Навігація
Головна
 
Головна arrow Туризм arrow ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМІ ТА ГОТЕЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ
Переглянути оригінал

МЕТОДИ ОЦІНКИ МОЖЛИВОГО БАНКРУТСТВА

Банкрутство туристського підприємства: поняття та фактори банкрутства.

Банкрутство - це документально підтверджена неспроможність суб'єкта господарювання платити за своїми борговими зобов'язаннями і фінансувати поточну основну діяльність через відсутність коштів.

Неспроможність суб'єкта господарювання може бути:

  • - «нещасної», не з власної вини, а внаслідок непередбачених обставин (стихійні лиха, військові дії, політична нестабільність суспільства, криза в країні, загальний спад виробництва, банкрутство боржників та інші зовнішні чинники). У цьому випадку держава повинна надавати допомогу підприємствам щодо виходу з кризової ситуації;
  • - «помилкової» (корисливої) в результаті навмисного приховування власного майна з метою уникнення сплати боргів кредиторам. Зловмисне банкрутство кримінально карається;
  • - «необережної» внаслідок неефективної роботи, здійснення ризикованих операцій. Даний вид банкрутства є найбільш поширеним. «Необережне» банкрутство настає, як правило, поступово. Для того щоб вчасно розпізнати і запобігти його, необхідно систематично проводити аналіз фінансового стану, який дозволить виявити його «больові» точки і вжити конкретних заходів з оздоровлення економіки підприємства.

Основною метою антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для уникнення його банкрутства. З урахуванням цієї мети на підприємстві розробляється спеціальна політика антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства.

Реалізація політики антикризового фінансового управління при загрозі банкрутства передбачає наступне.

  • 1. Періодичне дослідження фінансового стану підприємства, для того щоб виявити ознаки його кризового розвитку, які можуть викликати загрозу банкрутства, на ранніх стадіях.
  • 2. Визначення масштабів кризового стану підприємства, т. Е. Його глибина з позицій загрози банкрутства.
  • 3. Вивчення основних чинників, які призвели або можуть призвести до кризового стану підприємства.
  • 4. Формування цілей і вибір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства. Фінансовий менеджмент на даному етапі може бути спрямований на реалізацію трьох принципових цілей:
    • - забезпечення фінансового оздоровлення підприємства за рахунок реалізації внутрішніх резервів господарської діяльності;
    • - забезпечення фінансового оздоровлення підприємства за рахунок зовнішньої допомоги та часткової його реорганізації;
    • - припинення господарської діяльності та початок процедури банкрутства.
  • 5. Впровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства. Вони повинні забезпечити реалізацію термінових заходів щодо відновлення платоспроможності та відновлення фінансової стійкості підприємства за рахунок внутрішніх резервів.
  • 6. Вибір ефективних форм санації підприємства. Якщо масштаби кризового фінансового стану підприємства не дозволяють вийти з нього за рахунок реалізації внутрішніх резервів, підприємство змушене вдатися до зовнішньої допомоги, яка зазвичай приймає форму його санації.
  • 7. Фінансове забезпечення ліквідації при банкрутстві підприємства.

Діагностика ймовірності банкрутства туристичного підприємства. В процесі діагностики банкрутства послідовно вирішуються такі питання:

  • - досліджується фінансовий стан підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку;
  • - визначаються масштаби кризового стану підприємства;
  • - вивчаються основні чинники, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства.

Об'єктами спостереження можливого "кризового поля», що реалізує загрозу банкрутства, є в першу чергу показники поточного і перспективного потоку платежів і показники формування чистого грошового потоку по виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності підприємства.

Підставою для визнання структури балансу незадовільною, а підприємства неплатоспроможним є наявність однієї з умов:

  • - коефіцієнт поточної ліквідності на кінець звітного періоду має значення нижче нормативного (2 - в Російській Федерації);
  • - коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами на кінець звітного періоду має значення нижче нормативного (0,1 - в Російській Федерації).

Якщо коефіцієнт поточної ліквідності нижче нормативного, а частка власного оборотного капіталу в формуванні поточних активів менше нормативу, але намітилася тенденція зростання цих показників, то визначається коефіцієнт відновлення платоспроможності за період, рівний 6 місяцям.

де A - ™ *., і К ят . 0 - відповідно фактичне значення коефіцієнта ліквідності в кінці і на початку звітного періоду;

^ Лік.норм. - нормативне значення коефіцієнта поточної ліквідності;

6 - період відновлення платоспроможності, міс .;

Т - звітний період, міс.

Якщо коефіцієнт відновлення платоспроможності більше 1, то у підприємства є реальна можливість відновити свою платоспроможність, і навпаки.

Якщо фактичний рівень коефіцієнтів ліквідності і забезпеченості власними оборотними засобами дорівнює або вище нормативних значень на кінець періоду, але намітилася тенденція їх зниження, розраховують коефіцієнт втрати платоспроможності за період, рівний 3 місяцям.

Якщо коефіцієнт втрати платоспроможності більше 1, то підприємство має реальну можливість зберегти свою платоспроможність протягом 3 місяців, і навпаки.

Висновки про визнання структури балансу незадовільною, а підприємства неплатоспроможним робляться при негативній структурі балансу і відсутності у нього реальної можливості відновити свою платоспроможність.

При відсутності підстави для визнання структури балансу незадовільною (коефіцієнти ліквідності і забезпеченості власними оборотними засобами вище нормативних), але значенні коефіцієнта втрати платоспроможності менше одиниці рішення про визнання підприємства неплатоспроможним не приймається. Однак з огляду на реальну загрозу втрати підприємством платоспроможності воно ставиться на відповідний облік в спеціальних підрозділах Мингосимущества у справах про неспроможність (банкрутство) підприємства.

Здатність до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього потенціалу підприємства діагностується за допомогою двох показників: коефіцієнта рентабельності капіталу і коефіцієнта оборотності активів. Перший з цих показників дає уявлення про те, якою мірою капітал підприємства здатний генерувати прибуток, т. Е. Формувати додаткові грошові потоки для задоволення зростаючих платіжних зобов'язань. Другий з них показує ступінь швидкості формування цих додаткових грошових потоків, т. Е. Виступає як мультиплікатор формування прибутку підприємства.

Крім названої вище методики визначення банкрутства, застосовуються такі моделі.

Модель Альтмана використовує наступну формулу для визначення інтегрального показника рівня загрози банкродства:

де Z - інтегральний показник рівня загрози банкрутства;

Х - відношення робочого капіталу до суми всіх активів підприємства (показує ступінь ліквідності активів);

Х 2 - рівень рентабельності активів або всього використовуваного капіталу, що представляє собою відношення чистого прибутку до середньої суми використовуваних активів або всього капіталу (показує рівень генерування прибутку підприємства);

Х 3 - рівень прибутковості активів (або всього використовуваного капіталу). Цей показник являє собою відношення чистого доходу (валового доходу за мінусом податкових платежів, що входять в ціну продукції) до середньої сумі використовуваних активів або всього капіталу (він показує, в якому ступені доходи підприємства достатні для відшкодування поточних витрат і формування прибутку);

Х 4 - коефіцієнт відношення суми власного капіталу до позикового;

Х 5 - оборотність активів або капіталу, що представляє собою відношення обсягу продажу продукції до середньої вартості активів або всього використовуваного капіталу. У поєднанні з показником Х 2 він представляє собою мультиплікатор формування прибутку в процесі використання капіталу підприємства.

«Прикордонне» значення тут = 1,23.

Однак застосування моделі Альтмана в описане вигляді не дозволяє отримати об'єктивний результат. Перш за все при розрахунках показників рівня рентабельності, прибутковості і оборотності активів в умовах інфляції не можна використовувати балансову вартість цих активів, так як в цьому випадку всі розглянуті показники будуть штучно завищені.

Сама система коефіцієнтів значущості окремих факторів в умовах російської економіки повинна бути переглянута. Так, навряд чи можна погодитися з тим, що рівень прибутковості активів в наших умовах (особливо в умовах високого рівня монополізації окремих ринків) більш ніж в 5 разів перевершує за значимістю коефіцієнт співвідношення різних видів використовуваного капіталу, що визначає фінансову стійкість підприємства. Крім того, значення кожного з цих коефіцієнтів повинні бути диференційовані з урахуванням галузевих особливостей діяльності підприємств.

Модель Лиса використовує формулу

де Z - інтегральний показник рівня загрози банкрутства;

Х - відношення оборотного капіталу до суми всіх активів підприємства;

Х 2 - рівень рентабельності активів, що є відношенням чистого прибутку до середньої суми використовуваних активів або всього капіталу;

ХГ - рівень прибутковості активів, являє собою відношення нерозподіленого прибутку до середньої суми використовуваних активів;

Х 4 - коефіцієнт відношення суми власного капіталу до позикового.

Тут граничне значення = 0,037.

Модель Таффлера характеризується наступною формулою:

де Z - інтегральний показник рівня загрози банкрутства;

Х [ - відношення прибутку від реалізації до короткострокових зобов'язань;

Х 2 - відношення суми оборотних активів до суми зобов'язань;

Х ь - відношення суми короткострокових зобов'язань до середньої сумі використовуваних активів;

Х 4 - відношення виручки від реалізації до середньої сумі використовуваних активів.

Якщо величина показника більше 0,3, це говорить про те, що у фірми непогані довгострокові перспективи, якщо менше 0,2, то банкрутство більш ніж ймовірно.

Аналіз оцінки можливого банкрутства. Тут визначається, якою мірою ці активи (сума всіх необоротних активів та оборотних активів у формі запасів товарно-матеріальних цінностей) фінансується власними і позиковими засобами (позикові кошти при цьому підрозділяються на кредити довго- і короткострокового залучення).

Практика фінансового менеджменту використовує при оцінці масштабів кризового стану підприємства три принципових характеристики: легка криза, важку кризу, катастрофа.

З легкого кризи можна вийти нормалізацією поточної фінансової діяльності; з важкого - використанням внутрішнього потенціалу; а з катастрофи - пошуком найбільш ефективних методів санації.

Існують зовнішні і внутрішні фактори, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства.

Зовнішні фактори:

  • - економічні: кризовий стан економіки країни, загальний спад виробництва, інфляція, нестабільність фінансової системи, зростання цін на ресурси, зміна кон'юнктури ринку, неплатоспроможність і банкрутство партнерів;
  • - політичні: політична нестабільність суспільства, зовнішньоекономічна політика держави, розрив економічних зв'язків, втрата ринків збуту, зміна умов експорту та імпорту, недосконалість законодавства в галузі господарського права, антимонопольної політики, підприємницької діяльності та інших проявів регулюючої функції держави;
  • - ринкові: посилення конкуренції в зв'язку з розвитком науково-технічного прогресу;
  • - демографічні: чисельність, склад народонаселення, рівень добробуту народу, культурний уклад суспільства, що визначають розмір і структуру потреб, а також платоспроможний попит населення на ті чи інші види товарів і послуг.

Внутрішні чинники:

  • - дефіцит власного оборотного капіталу як наслідок неефективної виробничо - комерційної діяльності або неефективної інвестиційної політики;
  • - зниження ефективності використання виробничих ресурсів підприємства, його виробничої потужності і як наслідок високий рівень собівартості, збитки, «проїдання» власного капіталу;
  • - створення наднормативних залишків незавершеного будівництва, незавершеного виробництва, виробничих запасів, готової продукції, внаслідок чого відбувається затоварення, сповільнюється оборотність капіталу і утворюється його дефіцит;
  • - погана клієнтура підприємства, яка платить з запізненням або не платить зовсім з причини банкрутства;
  • - відсутність збуту через низького рівня організації маркетингової діяльності з вивчення ринків збуту продукції, формування портфеля замовлень, підвищенню якості та конкурентоспроможності продукції, вироблення цінової політики;
  • - залучення позикових коштів в оборот підприємства на невигідних умовах, що веде до збільшення фінансових витрат, зниження рентабельності господарської діяльності і здатності до самофінансування;
  • - швидке і неконтрольоване розширення господарської діяльності, в результаті чого запаси, витрати і дебіторська заборгованість зростають швидше обсягу продажів.

Банкрутство є, як правило, наслідком спільної дії внутрішніх і зовнішніх факторів.

Фінансова стабілізація здійснюється за трьома основними етапами.

  • 1. Усунення неплатоспроможності. У якій би ступені не оцінювався масштаб кризового стану підприємства (легкий чи важкий криза), найбільш невідкладним завданням в системі заходів фінансової стабілізації є забезпечення відновлення здатності платежів за своїми поточними зобов'язаннями з тим, щоб попередити виникнення процедури банкрутства.
  • 2. Відновлення фінансової стійкості. Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом відносно короткого періоду часу за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових заходів, причини, що генерують неплатоспроможність можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства.
  • 3. Зміна фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання. Повна фінансова стабілізація досягається тільки тоді, коли підприємство забезпечує стабільне зниження вартості використовуваного капіталу і постійне зростання своєї ринкової вартості. Це завдання вимагає прискорення темпів економічного розвитку на основі внесення певних коректив у фінансову стратегію підприємства.

Внутрішні механізми фінансової стабілізації. Оперативний механізм фінансової стабілізації. Оперативний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, спрямовану, з одного боку, на зменшення поточних зовнішніх і внутрішніх фінансових зобов'язань підприємства (скорочення суми постійних витрат, скорочення рівня змінних витрат, продовження термінів кредиторської заборгованості та ін.), А з іншого боку, на збільшення грошових активів, що забезпечують ці зобов'язання (ліквідації портфеля короткострокових фінансових вкладень, реалізації окремих високоліквідних грошових і фондових інструментів портфеля довгострокових фінансових вкладень, рефінансування дебіторської заборгованості з метою зменшення загального її розміру, прискорення обороту дебіторської заборгованості та ін.). Принцип «відсікання зайвого», що лежить в основі цього механізму, визначає необхідність скорочення розмірів як поточних потреб (що викликають відповідні фінансові зобов'язання), так і окремих ліквідних активів (з метою їх термінового переведення в грошову форму). Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо усунена поточна неплатоспроможність, т. Е. Значення коефіцієнта абсолютної платоспроможності ( «кислотного тесту») перевищило одиницю. Це означає, що загроза банкрутства в поточному періоді ліквідована.

Тактичний механізм фінансової стабілізації. Механізм використання моделей фінансової рівноваги, спрямований на відновлення фінансової стійкості, пов'язаний зі збільшенням обсягу позитивного грошового потоку при скороченні обсягу споживання додаткових фінансових ресурсів (т. Е. Зі зниженням інвестиційної активності).

Заходи, за допомогою яких відбувається збільшення обсягу позитивного грошового потоку в майбутньому періоді:

  • - зростання суми чистого доходу підприємства за рахунок проведення ефективної цінової політики;
  • - здійснення ефективної податкової політики, спрямованої на зростання суми чистого прибутку підприємства;
  • -здійснення дивідендної політики, адекватної кризового розвитку підприємства, з метою збільшення суми чистого прибутку, що спрямовується на виробничий розвиток;
  • - здійснення прискореної амортизації активної частини основних виробничих фондів з метою збільшення розміру формованого амортизаційного фонду;
  • - своєчасна реалізація вибуває у зв'язку зі зношеністю або невикористаного майна;
  • - здійснення ефективної емісійної політики при збільшенні суми власного капіталу за рахунок додаткового випуску акцій та інші.

Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло на цільові показники фінансової структури капіталу, що забезпечують його високу фінансову стійкість.

Стратегічний механізм фінансової стабілізації. Стратегічний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, засновану на використанні моделей фінансової підтримки прискореного економічного зростання підприємства. Намічений темп економічного зростання підприємства в плановому періоді вимагає фінансової підтримки за чотирма основними параметрами.

  • 1. Зростання рівня рентабельності продажу. Таке зростання може бути забезпечено ефективної цінової політикою, використанням ефекту операційного левериджу, здійсненням ефективної податкової політики і рядом інших умов.
  • 2. Зростання частки чистого прибутку, що спрямовується на виробничий розвиток. Це зростання може бути забезпечений шляхом здійснення певної дивідендної політики.
  • 3. Прискорення оборотності активів. Таке прискорення може бути забезпечено за рахунок оптимізації співвідношення необоротних і оборотних активів (зі збільшенням питомої ваги останніх), а також прискорення обороту окремих елементів оборотних активів (в першу чергу, запасів товарно-матеріальних цінностей та дебіторської заборгованості).
  • 4. Використання ефекту фінансового левериджу. Якщо коефіцієнт фінансового левериджу ще не досяг оптимального свого значення, то ефект фінансового левериджу може бути підвищений (в межах безпечного рівня фінансової стійкості підприємства).

Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо в результаті прискорення темпів економічного розвитку підприємства забезпечується відповідне зростання його ринкової вартості.

Зовнішні механізми фінансової стабілізації. Якщо використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації не досягло своєї мети або якщо за результатами діагностики було зроблено висновок про безперспективність спроби виходу з кризового стану за рахунок мобілізації тільки внутрішніх резервів, підприємство має можливість вдатися до зовнішньої допомоги, яка приймає форму його санації.

Санація являє собою систему заходів щодо запобігання оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації.

Залежно від глибини кризового стану підприємства та умов надання йому зовнішньої допомоги, розрізняють два основних види санації:

  • - без зміни статусу юридичної особи санованого підприємства;
  • - зі зміною статусу юридичної особи санованого підприємства (вона здійснюється при більш глибокому кризовому стані підприємства).

Санація підприємства, спрямована на реорганізацію боргу (без зміни статусу юридичної особи санованого підприємства), носить такі основні форми.

  • 1. Погашення боргу підприємства за рахунок коштів бюджету. У такій формі сануються тільки державні підприємства.
  • 2. Погашення боргу підприємства за рахунок цільового банківського кредиту. Така форма санації здійснюється, як правило, комерційним банком, що обслуговує підприємство. Так як надання такого цільового кредиту має дуже високий рівень ризику, ставка відсотка по ньому зазвичай досягає максимального значення.
  • 3. Переведення боргу на іншу юридичну особу. Таким юридичною особою може бути будь-яке підприємство, яке здійснює підприємницьку діяльність, яка побажала взяти участь в санації підприємства-боржника.
  • 4. Випуск облігацій (та інших боргових цінних паперів) під гарантію санатора. Така форма санації здійснюється, як правило, комерційним банком, що обслуговує підприємство, якщо з яких-небудь причин надання йому прямого банківського кредиту неможливо. У ролі гарантує санатора може виступити і страхова компанія.

Санація підприємства, спрямована на реорганізацію підприємства (як правило, зі зміною статусу юридичної особи санованого підприємства), носить такі основні форми.

  • 1. Злиття. Для санатора спонукальним мотивом злиття з підприємством-боржником може бути поява нових можливостей внутрішньої кооперації, диверсифікації продукції або ринків збуту і т. П. Для санованого підприємства при злитті забезпечується збереження робочих місць і спрямованості виробничої діяльності.
  • 2. Поглинання. Ця форма санації здійснюється шляхом придбання підприємства-боржника підприємством-санатором.
  • 3. Поділ. Така форма санації може бути використана для підприємств, що здійснюють багатогалузеву господарську (виробничу) діяльність. Ефект цієї санації полягає в тому, що за рахунок істотного скорочення управлінського апарату, невиробничих та допоміжних служб значно скорочується сума постійних витрат і зростає ефект операційного левериджу нових розділених підприємств. Проте, така санація вимагає певної зовнішньої кредитної підтримки для виходу з кризового стану.
  • 4. Зміна організаційно-правової форми. Така форма санації, здійснювана з ініціативи групи засновників, дозволяє істотно розширити фінансові можливості підприємства, забезпечити шляхи його виходу з кризи і дати новий імпульс його економічному розвитку.
  • 5. Передача в оренду. Ця форма характерна в даний час для санування державних підприємств, при якій вони передаються в оренду членам трудового колективу.
  • 6. Приватизація. У цій формі сануються державні підприємства. В даний час ця форма санації отримує все більший розвиток.

Основою вибору тієї чи іншої форми санації є розрахунок її ефективності. Ця ефективність визначається шляхом співвіднесення результатів і витрат на здійснення санації в запропонованій формі.

Витрати на здійснення санації визначаються шляхом розробки спеціального бюджету.

Шляхи фінансового оздоровлення суб'єктів господарювання. До підприємства, яке визнано банкрутом, може застосовується одна з санкцій:

  • - реорганізація виробничо-фінансової діяльності;
  • - ліквідація з розпродажем майна;
  • - мирова угода між кредиторами і власниками підприємства.

Реорганізаційні процедури передбачають відновлення платоспроможності шляхом проведення певних заходів. За результатами аналізу повинна бути розроблена програма і складений бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства з метою недопущення банкрутства і виведення його з «небезпечної зони» шляхом комплексного використання внутрішніх і зовнішніх резервів. З метою скорочення дефіциту власного оборотного капіталу акціонерне підприємство може спробувати поповнити його за рахунок випуску і розміщення нових акцій і облігацій.

Один із шляхів запобігання банкрутству акціонерних підприємств - зменшення або повна відмова від виплати дивідендів по акціях за умови, що вдасться переконати акціонерів у реальності програми фінансового оздоровлення і підвищення дивідендних виплат в майбутньому. Важливим джерелом фінансового оздоровлення підприємства є факторинг, тобто. Е. Поступка банку або факторингової компанії права на востребование дебіторської заборгованості.

Одним з ефективних методів оновлення матеріально-технічної бази підприємства є лізинг. Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства. Зменшити дефіцит власного капіталу можна за рахунок прискорення його оборотності. При наявності значних відрахувань до фонду споживання цю частину прибутку в умовах неплатоспроможності підприємства можна розглядати як потенційний резерв поповнення власних оборотних коштів підприємства. Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції.

В особливо важких випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, т. Е. Докорінно переглянути виробничу програму, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбору і розстановки персоналу, систему управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну та цінову політику.

Реорганізація юридичної особи - це зміна його майнової бази, складу учасників, способу участі в ньому і правової форми з переходом його прав і обов'язків до іншої юридичної особи або декільком особам, т. Е. З правонаступництвом.

Реорганізація юридичної особи може відбуватися в наступних формах:

  • - злиття двох або декількох осіб в одне;
  • - приєднання однієї юридичної особи до іншої;
  • -Поділ юридичної особи на два або кілька юридичних осіб;
  • - виділення одного або кількох юридичних осіб з основного юридичної особи;
  • - перетворення - перехід юридичної особи з однієї організаційно-правової форми в іншу.

Ініціатива про реорганізацію юридичної особи може виходити як з самої організації, так і ззовні. Реорганізація може бути двох основних видів.

1. Добровільна реорганізація. В акціонерному товаристві рішення про його реорганізації приймається загальними зборами більшістю в три чверті голосів акціонерів - власників голосуючих акцій. Слід мати на увазі, що власники привілейованих акцій беруть участь у загальних зборах акціонерів з правом голосу.

У товаристві з обмеженою відповідальністю дане рішення приймається загальними зборами учасників в присутності всіх учасників одноголосно.

У товаристві воно повинно бути прийнято усіма учасниками, але установчим договором товариства можна передбачити просте (понад 50%) або кваліфіковане (75% і вище) більшість голосів з питання реорганізації.

Виробничий кооператив може бути реорганізований за рішенням його учасників на загальному зборами членів кооперативу. При цьому кворум загальних зборів - більше половини членів кооперативу. Рішення може бути прийняте трьома чвертями голосів присутніх на зборах.

На відміну від комерційних некомерційні організації найчастіше проходять процес реорганізації за рішенням своїх засновників.

2. Примусова реорганізація. У випадках, встановлених законом, реорганізація юридичної особи у формі його поділу або виділення з його складу одного чи кількох юридичних осіб здійснюється за рішенням уповноважених державних органів або за рішенням суду. В якості такого державного органу може виступати Державний антимонопольний комітет або його територіальні відділення, що діють на підставі Закону РФ від 22.03.91 № 948-1 «Про конкуренцію і обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках».

При всіх випадках реорганізації, крім виділення однієї юридичної особи з іншого, відбувається припинення діяльності підприємства як юридичної особи. При виділенні утворюється нова особа, а колишнє продовжує функціонувати в звичайному порядку. Нове юридична особа виникає також у всіх випадках реорганізації. Винятком є реорганізація у формі приєднання - приєднується особа припиняє своє існування, а особа, до якого воно приєднується, також зазнає реорганізацію.

Юридична особа вважається реорганізованим, за винятком випадків реорганізації у формі приєднання, з моменту державної реєстрації речових новопосталих юридичних осіб;

в разі приєднання - з моменту внесення органом державної реєстрації до Єдиного державного реєстру юридичних осіб запису про припинення діяльності приєднаного юридичної особи.

При злитті, приєднання та перетворення організації складається передавальний акт з вмістом, аналогічним розподільчим балансом.

Ліквідація юридичної особи. Юридична особа може бути ліквідовано за рішенням засновників або за рішенням суду. У арбітражний суд від зацікавленої особи надходить позов про визнання судом недійсною реєстрації юридичної особи. При задоволенні позову суд доручає засновникам зробити його ліквідацію.

Ліквідація підприємства може статися внаслідок визнання його банкрутом відповідно до ст. 65 Цивільного кодексу Російської Федерації і Федеральним законом РФ від 08.01.98 № 6-ФЗ «Про неспроможність підприємств».

Порядок добровільної ліквідації комерційної організації буде розглянутий на прикладі ліквідації акціонерного товариства.

У разі добровільної ліквідації товариства Рада директорів виносить на розгляд загальних зборів акціонерів питання про ліквідацію товариства та призначення ліквідаційної комісії. Загальні збори акціонерів товариства приймає рішення про ліквідацію товариства та призначення ліквідаційної комісії. З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять всі повноваження по управлінню справами товариства.

Черговість погашення зобов'язань перед акціонерами наступна.

  • 1. В першу чергу здійснюються виплати по акціях, які повинні бути викуплені відповідно до ст. 75 Закону про неспроможність підприємств.
  • 2. У другу чергу здійснюються виплати нарахованих, але невиплачених дивідендів за привілейованими акціями і визначеної статутом товариства ліквідаційної вартості привілейованих акцій.
  • 3. У третю чергу здійснюється розподіл майна ліквідованого суспільства між акціонерами - власниками звичайних акцій і всіх типів привілейованих акцій.

Ліквідаційна комісія вживає заходів до виявлення кредиторів і одержанню дебіторської заборгованості. У письмовій формі вона повідомляє кредиторів про ліквідацію суспільства, а по закінченні терміну після пред'явлення вимог кредиторами складає проміжний ліквідаційний баланс, який містить відомості про склад майна ліквідованого суспільства, пред'явлених кредиторами вимогах, а також результати їх розгляду. Проміжний ліквідаційний баланс затверджується загальними зборами акціонерів за погодженням з органом, який здійснив державну реєстрацію ліквідованого суспільства.

 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук