Навігація
Головна
 
Головна arrow Туризм arrow ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМІ ТА ГОТЕЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ
Переглянути оригінал

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ЛОГІКА ТА ЗМІСТ

Сутність, цілі та завдання фінансового менеджменту

У сучасних умовах розвитку економіки фінансовий менеджмент (управління фінансами) стає однією з найбільш складних і пріоритетних завдань, що стоять перед управлінським персоналом будь-якого підприємства незалежно від сфери і масштабів його діяльності. Фінансовий менеджмент визначає масштаби і пріоритети підприємницької діяльності. Необхідними умовами його функціонування в економіці є: підприємництво, засноване на елементах приватної власності; самофінансування; ринкове ціноутворення; ринок праці, товарів і капіталу; чітка регламентація державного регулювання підприємницької діяльності. Особливе місце при цьому відводиться накопичення та використання фінансових ресурсів та здійснення фінансових відносин.

«Менеджмент» (manage) - слово англійського походження і означає «управляти». Трактувань поняття «менеджмент» існує дуже багато.

Менеджмент в сфері туризму - це система економічного управління туристичним виробництвом, яка включає в себе сукупність принципів, методів, форм, прийомів і інструментів управління. Власне до менеджменту відносяться теорія управління і практичні зразки ефективного керівництва, під якими розуміється мистецтво управління. Обидві частини мають справу з управлінням як комплексним і конкретним явищем.

Фінансовий менеджмент можна визначити як систему раціонального і ефективного використання капіталу, як механізм керування рухом фінансових ресурсів. Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу.

Загальне уявлення про фінансовому менеджменті можна розглядати як механізм управління рухом фінансових ресурсів туристичного підприємства. Кінцева мета такого управління відповідає цільовій функції господарюючого суб'єкта - отримання прибутку, оскільки будь-які економічні відносини базуються на прагненні отримання прибутку. Фінансовий менеджмент, керуючи рухом капіталу, може направити його на збільшення виробничих потужностей, а, отже, виручки; при управлінні рухом фінансових ресурсів з'являється можливість використовувати їх для зниження собівартості і збільшення капіталу.

Фінансовий менеджмент спрямований на управління рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів. Питання, як майстерно керувати цими рухом і відносинами, становить зміст фінансового менеджменту. Фінансовий менеджмент являє собою процес вироблення мети управління фінансами і здійснення впливу на фінанси за допомогою методів і важелів фінансового механізму для досягнення поставленої мети.

Фінансовий менеджмент, з одного боку, - це мистецтво, оскільки більшість фінансових рішень орієнтоване на майбутні фінансові успіхи туристського підприємства, що передбачає часом чисто інтуїтивне комбінацію методів фінансового менеджменту, засновану, однак, на знанні тонкощів економіки туристського ринку. З іншого боку, - це наука, оскільки прийняття будь-якого фінансового рішення вимагає не тільки знань концептуальних основ фінансового менеджменту туристського підприємства і науково обґрунтованих методів їх реалізації, а й наукових знань загальних закономірностей розвитку ринкової економіки.

На основі всього вищесказаного, можна зробити висновок про те, що фінансовий менеджмент - це, в першу чергу, наука про управління фінансами туристського підприємства і процесами формування грошових фондів, їх використання та контроль над цими процесами, спрямована на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.

Фінансовий менеджмент, з одного боку, - керована система, з іншого - керуюча система. Як керована система фінансовий менеджмент є об'єктом управління, який піддається управлінському впливу.

Суб'єкти управління включають різних суб'єктів, що діють в державі: органи державного управління, комерційні банки, страхові компанії і т. Д. Головні суб'єкти при цьому - власники підприємства.

Як керуюча система фінансового менеджменту складається з двох підсистем: керованої підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління). Об'єктом управління є фінанси господарюючого суб'єкта та його фінансова діяльність. Суб'єкт управління - фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером.

Процес управління може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами. Процес управління фінансовими потоками починається з визначення мети функціонування компанії на ринку. Головна мета фінансового менеджменту нерозривно пов'язана з головною метою управління туристським підприємством в цілому і реалізується з нею в комплексі. Основною метою фінансового менеджменту на туристичному підприємстві є досягнення максимального зростання добробуту його власників, яка забезпечується шляхом досягнення максимальної ринкової вартості господарюючого суб'єкта.

Також до цілей фінансового менеджменту відносяться: збільшення прибутку; закріплення компанії на конкретному ринку або розширення сегмента; уникнути банкрутства і великих фінансових невдач; мінімізація ризику діяльності; підвищення добробуту працівників та / або управлінського персоналу і т. п. Реалізація цих цілей може виражатися в підвищенні ринкової ціни акцій організації. Вартість акцій показує, наскільки ефективно працює підприємство і якісний фінансовий менеджмент в цілому.

Основними завданнями фінансового менеджменту, спрямованими на досягнення цих цілей, є наступні.

  • 1. Формування достатнього обсягу фінансових ресурсів, необхідних для розвитку туристичного підприємства. Це завдання досягається шляхом:
    • -Визначення необхідного обсягу всіх фінансових ресурсів туристичного підприємства на майбутній період;
    • - визначення максимального обсягу власних коштів (прибуток, амортизаційні відрахування і т. Д.);
    • - виявлення необхідності запозичення коштів на фінансовому ринку (отримання кредитів, випуск довгострокових цінних паперів);
    • -Вибір джерел і найбільш прийнятних умов отримання позикових коштів;
    • - підтримання оптимальної структури капіталу (співвідношення власних і позикових коштів, співвідношення короткострокових і довгострокових позикових коштів).
  • 2. Ефективний розподіл і використання сформованих фінансових ресурсів за основними напрямками діяльності туристського підприємства. Для вирішення цього завдання слід:
    • -Встановити пропорції розподілу коштів по напрямках діяльності (операційної, інвестиційної, фінансової);
    • - визначити оцінку можливої віддачі і необхідних витрат при розподілі фінансових ресурсів.
  • 3. Оптимізація грошового обороту. Це завдання вирішується шляхом:
    • - управління грошовими потоками туристського підприємства;

оптимальний поєднання надходження і витрачання грошових коштів за окремими періодами;

  • - підтримання ліквідності оборотних активів туристського підприємства.
  • 4. Досягнення максимального прибутку з найменшим рівнем фінансового ризику. Інструментами вирішення цього завдання є:
    • - ефективне управління активами туристичного підприємства (наявність тільки працюючого майна, що дає прибуток);
    • - використання позикового капіталу для розширення виробничо-господарської діяльності;
    • - вибір найбільш прибуткових напрямків операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

Важливо прагнути збільшувати не тільки валову, а й чистий прибуток туристського підприємства, що залишається в його розпорядженні. При цьому слід проводити ефективну податкову, амортизаційну та дивідендну політику. Зростання прибутку призводить до збільшення фінансового ризику. Тому при вирішенні цього завдання фінансовий менеджер встановлює межі допустимого фінансового ризику.

  • 5. Досягнення мінімального рівня фінансового ризику з найменшим рівнем прибутку. При досягненні цього завдання підприємство повинно:
    • -Різноманітність свою виробничо-господарську діяльність (випускати різні види продукції, набувати різноманітних цінних паперів і т. д.);
    • - застосовувати заходи по профілактиці фінансових ризиків (встановлювати ліміти на проведення окремих фінансових операцій, нормувати оборотні кошти і т. Д.);
    • - створювати резерви на випадок отримання збитків в результаті непередбачених подій (проведення страхування, формування фондів самострахування).

Прагнення до мінімізації ризику може привести до зменшення отримуваного прибутку. Тому повинна бути спланована величина прибутку, яку має отримати підприємство.

  • 6. Постійне фінансову рівновагу туристського підприємства в процесі його діяльності. Підприємство на всіх етапах свого життєвого циклу має бути фінансово стійко і платоспроможне. Це досягається за рахунок:
    • - формування оптимальної структури активів (наявність ліквідних оборотних активів на підприємстві);
    • - фінансування діяльності туристського підприємства за рахунок різних джерел (і власних, і позикових коштів);
    • -Прагнення до самофінансування (покриття поточних і капітальних витрат за рахунок власних фінансових ресурсів).
  • 7. Можливість швидкого реінвестування капіталу при зміні внутрішніх і зовнішніх умов провадження господарської діяльності. Реінвестування капіталу - це вкладення отриманого підприємством прибутку в новий проізводственнохозяйственний процес (операційну, інвестиційну, фінансову діяльність). Це завдання вирішується шляхом:
    • - ефективного розподілу отриманого чистого прибутку (напрямок частини коштів на розвиток підприємства);
    • - постійного моніторингу ситуації на фінансовому ринку;
    • - вибору ефективних об'єктів інвестування в майбутньому періоді;
    • - контролю за віддачею від фінансування наявних фінансових інструментів.

Деякі завдання фінансового менеджменту мають разнона- виправлений характер (наприклад, досягнення максимального прибутку при прийнятному рівні ризику і досягнення мінімального ризику при прийнятному рівні прибутку), але всі завдання взаємопов'язані. Тому при управлінні фінансами все завдання повинні бути оптимізовані між собою для досягнення головної мети.

 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук