Розуміння соціальної відповідальності на російському ринку

ФК "Уралсиб" першої в Росії підготувала аудований соціальний звіт на базі оновлених принципів Global Reporting Initiative (GRI G3). Аудиторська компанія PriceWaterhouseCoopers привласнила в 2007 р соціальному звітом рейтинг В +.

Соціально-відповідальні інвестиції

Професійні інвестори (пайові, пенсійні, взаємні фонди, фонди прямого інвестування) зі свого боку також підтримують компанії, що реалізують стратегію врахування інтересів нефінансових стейкхолдерів. Активно розвивається рух соціально-відповідальних інвестицій (social responsibility investments, ethical investments). Інституційні інвестори підтримують через придбання цінних паперів на біржі тс компанії, які демонструють не тільки хороші показники ефективності, але і відрізняються "зразковою поведінкою" щодо навколишнього середовища, розвитку місцевого співтовариства, неучасть у виробництві та продажу певної продукції, яка надає шкоду здоров'ю або моральному клімату. Розроблено індекси портфелів цінних паперів для реалізації стратегії соціально-орієнтованого інвестування на ринку.

Держава також може підтримувати політику корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) з боку бізнесу. З 1 січня 2002 року на федеральному рівні скасована пільга з податку на прибуток для компаній, що здійснюють благодійність. Однак законодавчим органам республік, країв і областей РФ дозволено стимулювати благодійність через зниження ставки податку на прибуток, що направляються в регіональні бюджети в межах 4%. Таким чином, компанії з КСВ можуть платити податок на прибуток, де це дозволяється, не 24%, а лише 20% '. Некомерційні організації - отримувачі благодійних відрахувань також зобов'язані заплатити податок на прибуток за ставкою 24%.

Інвестиційна стратегія компаній з великою вагою людського або клієнтського капіталу не може розроблятися тільки в рамках фінансових показників. Наприклад, будувати прийняття інвестиційних проектів тільки на базі вже стали класичними показників чистого дисконтованого доходу (NPV) або внутрішньої норми прибутковості (IRR) було б не правильно. Поряд з фінансовими індикаторами ефективності значущими стають маркери досягнення цілей, близьких до інтересів нефінансових стейкхолдерів. Прикладом такого "просунутого" підходу може стати формування багатокритеріальних цілей на базі концепції збалансованої системи показників Нортона і Каштана (BSC) 2. У цьому випадку фінансова проекція буде доповнена оціночними показниками в області створення клієнтського капіталу (зовнішнє становище компанії на ринку і маркетингові цілі), людського (розвиток персоналу), організаційного (вдосконалення внутрішніх бізнес-процесів). У контексті інвестиційної політики компанії слід говорити про включення в інвестиційний бюджет соціальних інвестицій. Соціальне інвестування - це процес здійснення компаній політики корпоративної соціальної відповідальності через інвестиційну діяльність, включення в інвестиційний бюджет програм розвитку основних груп стейкхолдерів, а також місцевого співтовариства та екології.

Створення соціального капіталу російськими компаніями часто реалізується через фінансування проектів з підтримки слабозахищених верств населення або тварин (наприклад, амурського тигра). Так, страхова група "РЕКО-Гарантія" в 2002 р ввела "зелений поліс" автокаско, з якого йдуть відрахування до Всесвітнього фонду дикої природи (WWF). Пластикова карта "Альфа-банку" WWF також передбачає перерахування певного відсотка (0,3% суми кожної досконалої з її допомогою покупки) в WWF. Однак така соціально активна позиція компанії не робить впливу на зростання продажів і поліпшення фінансових показників. Можливо, головна помилка допускається через невміння побудувати правильне соціальне позиціювання, інтегрувати соціальний маркетинг до обраної стратегії розвитку компанії, з тим основним профілем бізнесу, бізнес-моделлю, яка обрана для присутності на ринку. Головний принцип, який повинен працювати при формуванні соціального капіталу, - реалізація таких проектів, які переконують суспільство і споживачів в дійсній боротьбі за цінності обраної сфери діяльності, що поставляється на ринок продукції або послуги. Для банківського сектора це може бути боротьба за коректне і відкрите поведінку з клієнтами, збереження банківської таємниці, допомога в екстремальних ситуаціях. Для фармацевтичних компаній і аптечних мереж доцільно включати в соціальні програми боротьбу за права хворих, якісне медичне обслуговування, вигнання з ринку контрафактної і помилкової продукції.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >