Управління інноваціями

Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації
ПередмоваТеорія інноваційОсновні положення теорії інноваційКомплекс інноватики, новація і інноваціяКомплекс інноватикиІнновація (нововведення)Теорія КондратьєваСтановлення теорії інноватикиНововведення в розвитку економікиТрехціклічная схема розвитку економікиІнноваційно-соціологічний аспект розвитку капіталізму по ШумпетеруІнноваційні продукти та їх класифікаціяГрупи інноваційних продуктівКласифікації інноваційних продуктівЖиттєвий цикл інноваційЖиттєвий цикл продукту і процес створення нової технікиЖиттєвий цикл вироби (продукту)Стадії життєвого циклу виробуЦиклічний характер процесів створення виробівПараметри життєвого циклу виробівПроцес створення нової техніки (ПСНТ)Життєвий цикл товару, зони ринків та інноваційГрафічне представлення життєвого циклу товаруВзаємозв'язок графіка життєвого циклу товару з темпом зростання ринкуЗони ринківЗони інноваційЖиттєвий цикл інновацій та їх фінансовий життєвий циклЖиттєвий цикл інноваціїФінансовий життєвий цикл нового товаруЖиттєві цикли інноваційних фірмЖиттєвий цикл венчурної малої інноваційної фірмиЖиттєвий цикл інноваційної компаніїЦілі і стратегії інноваційного розвитку"Арена інновацій" і конкурентна перевагаІнноваційна траєкторія розвитку компаніїАспекти інноваційМодель "TAMO" і "арена інновацій"Інноваційна траєкторія, цикли і спіраліМодель "Тамо" як реакція компанії на розвиток ринкуІнноваційний процес як процес комерціалізації нових ідейІнноваційна активність і її змістІнноваційна сприйнятливістьЗабезпеченість ресурсамиЯкість організації та спілкуванняІнноваційна компетентністьОцінка рівня інноваційної активностіЦілі розвитку бізнесу та організаціїФормулювання метиПобудова дерева цілейПараметри дерева і їх розрахунокІнноваційна активність організаційКласифікація підприємств за їх ролі в інноваційному процесі. ВіолентиКласифікації типів підприємств по Раменському, Фрізевінкелю, Майлсу і СноуВеликі потужні підприємства (віоленти), їх розвиток та інноваційні програми. Основні риси, типи, види діяльностіПатієнти, експлеренти, коммутанти - роль в інноватикаВеликі та середні підприємства (патіенти), які віддають перевагу стратегічні ринкові нішіСередні та малі підприємства з творчою спрямованістю (Експлерент)Малі підприємства та їх функції (коммутанти)Комбінації конкурентного та інноваційного типів поведінки в російських оборонних підприємствахСтратегія диференціації продукції і ринкових сегментів (ніш)Новаторська стратегіяСтратегія дрібних фірмКомбінація стратегійРОЗДІЛ 2. Управління інноваційною діяльністюКонцепція управління інноваційною діяльністюЗміст раціоналістичної концепції управлінняЗовнішні фактори інноваційної сфери, що впливають на ефективність управлінняФактори зміни зовнішнього середовищаКомплексний вплив на організацію безлічі факторів макро- і мікрозмін зовнішнього середовищаПерехід від стадій факторів та інвестицій до стадії інноваційПерехід від домінуючих технічних і технологічних інновацій до інформаційних інноваційПоява спектра взаємообумовлених, взаємодоповнюючих, різногалузевих інноваційВиникнення особливого виду інновацій на основі знаньДоповнення технічних та інформаційних інновацій соціальними, організаційно-управлінськими інноваціями на основі інтелектуальних ресурсівСутність концепції управління в інноваційній сферіІнноваційна організаціяФактори розвитку та особливості інноваційної сприйнятливості організаційЗовнішні факториФактори конкурентного середовищаВнутрішні чинникиФункції управління в результаті дослідження моделей інноваційного процесуМодель технологічного поштовху. I покоління: 1955 - середина 1960-х рр.Інтерактивна, рекрусивна, сполучена (сполучена модель). 1970-ті - середина 1980-х рр.Ланцюгова модель Клайна-РозенбергаІнтегрована модель (японська модель передового досвіду). IV покоління: середина 1980-х рр. - теперішній часV покоління: модель стратегічних мереж. Теперішній час - майбутнєЗакони та закономірності управління інноваційною діяльністюВимоги законів організації до управління інноваційною діяльністюЗакономірності управлінняЗакони організаціїЦілі управління інноваційною діяльністю в організації з позицій дослідження організаційних теорійІмперативи управління інноваційною діяльністю через призму популяційно-екологічної теоріїІмперативи управління інноваційною діяльністю через призму теорії операційних витратОрганізаційні імперативи інноваційної діяльності через призму марксистської теоріїОрганізаційні імперативи інноваційної діяльності через призму теорії раціональної випадковостіОрганізаційні імперативи інноваційної діяльності через призму інституціональної теоріїОрганізаційні імперативи інноваційної діяльності через призму теорії залежності від ресурсівСтратегічні інновації на основі вивчення закономірностей розвитку організації відповідно з життєвим циклом організаційЗакономірності росту організації за стадіями життєвого циклуНапрями стратегічного розвитку організації з позицій її життєвого циклуСтратегічні інновації на основі вивчення закономірностей розвитку організації у відповідності з теорією трансакційних витратОрганізація як ланцюжок створення цінностіФактори вартості, що роблять вплив на зниження операційних витрат в ланцюжку цінності організаціїВизначення цінності для споживачів (покупців), сегментація і ранжування їх за характером очікуваних цінностейАналіз доданої вартості по ланцюжку створення вартості всередині організаціїАналіз ключових показників, що впливають на операційні витрати ланцюжка створення вартості, і виявлення на цій основі навичок, компетенції та рівня менеджменту за функціями управління, а потім побудова ієрархії навичок і компетенціїАналіз зовнішнього середовища. Визначення факторів, що впливаютьАналіз витрат по ланцюжках цінностей і виявлення вузьких місць по ланцюжкуАналіз можливості розвитку зв'язків з покупцем по ланцюжку цінностіАналіз можливості розвитку зв'язків з постачальником по ланцюжку цінностіАналіз можливості розвитку каналів розподілу по ланцюжку цінностіАналіз орієнтації розвитку організації в зовнішньому середовищіПодолання сил опору в процесі інноваційної діяльностіВаріанти політики впровадження інновацій в колективіСоціально-психологічні методи управління людськими ресурсами в цілях ініціювання інноваційЕкономічні методи подолання сил опору впровадженню інноваційЗмістовні та процесуальні теорії мотиваціїКласифікація зовнішньоекономічної інноваційної діяльностіМети зовнішньоекономічної інноваційної діяльностіПринципи зовнішньоекономічної інноваційної діяльностіНайважливіші способи досягнення цілейПотенційні заходи державного впливу на зовнішньоекономічну інноваційну діяльністьКласифікація заходів державного впливуВітчизняні органи, сприяють розвитку ВИДФормування інноваційних підприємств з іноземними інвестиціямиВиди інноваційних підприємств з іноземними інвестиціямиСутність, види й мети спільних інноваційних підприємствВаріанти створення інноваційних спільних підприємствОрганізаційно-правове забезпечення зовнішньоекономічної інноваційної діяльностіОсновні організаційно-правові документи забезпеченняОсобливості змісту зовнішньоекономічних контрактівПідготовка до укладення контракту купівлі-продажуВисновок і виконання зовнішньоекономічного контрактуДіловодного забезпеченняЗавдання та функції зовнішньоекономічної інноваційної служби підприємстваЗавданняФункціїМісце зовнішньоекономічної інноваційної служби в організаційній структурі управління підприємствомМаркетинг в інноваційній сферіІнноваційні бізнес-моделі компанійЗагальний вигляд нової бізнес-моделіТрадиційний і новаторський підхід до бізнесуСхема моделі інноваційного бізнесу по Слівотскі-МоррісонуРозгорнута бізнес-модельДванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесуРозробка бізнес-ідеїВинагорода - модель отримання прибуткуДиференціація продукції та послугПорядок диференціації комплексного продуктуПозиціонуванняЛогістика потоків ресурсівСтратегічний захист бізнесуІндекс контрольних точок. Види і масштаби діяльності, виконавціРозширення своєї продукції і послуг на основі комплексного уявлення видів пропонованого продуктуІнноваційність діяльностіВибір виконавців бізнес-операцій - аутсорсингМодель отримання прибуткуСпоживачі і їх структураЗміна структури споживачівПервісна база споживачівІнноваційний підхід до споживачів. Зсув важливості у бік групи кінцевих споживачівПотреби споживачів та їх пріоритетиЗміна потреб. Продукт і його комплексне уявлення, системна економіка споживачаПродукт і його комплексне уявленняРозробка комплексного уявлення продуктуСистемна економіка споживачаЛанцюжок цінності споживачаЛанцюжок цінності як інструмент аналізу та метод зниження витратРеверс ланцюжка цінностіЗони прибуткуЗамикання в парадигміСпособи входження в зону прибуткуЗавдання - розробка способу виходу на високі зони прибуткуХайтек-маркетингХайтек-продукція і ринок інноваційХайтек-продуктиОсновні уявлення про хайтек-ринку і концепція референтностіКонцепція референтностіЖиттєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розривиПсихографічний портрети груп споживачів хайтек-продукціїМаркетингова розробка нового товару і концепція цілісного продуктуЦілісний продуктКомплексний продукт"Підривні" інновації як технологічні нововведенняСуть "підривних" інновацій"Підривна" інноваційна модельКрива прогресу споживання (норма удосконалень)Крива прогресу технології (крива удосконалень)Протиставлення підтримуючих і "підривних" інноваційПринципи "підривних" інноваційПринцип перший - рішенняПринцип другий - масштабПринцип третій - управлінняПринцип четвертий можливостіПринцип п'ятий - критеріїСтратегії "підривних" інноваційДва типу "підривної" стратегії"Підривна" стратегія завоювання нових ринків"Підривна" стратегія, орієнтована на нижні сектора ринкуКрах стратегій росту і схема невдач реалізації інноваційних "підривних" стратегійСхеми невдачПеревірка схеми невдачіЗакономірності процесу прийняття рішень Крістенсена про "підривних" технологічних змінах у вигляді шести кроківКонцепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартостіАрхітектура продукту і склад виробників компонентів. Управління інноваційними проектамиПодання про інноваційний проект і середовищіОсновні поняття про інноваційний проектВизначення проектуВизначення інноваційного проектуПродукт проектуЖиттєвий цикл продукту (вироби)Життєвий цикл товаруРівні якості споживанняЖиттєвий цикл інноваціїЖиттєвий цикл інноваційного проектуКласифікація інноваційних проектівОсновні поняття про управління інноваційним проектомОперації та проект, фактори посилення ролі проектного управлінняФактори посилення ролі проектного управлінняУправління проектом і управління інноваційним проектомОрганізація інноваційного проектуПроектна документаціяУчасники проектуСтановлення професії менеджер проектуПринципова схема системи інноваційного проектуСтруктура системи і бізнес-система інноваційного проектуСистема управління інноваційним проектомВідбір ідей, створення продукту і матричний аналіз конкурентних позиційБізнес-план інноваційного проектуОсновні розділи бізнес-плануКомерціалізація інноваційного проектуРизики інноваційного проектуРизики проектуТипові проблеми - генератори системних ризиківМетоди і технології процесу управління ризикамиФінансування інноваційних проектів та інвестиційний проектПряме фінансуванняНепряме фінансуванняМатричний аналіз конкурентних позиційМатриця Бостонської консалтингової групи (БКГ)Матриця "Дженерал Електрик - МакКінзі" Матриця Ламбена "витрати-ціни"Карти стратегічних групМережева модель інноваційного проектуМережева модель бізнес-процесу і метод "критичного шляху"Розрахунок параметрів мережного графаРозрахунок тривалості робіт. Приклад побудови і розрахунку мережевого графаГрафік Гантта. Оперограмма. Управління якістюМетодологічні основи управління якістюОсновоположні поняття в галузі управління якістюПринципи та методи управління якістюМетоди управління якістюМетоди кваліметрії в управлінні якістюОсновні положенняМетоди оцінки якостіІндекс якості продукціїПараметри вагомості показників якостіПослідовність робіт з організації та проведення оцінки рівня якості та конкурентоспроможностіМетодологічні підходи до управління якістюСистемний підхідПроцесний підхідМеханізм сучасного управління якістюНапрями розвитку і концепція загального управління якістюМетодичні положення створення та забезпечення системи управління якістюМетодичні положення проектування системи управління якістюЗагальні положення організаційного проектування системи управління якістюСклад стадій та етапів створення системи управління якістюСтадія передпроектної підготовки організаційного проектування системи управління якістюСтадія організаційного проектування системи управління якістюСтадія реалізації (впровадження) та вдосконалення організаційного проекту системи управління якістюСертифікаційне забезпечення управління якістюЗагальні положення підтвердження відповідності продукції та систем управління якістюСтандартизаціяСертифікаціяПереваги сертифікованої продукціїСхеми декларування та сертифікації обов'язкового підтвердження відповідності об'єктів вимогам технічних регламентівСамооцінка і аудит систем ККСертифікація СМЯДослідження систем управлінняОснови методології дослідження систем управлінняСистема управління: предмет і об'єкт дослідженняОб'єкт дослідженняЗагальні методологічні положення дослідження систем управлінняВиди дослідженьМетодологія дослідженняМетодика дослідженняПроблеми при дослідженняхМетодологічні підходи до дослідження систем управлінняОсновні положення діалектичного підходуПроцесний підхідСитуаційний підхідСуть функціонального підходу до дослідженняСутність рефлексивного підходуСутність системного підходу до дослідженняИнтегративно-конвергенціальний характер системного підходуКонцепція і розробка гіпотези дослідження систем управлінняВимоги до гіпотезРозробка гіпотезиСклад елементів і підсистем системи управлінняКласифікація методів дослідженняКласифікаційні ознакиВибір методівНайважливіші методи дослідження систем управлінняТеоретичні методи дослідження систем управлінняМетод формалізаціїМетод аксіоматизаціїМетод ідеалізаціїМетод сходження від абстрактного до конкретногоМетод моделюванняОзнаки кваліфікації моделейМетод точкової інтерполяціїМетод Монте-КарлоГрафічні методи дослідження СУЕмпіричні методи дослідження систем управлінняЛогіко-інтуїтивні методи дослідження систем управлінняЛогіко-інтуїтивні методиЛогічні методи дослідженняЗакони логікиЕкспертний методОрганолептичний методКомплексно-комбіновані методи дослідження систем управлінняКомплексно-комбіновані методи дослідженняМетод абстрагуванняМетод аналізу та синтезуМетод дедукції та індукціїПараметричний методСистемний аналізЕкономіко-математичні методи дослідженняКваліметричні методиМетодичні положення дослідження систем управлінняОсновні положення методики дослідження систем управлінняОрганізаційне проектуванняПланування процесу дослідження системи управлінняРоботи з плануванняПринципи плануванняБізнес планОрганізація процесу дослідження систем управлінняКонсультування як форма організації процесу дослідження систем управлінняДжерела отримання інформації для дослідження систем управлінняУкладення договору на проведення прикладного дослідження системи управлінняМетоди оцінки ефективності дослідних робіт та формування звіту про проведення дослідження системи управлінняРівень якості дослідженьГлосарій
 
Наст >