Навігація
Головна
 
Головна arrow Туризм arrow ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМІ ТА ГОТЕЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ
Переглянути оригінал

ДЕБІТОРСЬКА ЗАБОРГОВАНІСТЬ

При продажу товарів і послуг споживачі не завжди оплачують рахунки негайно. Таким чином, підприємства залучаються до продажу товарів і послуг в кредит. Збільшуючи дебіторську заборгованість, підприємства скорочують свій власний оборотний капітал. Існують два підходи до управління дебіторською заборгованістю.

  • 1. Порівняння додаткового прибутку, яка пов'язана з витратами і втратами, що виникають при зміні політики реалізації продукції.
  • 2. Порівняння та оптимізація величини і термінів дебіторської і кредиторської заборгованості (порівняння проводяться на підставі рівня кредитоспроможності, часу відстрочки платежу, стратегії знижок).

Для успішної роботи підприємства дуже важливо вміти дати правильну оцінку реального стану дебіторської заборгованості. Імовірність безнадійних боргів розраховується на основі експертних оцінок або на основі статистики самого підприємства. Підсумкова сума ймовірності безнадійних боргів є розрахунковою величиною

Реальна величина заборгованості є різницею між сумою дебіторської заборгованості і сумою безнадійних боргів. Для того щоб збільшити приплив грошових коштів, розумно ввести на підприємстві різні види договорів із гнучкими умовами форми оплати і гнучким ціноутворенням. Так, на підприємствах сфери туризму, зокрема турфірмах, поширена система передоплати. Найчастіше клієнту необхідно відразу внести гроші за візу і бронювання квитка на літак і місця в готелі. Решту суми можна внести ближче до термінів поїздки в обумовлений з фірмою день. При бронюванні місць в готелі заздалегідь сума оплати значно менше, ніж при резервуванні безпосередньо перед в'їздом.

Пропозиція знижок є обгрунтованим в наступних ситуаціях.

  • 1. Зниження ціни призведе до розширення продажів. В результаті можливе зростання загального прибутку. Наприклад, ціни на номери в готелях в міжсезоння набагато нижче цін в високий сезон. Це викликано необхідністю залучення гостей, так як робота такого підприємства не може припинитися повністю на кілька місяців. Разом з цінами можливо і зменшення частки змінних витрат, наприклад, за рахунок тимчасового скорочення кількості персоналу.
  • 2. Знижки привертають більшу кількість грошових коштів в умовах дефіциту на підприємстві. Можливо навіть короткострокове критичне зниження цін аж до від'ємного фінансового результату від проведення конкретних угод. Наприклад, турфірма оплатила чартерний рейс і справила бронювання місць в готелі. Однак її очікування не виправдалися, так як виявилося неможливим набрати необхідну кількість туристів. В цьому випадку тур продасться практично за собівартістю, а часто і нижче. Сума знижки тим більше, чим ближче термін реалізації туру.
  • 3. Система знижок за прискорення оплати більш ефективна, ніж система штрафних санкцій за прострочену оплату.

В умовах інфляції слід точно визначити можливість надання знижки по достроковій оплаті. Система знижок сприяє захисту підприємства від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотного капіталу.

 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук