Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організаційна структура логістики на підприємстві

Успішне управління матеріальними потоками на окремому підприємстві можливо лише у разі виділення відповідної функції. Динамічно змінюється ситуація створює об'єктивну потребу у більшості підприємств сфери виробництва та обігу у створенні служби логістики, відсутність якої призводить до безсистемності і неузгодженості в управлінні запасами, транспортуванні та складському господарстві, до відсутності грамотної логістичної підтримки рішень в області постачання і збуту.

Відсутність структур логістики на ряді підприємств Росії - швидше результат історично сформованих систем управління і нездатності уявити службу логістики, ніж виражене небажання.

Реалізація функції управління матеріальними потоками в історично сформованих структурах управління показана на рис. 12.

Рис. 12. Традиційна система управління матеріальними потоками на підприємствах

Принциповий недолік даної структури полягає в тому, що перераховані на малюнку групи логістичних операцій з'єднані в матеріалопроводящей функцію за класичним, але не по системному методу.

На практиці це означає, що логістична функція "розтягується" по різних служб. Наприклад, один підрозділ виробничого підприємства займається закупівлями матеріалів, інше - змістом запасів, третє - збутом готової продукції. При цьому підрозділ, метою якого була б раціоналізація наскрізного матеріального потоку, що проходить через підприємство, відсутня.

Логістичний підхід передбачає управління всіма операціями наскрізного матеріального потоку як єдиної діяльністю. Для цього на підприємстві необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка управлятиме матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і кінчаючи доставкою покупцеві готової продукції.

Можлива структура органу управління наскрізним матеріальним потоком на підприємстві представлена на рис. 13.

Рис. 13. Структура і функції органу управління наскрізним матеріальним потоком на підприємстві

Пропонована структура дозволяє виділити на підприємстві єдину функцію управління наскрізним матеріальним потоком.

На підприємстві можуть мати місце і інші структури, що дозволяють реалізовувати функцію логістики.

Функціональна взаємозв'язок логістики з маркетингом, плануванням виробництва та фінансами

Логістика та маркетинг

Маркетинг являє собою систему управління, яка дозволяє пристосовувати виробництво до вимог ринку з метою забезпечення вигідного продажу товарів.

Маркетинг був затребуваний економікою у зв'язку з виниклими труднощами зі збутом товарів, історично в більш ранній період, ніж логістика. У середині XX ст. орієнтація виробництва на випуск потрібного на ринку товару і застосування маркетингових методів вивчення попиту та впливу на попит виявилися вирішальним чинником підвищення конкурентоспроможності. Завдання створення систем, що забезпечують наскрізне управління матеріальними потоками, актуальності тоді не мала, по-перше, через відсутність технічних можливостей побудови таких систем в економіці, а по-друге, з огляду на те, що за рахунок застосування нових для того часу маркетингових прийомів можна було різко піти вперед. У сьогоднішніх умовах "піти вперед" тільки на базі застосування маркетингу вже не можна. Виявлений маркетингом попит повинен своєчасно задовольнятися за допомогою швидкої і точної поставки ("технологія швидкої відповіді"). Цей "швидку відповідь" на виниклий попит можливий лише при налагодженій системі логістики.

Історично, вийшовши на економічну арену в більш пізній період, логістика доповнює і розвиває маркетинг, пов'язуючи споживача, транспорт і постачальника в мобільну, планово-економічно і техніко-технологічно узгоджену систему.

Маркетинг відстежує і визначає виник попит, тобто відповідає на питання: який товар потрібен, де і коли. Логістика забезпечує фізичне просування затребуваною товарної маси до споживача. Логістична інтеграція дозволяє здійснити поставку необхідного товару в потрібне місце в потрібний час з мінімальними витратами.

Маркетинг ставить завдання системного підходу до організації руху товару: "При ефективної організації товароруху кожен з етапів цього процесу повинен плануватися як невід'ємна частина добре врівноваженій і логічно побудованої загальної системи". Проте методи техніко-технологічної та планово-економічної інтеграції всіх учасників процесу товароруху є основним предметом вивчення не маркетингу, а логістики.

Маркетинг націлений на дослідження ринку, рекламу, психологічний вплив на покупця і т.д. Логістика ж в першу чергу націлена на створення техніко-технологічно та планово-економічно сполучених систем проведення матеріалів по товаропровідної ланцюгах, а також систем контролю їх проходження.

Найбільш суттєві відмінності між маркетингом і логістикою представлені в табл. 3.

Таблиця 3

Порівняльна характеристика об'єкта і предмета досліджень в області маркетингу та в області логістики

Порівняльні характеристики маркетингу та логістики

Маркетинг

Логістика

1

2

3

Об'єкт дослідження

Ринки і кон'юнктура конкретних товарів і послуг

Матеріальні потоки, що циркулюють на цих ринках

Предмет дослідження

Оптимізація ринкової поведінки по реалізації товарів або послуг

Оптимізація процесів управління матеріальними потоками

Методи дослідження

Методи дослідження кон'юнктури, попиту та пропозиції щодо конкретних товарам і послугам

Системний підхід до створення матеріалопроводящіх ланцюгів, а також загальновідомі методи, які застосовуються при плануванні та управлінні виробничими та економічними системами

Підсумкові результати

Рекомендації по виробничо-збутової стратегії і тактиці компанії: що виробляти, в якому обсязі, на які ринки і в які терміни. Які можуть бути вигоди

Проекти систем, що відповідають цілям логістики: потрібний продукт, в потрібному місці, в потрібний час і з мінімальними витратами

Розглянемо, як взаємодіє служба логістики зі службою маркетингу виробничого підприємства.

Завдання, які вирішуються на виробничому підприємстві службою маркетингу:

1. Аналіз навколишнього середовища і ринкові дослідження.

2. Аналіз споживачів.

3. Планування товару, визначення асортиментної спеціалізації виробництва.

4. Планування послуг, оптимізація ринкової поведінки по найвигіднішому збуту послуг.

Якщо перші два завдання можуть вирішуватися службою маркетингу без участі служби логістики, то третя і четверта завдання повинні вирішуватися спільно.

Припустимо, служба маркетингу обгрунтувала необхідність випуску нового виду продукції. Тоді завданням служби логістики буде забезпечення виробництва сировиною, управління запасами, транспортування, причому всі в розрізі нового виду продукції.

Вирішуючи четверту задачу, маркетинг визначає для фізичного розподілу суворі рамки вимог логістичного сервісу. Виконуються ці вимоги системою логістики.

У загальному випадку діяльність служб логістики та маркетингу на підприємстві тісно переплітається. Покажемо їх взаємозв'язок на прикладі виробництва напоїв, розлитих в тетрапакети. Оформлення пакетів - функція маркетингу. Міцнісні параметри пакетів - логістика. Обсяг пакету - і маркетинг, і логістика. Геометричні параметри пакета - більшою мірою логістика. Нанесення штрихового коду, що дозволяє відстежувати рух кожної товарної одиниці, - завдання більшою мірою логістики.

Логістика і планування виробництва

Служба логістики на підприємстві тісно взаємодіє з плануванням виробництва. Це обумовлено тим, що виробництво залежить від своєчасної доставки сировини, матеріалів, комплектуючих частин в необхідній кількості і необхідної якості. Відповідно, служба логістики підприємства, що забезпечує проходження наскрізного матеріального потоку і бере участь в організації постачання підприємства, повинна брати участь і в прийнятті рішень про запуск продукції у виробництво, так як забезпечувати виробництво ресурсами доведеться їй.

З іншого боку, логістика взаємодіє з виробництвом в процесі організації збуту готових виробів. Керуючи матеріальними потоками в процесі реалізації і маючи вичерпну інформацію про ринок збуту, служба логістики, природно, повинна брати участь у формуванні графіків випуску готової продукції.

Суттєвою функцією служби логістики є доставка сировини і комплектуючих в цеху безпосередньо до робочих місць і переміщення виготовленої продукції в місця зберігання. Слабкий взаємозв'язок виробництва з логістикою при реалізації цієї функції призводить до збільшення запасів на різних ділянках, створенню додаткового навантаження на виробництво.

Одним з основних показників, що характеризують постачальника і впливають на організацію всього логістичного процесу, є якість продукції, що поставляється. Визначення оптимального рівня якості, а також контроль за його дотриманням - також спільна задача служби логістики підприємства і служби планування виробництва.

Логістика та фінанси

Діяльність з управління матеріальними потоками на підприємстві, як правило, пов'язана з великими витратами. Відповідно, діяльність служби логістики тісно пов'язана з діяльністю служби фінансів. Наприклад, визначаючи оптимальні обсяги запасів, служба логістики, природно, буде виходити не тільки з економічних розрахунків, а й з реальних фінансових можливостей підприємства. Спільні рішення служб логістики та фінансів приймаються також при закупівлях обладнання для забезпечення логістичних процесів. Спільно здійснюються контроль і управління транспортними, а також складськими витратами.

Логістика та стратегічне планування

Питання логістики повинні включатися в загальний бізнес-план підприємства (рис. 14). Так, в процесі аналізу ринку та визначення політики необхідно виявити потреби покупців і вибрати канали розподілу. У процесі оцінки різних альтернатив політики і подальшого визначення найбільш конкурентних стратегій важливо врахувати всі чинники, пов'язані з постачанням, зберіганням і просуванням товару.

Компанії часто не включають логістику в корпоративне планування і, відповідно, недоотримують прибуток.

Рис. 14. Принципова схема процедури бізнес планування

Причина полягає в динамічній сутності процесу управління матеріальними потоками. Логістику в цих підприємствах часто ототожнюють з оперативним управлінням процесами доставки та зберігання, трактують як короткостроковий фактор і мало співвідносять з довгостроковим плануванням.

Логістика є як короткостроковим, так і довгостроковим фактором, відмінності між якими складно встановити у зв'язку з її високою динамічністю. Проте розміри фінансових і матеріальних витрат на логістику, а також ступінь її впливу на конкурентоспроможність підприємства вимагають чіткого встановлення такої відмінності і там, де необхідно введення елементів логістики в загальний бізнес-план.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук