життя більш ефективного бізнес -процес.

Скорочення витрат на застосування передових технологій

Як згадувалося вище, постачальники послуг аутсорсингу впроваджують останні технології у своїй діяльності, при цьому вони можуть досягати істотної економії за рахунок масштабів впровадження. Внаслідок цього споживачі аутсорсингу можуть повною мірою отримувати вигоди від використання передових технологій, що не здійснюючи самостійні витрати на їх повномасштабне впровадження. Це, у свою чергу, допомагає знижувати загальні витрати в системі і домагатися підвищення продуктивності та ефективності ключового бізнесу.

Підвищення конкурентоспроможності

Аутсорсинг внаслідок перерахованих вище причин допомагає організації більш ефективно і швидко реагувати на мінливі запити споживачів і, отже, мати переваги в конкурентній боротьбі.

В результаті застосування аутсорсингу скорочується потреба в капіталовкладеннях, підвищується якість продукції, оскільки постачальником стає спеціалізована організація, відбувається концентрація управлінських ресурсів за рахунок зменшення кількості об'єктів управління.

Однак при використанні механізму аутсорсингу необхідно враховувати можливість виникнення певних негативних аспектів: зменшення експертних знань в організації, підвищення уразливості організації, зміна політики організації та самої організації, погіршення морального стану персоналу.

Зменшення експертних знань

Аутсорсинг якої-небудь функції призводить до того, що в цій області зменшуються або зовсім зникають внутрішні експертні знання в самій організації.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >