Навігація
Головна
 
Головна arrow Туризм arrow ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМІ ТА ГОТЕЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ
Переглянути оригінал

ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ.

Сучасне туристське підприємство - це складний, багаторівневий механізм, успішна робота якого безпосередньо залежить від того, як організовані його структура, внутрішні і зовнішні інформаційні та фінансові потоки, і саме тому планування його діяльності слід приділяти значну увагу. Під плануванням діяльності туристського підприємства розуміється систематичний інформаційно опрацьований процес якісного, кількісного і тимчасового визначення майбутніх цілей, засобів і методів формування, управління і розвитку. Планування фінансів допомагає туристичному підприємству підтримувати стабільний фінансовий стан.

Фінансове планування - це планування всіх доходів і напрямків витрачання грошових коштів туристичного підприємства для забезпечення його розвитку.

Фінансове планування, яке базується на даних фінансового прогнозування, являє собою одну з основних функцій менеджменту, що включає формування необхідного обсягу фінансових ресурсів з різних джерел і раціональний розподіл цих ресурсів у часі і по структурних підрозділах туристичного підприємства.

Метою фінансового планування є розробка достовірної системи проектировок, що відображають фінансові результати діяльності підприємства для різних варіантів залучення і використання фінансових ресурсів.

Об'єктом фінансового планування виступають фінансові ресурси і, перш за все, прибуток. Розподіл прибутку відбивається у фінансовому плані і кошторисах освіти і витрачання фондів грошових коштів. Планування фінансів здійснюється через управління балансом доходів і витрат, планом надходження фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, а також через регулювання використання коштів.

Значення фінансового плану на туристських підприємствах полягає в тому, що він:

  • - містить орієнтири, відповідно до яких туристське підприємство буде діяти;
  • -дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;
  • -служіт важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Фінансовий план являє собою документ, що характеризує спосіб досягнення фінансових цілей компанії і погоджує її доходи і витрати. У процесі фінансового планування ідентифікуються фінансові цілі та орієнтири фірми; встановлюється ступінь відповідності цих цілей поточному фінансовому стану фірми; формулюється послідовність дій по досягненню поставлених цілей.

Як правило, розрізняють наступні основні види планування:

  • - довгострокове (стратегічне) фінансове планування - воно визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є головною формою реалізації цільових установок, стратегії інвестицій і передбачуваних накопичень;
  • - короткострокове (оперативне) планування - це планування на період не більше одного року. За період такої протяжності, як правило, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. Короткострокові рішення повинні прийматися відповідно до загальних цілей фірми. Як правило, такі рішення приймаються на основі фінансових розрахунків. Досвід, отриманий в минулому, допомагає приймати рішення.

Виділяють наступні етапи процесу фінансового планування:

  • - аналіз фінансового становища компанії;
  • - складання прогнозних кошторисів і бюджетів;
  • - визначення загальної потреби компанії у фінансових ресурсах;
  • - прогнозування структури джерел фінансування;
  • - створення і підтримання дієвої системи контролю та управління;
  • - розробка процедури внесення змін в систему планів.

З позиції практики рекомендується готувати кілька варіантів фінансового плану: песимістичний, найбільш ймовірний і оптимістичний. При підготовці плану потрібно враховувати:

  • - наявність обмежень, з якими стикається підприємство (вимоги з охорони навколишнього середовища; вимоги ринку за обсягом, структурі і якості продукції; технічні, технологічні та кадрові особливості даного підприємства);
  • - дисциплінуючим роль плану для роботи фінансового менеджера;
  • - умовність будь-яких планів в силу природної невизначеності розвитку економічної ситуації в глобальному і локальному масштабах.

У найбільш загальному вигляді фінансовий план являє собою документ, що містить наступні розділи.

  • 1. Інвестиційна політика, політика фінансування основних засобів, політика фінансування нематеріальних активів, політика щодо довгострокових фінансових вкладень.
  • 2. Управління оборотним капіталом, управління грошовими коштами та їх еквівалентами, фінансування виробничих запасів, політика у відносинах з контрагентами та управління дебіторською заборгованістю.
  • 3. Дивідендна політика і структура джерел.
  • 4. Фінансові прогнози, характеристика фінансових умов, доходи фірми, витрати фірми, прогнозна фінансова звітність, бюджет грошових коштів, загальна потреба в капіталі, потреба в зовнішньому фінансуванні.
  • 5. Облікова політика.
  • 6. Система управлінського контролю.

Таким чином, фінансовий план досить складний як за структурою, гак і за змістом; крім того, для його розробки потрібні зусилля різних підрозділів компанії.

При фінансовому плануванні на підприємстві використовуються різні методи, в тому числі такі: методи программноцелевого планування; нормативні методи планування; методи економіко-математичного моделювання.

Програмно-цільові методи застосовуються для ув'язки в рамках фінансової програми цілей фінансового планування з наявними у підприємства ресурсами.

За допомогою нормативних методів проводиться кількісне обгрунтування фінансового плану на основі системи норм і нормативів.

Методи економіко-математичного моделювання припускають алгоритмізацію і моделювання різних економічних і фінансових ситуацій, що характеризують різні варіанти реалізації конкурентної стратегії підприємства.

Серед методів економіко-математичного моделювання найбільшого поширення набули методи теорії ймовірностей; методи лінійного і динамічного програмування; методи мережевого моделювання; методи імітаційного моделювання.

Організація фінансового планування, взаємозв'язок різних методів планування з результатами регулюючого процесу представлена в табл. 4.1. Практично, при плануванні фінансових планів підприємства, майже всі методи планування використовуються комплексно.

Фінансове прогнозування являє собою систему якісних і кількісних імовірнісних оцінок динаміки фінансових ресурсів і джерел їх покриття в залежності від зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. У процесі фінансового прогнозування також дається оцінка впливу цих змін на майбутнє фінансовий стан туристичного підприємства.

методи планування

Таблиця 4.1

методи

планування

об'єкт впливу

результат

1

2

3

Нормативний

Оподатковуваний база: виручка від реалізації, прибуток, вартість майна, фонд оплати праці та ін.

Величина податків, розрахунки з бюджетом

Розрахунково

аналітичний

Вартість сировини і матеріалів, виробничі фонди

Розрахунки з постачальниками, тенденція зростання витрат постатейно, сума відрахувань в виробничі фонди

експертна

Доцільність і величина витрат по кожному проекту

Припинення або продовження фінансування проекту

балансовий

Обсяг фінансових ресурсів, обсяг витрат (потреба)

Ув'язка фінансових ресурсів і потреб в них - платіжний календар, факторний планування

метод

оптимізації

Наведені витрати, прибуток

ефективність інвестицій

факторний

Прибуток, фактори, що її визначають

Взаємозв'язок між факторами, що визначають величину об'єкта планування, факторний планування

Вихідними даними для фінансового прогнозування є:

  • - прогноз продажів продукції туристського підприємства;
  • - прогноз витрат, пов'язаних з виробництвом і продажем продукції.

Складові фінансового прогнозування:

  • - прогнозування потреб у фінансових ресурсах туристського підприємства, в тому числі потреб в позиковому капіталі, формованому за рахунок зовнішнього фінансування;
  • - імовірнісна оцінка вартості залучення різних форм позикових фінансових ресурсів і можливостей їх використання для фінансування туристського підприємства;
  • - зведення до мінімуму фінансового ризику туристського підприємства за рахунок прогнозування можливостей альтернативного фінансування і оцінки наслідків прийнятих фінансових рішень.

Об'єктами фінансового прогнозування є:

  • - показники звіту про прибутки і збитки;
  • - потоки грошових коштів;
  • - показники бухгалтерського балансу.

Фінансове прогнозування можна представити у вигляді наступного алгоритму:

  • - 1-й крок: складання прогнозу продажів продукції туристського підприємства;
  • - 2-й крок: складання прогнозу змінних і постійних витрат підприємства туризму;
  • - 3-й крок: складання прогнозу інвестицій в основний і оборотний капітал туристського підприємства, необхідних для досягнення прогнозованого обсягу продажів продукції туристського підприємства;
  • - 4-й крок: розрахунок можливих обсягів внутрішнього фінансування;
  • - 5-й крок: розрахунок потреб у зовнішньому фінансуванні (позиковому капіталі);
  • - 6-й крок: пошук джерел зовнішнього фінансування з урахуванням формування раціональної структури капіталу.

Для того щоб прогнозування і планування могли виконувати свої функції, вони повинні бути побудовані на наукових принципах і методах. Під принципами планування розуміються основні теоретичні положення, якими слід керуватися:

  • - безперервність планування - на туристському підприємстві повинні розроблятися довгострокові, середньострокові і короткострокові (річні) плани. Середньострокові і довгострокові плани повинні систематично переглядатися й корегуватися з урахуванням обставин, що змінилися, а річні плани повинні випливати з середньострокових планів. Цим досягається безперервність планування на туристичному підприємстві;
  • - науковість - планування має здійснюватися на науковій основі, т. Е. На достовірній інформації та науково перевірених методах. Крім того, цей принцип означає, що в планах повинні використовуватися найостанніші досягнення в науці і техніці, а також передові методи роботи окремих підприємств (наприклад, досвід роботи готельних мереж);
  • - націленість планів на раціональне використання всіх ресурсів туристського підприємства, на підвищення ефективності туристського виробництва і досягнення максимального прибутку;
  • - принцип провідних ланок і пріоритет їх реалізації - на підприємстві туризму завжди необхідно вибирати провідні ланки, від реалізації яких залежить успіх справи, і прагнути їх реалізувати в першу чергу. Вибір провідних ланок повинен грунтуватися на глибокому аналізі стану справ на туристському підприємстві, а це під силу тільки професійним менеджерам;
  • - принцип взаємної ув'язки і координації - планування має охоплювати всі виробничі підрозділи туристського підприємства (наприклад, відділи готелю і т. Д.) З метою забезпечення збалансованості в роботі між ними.

Ці основні принципи використовувалися при плановій економіці, але вони не втратили своєї актуальності і для умов ринкової економіки, але ринкова економіка має свою специфіку, особливості, тому вищеназвані принципи повинні бути доповнені принципами такого змісту:

  • - в основі плану економічного і соціального розвитку підприємства повинен бути добре розроблений прогноз - стратегія розвитку туристичного підприємства на майбутнє;
  • - облік і передбачення інфляційних процесів;
  • - знання перспективи розвитку туристичної індустрії (на регіональному, національному та міжнародному рівнях);
  • - облік кон'юнктури туристського ринку і прогнозування цін;
  • - знання і врахування поведінки своїх основних конкурентів.

Опора на сукупність принципів при розробці плану розвитку підприємства туризму дозволяє уникнути багатьох помилок і скласти науково обґрунтований і достовірний план.

Основними інструментами фінансового контролю є кошториси і прогнозна фінансова звітність. Ці документи передбачають очікуваний розвиток і висловлюють, отже, мети туристського підприємства. Потім ці цільові установки порівнюються з реаліями діяльності підприємства (щодня, щотижня або щомісяця), щоб виявити відхилення, які визначаються як різниця між реальними і цільовими значеннями показників.

 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук