Навігація
Головна
 
Головна arrow Туризм arrow ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМІ ТА ГОТЕЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ
Переглянути оригінал

МЕТА, СУТНІСТЬ ТА СТРАТЕГІЯ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ

Ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління.

Ризик-менеджмент як система управління складається з двох підсистем: керованої (об'єкта управління) і керуючої (суб'єкта управління).

Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику. До цих відносин, зокрема, відносяться відносини між страхувальником і страховиком, позичальником і кредитором, між підприємцями.

До функцій об'єкта управління в ризик-менеджменті відноситься організація :

  • - дозволу ризику;
  • - ризикових вкладень капіталу;
  • - роботи по зниженню величини ризику;
  • - процесу страхування ризику;
  • - економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.

Суб'єктом управління в ризик-менеджменті є спеціальна група людей (фінансовий менеджер, фахівець зі страхування, Аквізітор, актуарій, андеррайтер), яка за допомогою різних прийомів і способів управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління.

До функцій суб'єкта управління в ризик-менеджменті відносяться:

  • - прогнозування (розробка на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його складових частин);
  • -організація (об'єднання людей для спільної реалізації ризикового вкладення капіталу);
  • - регулювання (вплив на об'єкт управління для досягнення стійкого стану об'єкта в умовах, що змінюються);
  • - координація (узгодженість роботи всіх ланок системи управління ризиком);
  • -Стимулювання (спонукання фінансових фахівців до зацікавленості в результатах своєї праці);
  • -контроль (перевірка організації роботи щодо зниження ступеня ризику).

Стратегія ризик-менеджменту є мистецтвом планування, керівництва, заснованого на правильних і далекосяжних прогнозах.

Стратегія ризик-менеджменту - це мистецтво управління ризиком в невизначеній господарській ситуації, засноване на прогнозуванні ризику і прийомів його зниження. Стратегія ризик-менеджменту включає правила, на основі яких приймаються ризикове рішення і способи вибору варіанта рішення.

У стратегії ризик-менеджменту застосовуються наступні правила.

  • 1. Максимум виграшу. Сутність правила полягає в тому, що з можливих варіантів ризикових вкладень вибирається варіант, що дає найбільшу ефективність результату (виграш, дохід, прибуток) при мінімальному або прийнятному для інвестора ризику.
  • 2. Оптимальна ймовірність результату. Сутність даного правила полягає в тому, що з можливих рішень вибирається те, при якому імовірність результату є прийнятною для інвестора, т. Е. Задовольняє фінансового менеджера.
  • 3. Оптимальна коливання результату. Коливання показників виражається їх дисперсією, середнім квадратичним відхиленням і коефіцієнтом варіації. Сутність правила оптимальної колеблемости результату полягає в тому, що з можливих рішень вибирається те, при якому імовірності виграшу і програшу для одного і того ж ризикового вкладення капіталу мають невеликий розрив, т. Е. Найменшу величину дисперсії, середнього квадратичного відхилення, варіації.
  • 4. Оптимальне поєднання виграшу і величини ризику. Сутність правила полягає в тому, що менеджер оцінює очікувані величини виграшу і ризику (програшу, збитку) і приймає рішення вкласти капітал в той захід, який дозволяє отримати очікуваний виграш і одночасно уникнути великого ризику.

Ризик-менеджмент за економічним змістом являє собою систему управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління. Як система управління ризик-менеджмент включає в себе процес вироблення мети ризику і ризикових вкладень капіталу, визначення ймовірності настання події, виявлення ступеня і величини ризику, аналіз навколишнього оточення, вибір стратегії управління ризиком, вибір необхідних для даної стратегії прийомів управління ризиком і способів його зниження (т. е. прийомів ризик-менеджменту), здійснення цілеспрямованого впливу на ризик. Зазначені процеси в сукупності складають етапи організації ризик-менеджменту.

Організація ризик-менеджменту являє собою систему заходів, спрямованих на раціональне поєднання всіх його елементів в єдиній технології процесу управління ризиком. Першим етапом організації ризик-менеджменту є визначення мети ризику і мети ризикових вкладень капіталу. Мета ризику - це результат, який необхідно отримати. Їм може бути виграш, прибуток, дохід і т. П. Мета ризикових вкладень капіталу - отримання максимального прибутку.

Будь-яка дія, пов'язане з ризиком, завжди цілеспрямовано, так як відсутність мети робить рішення, пов'язане з ризиком, безглуздим. Цілі ризику і ризикових вкладень капіталу повинні бути чіткими, конкретизованими і порівнянними з ризиком і капіталом.

Наступним важливим моментом в організації ризик-менеджменту є отримання інформації про навколишнє оточення, яка необхідна для прийняття рішення на користь тієї або іншої дії. На основі аналізу такої інформації і з урахуванням цілей ризику можна правильно визначити імовірність настання події, в тому числі страхової події, виявити ступінь ризику і оцінити його вартість. Управління ризиком означає правильне розуміння ступеня ризику, який постійно загрожує людям, майну, фінансовим результатам господарської діяльності. Для підприємця важливо знати дійсну вартість ризику, якому піддається його діяльність.

Під вартістю ризику слід розуміти фактичні збитки підприємця, витрати на зниження величини цих збитків або витрати по відшкодуванню таких збитків і їх наслідків. Правильна оцінка фінансовим менеджером дійсної вартості ризику дозволяє йому об'єктивно представляти обсяг можливих збитків і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання збитків забезпечити їхнє відшкодування.

На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірно, ступеня і величині ризику розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу і проводиться оцінка їх оптимальності шляхом зіставлення очікуваного прибутку і величини ризику. Це дозволяє правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику. На цьому етапі організації ризик-менеджменту головна роль належить фінансовому менеджеру туристського підприємства, його психологічні характеристики. Фінансовий менеджер, що займається питаннями ризику (менеджер по ризику), повинен мати два права: право вибору і право відповідальності за нього.

Право вибору означає право прийняття рішення, необхідного для реалізації наміченої мети ризикового вкладення капіталу. Рішення повинно прийматися менеджером одноосібно. У ризик-менеджменті через його специфіки, яка обумовлена, перш за все, особливою відповідальністю за прийняття ризику, недоцільно, а в окремих випадках і зовсім неприпустимо колективне (групове) прийняття рішення, за яке ніхто не несе ніякої відповідальності.

Для управління ризиком можуть створюватися спеціалізовані групи людей, наприклад сектор страхових операцій, сектор венчурних інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу (т. Е. Венчурних і портфельних інвестицій) і ін. Дані групи людей можуть підготувати попереднє колективне рішення і прийняти його простим або кваліфікованим ( т. е. 2/3, 3/4, одноголосно) більшістю голосів.

Однак остаточно вибрати варіант ухвалення ризику і ризикового вкладення капіталу повинен одна людина, так як він одночасно приймає на себе і відповідальність за дане рішення.

При виборі стратегії і прийомів управління ризиком часто використовується якийсь певний стереотип, який складається з досвіду і знань фінансового менеджера в процесі його роботи і є основою автоматичних навичок у роботі. Наявність стереотипних дій дає менеджеру можливість у певних типових ситуаціях діяти оперативно і найбільш оптимальним чином. При відсутності типових ситуацій фінансовий менеджер повинен переходити від стереотипних рішень до пошуків оптимальних, прийнятних для себе ризикових рішень.

Ризик-менеджмент дуже динамічний. Ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміни умов ринку, економічної ситуації, фінансового стану об'єкта управління. Тому ризик-менеджмент повинен базуватися на знанні стандартних прийомів управління ризиком, на вмінні швидко і правильно оцінювати конкретну економічну ситуацію, на здатності швидко знайти хороший, якщо не єдиний вихід з цієї ситуації.

У ризик-менеджменті готових рецептів немає і бути не може. Він вчить тому, як, знаючи методи, прийоми, способи вирішення тих чи інших господарських завдань, домогтися відчутного успіху в конкретній ситуації, зробивши її для себе більш-менш визначеною. Особливу роль у вирішенні ризикових завдань відіграють інтуїція менеджера і інсайт.

Інтуїція являє собою здатність безпосередньо, як би раптово, без логічного продумування знаходити правильне рішення проблеми.

Інсайт - це усвідомлення рішення деякої проблеми. Суб'єктивно інсайт переживають як несподіване осяяння, осягнення. У момент самого інсайту рішення усвідомлюється дуже ясно, проте ця ясність часто носить короткочасний характер і потребує свідомої фіксації рішення.

У випадках, коли розрахувати ризик неможливо, прийняття ризикових рішень відбувається за допомогою евристики.

Евристика представляє собою сукупність логічних прийомів і методичних правил теоретичного дослідження і відшукання істини. Іншими словами, це правила і прийоми вирішення особливо складних завдань.

Ризик-менеджмент має свою систему евристичних правил і прийомів для ухвалення рішень в умовах ризику.

Основні правила ризик-менеджменту:

  • 1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
  • 2. Треба думати про наслідки ризику.
  • 3. Не можна ризикувати багато чим заради малого.
  • 4. Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву.
  • 5. При наявності сумнівів приймаються негативні рішення.
  • 6. Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення. Можливо, є й інші.

ПИТАННЯ ДЛЯ ОБГОВОРЕННЯ

  • 1. Дайте характеристику методам математичної оцінки ризику.
  • 2. Дайте характеристику основним методам зниження ризику на підприємстві.
  • 3. В чому полягає сутність і стратегія ризик-менеджменту на підприємстві?
 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук