Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Організаційна поведінка
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Характеристика збоїв, що випливають з помилок в діагностиці професійної придатності персоналу

Загальною причиною подібних збоїв вважається поява стресових ситуацій у роботі персоналу. Зовні це проявляється:

  • - В появі помилок "новачка", тобто випадків, коли досвідчений працівник допускає такі порушення, немов він виконує ці дії перший раз у своєму житті;
  • - Ослабленні почуття самозбереження, в ситуації, коли працівник знає про допущені помилки, але не вживає заходів щодо їх усунення.

До найбільш типових помилок в діагностиці професійної придатності персоналу організації на практиці частіше ставляться:

  • - Неправильний розподіл завдань залежно від вродженої схильності до ризику, типу темпераменту і типу характеру;
  • - Ігнорування менеджером "ефекту Карпентера", тобто явища, коли в осіб з орієнтацією на запобігання невдач підвищену увагу до їх помилок з боку менеджера підсилює частоту їх прояву;
  • - Недооцінка стенічності функцій організму працівника;
  • - Залучення осіб з підвищеною тривожністю до самостійних трудовим діям;
  • - Ігнорування функціонального стану організму працівників (особливо жінок), недоліків їх органів чуття, високий рівень метеозалежності і т.п .;
  • - Невідповідність обраного менеджером режиму роботи властивостям особистості працівника (навчально-тренувальний темп призводить до помилок через слабкої концентрації уваги, а екстремальний - через дефіцит здібностей або часу).

Характеристика збоїв, що випливають з активізації протівоугнетающіх зв'язків в мотиваційному комплексі трудової діяльності персоналу організації

Існують десять видів подібних збоїв (табл. 6.1).

Таблиця 6.1. Основні характеристики збоїв, що виникають внаслідок активізації П- зв'язків в мотиваційному комплексі трудової діяльності персоналу організації

Найменування збою

Причина збою

Негативні наслідки впливу збою на ефективність системи управління персоналом організації

Спосіб усунення збою

Емоконфліктность

Патологічне посилення сили дії мотивів придбання

Різке зростання емоційної конфліктності в системі міжособистісних відносин в організації (саморазвивающиеся конфлікти)

Ослаблення сили дії мотивів енергозбереження

Сверхконформность

Патологічне ослаблення сили дії мотивів придбання

Деперсоналізація організаційної поведінки персоналу (сверхсплоченность неформальних груп)

Посилення сили дії мотивів енергозбереження

Сверхноваціомность

Патологічне посилення сили дії мотивів задоволення

Надлишкова інноваційна активність трудового поведінки персоналу (зміни заради змін)

Посилення сили дії мотивів підкорення

Сверхрігідность

Патологічне ослаблення сили дії мотивів задоволення

Сверхконсерватізм в трудовому поведінці персоналу організації (стабільність заради стабільності)

Ослаблення сили дії мотивів підкорення

Аскетизм

_

Патологічне посилення сили дії мотивів безпеки

Неможливість управляти персоналом організації шляхом використання матеріальних винагород (не в грошах щастя)

Ослаблення сили дії мотивів задоволення

Сверхмеркантідізм

Патологічне ослаблення сили дії мотивів безпеки

Меркантилізація трудового поведінки персоналу (за що не платять, то не робимо)

Посилення сили діям в задоволення

Фальсифікація

Патологічне посилення сили дії мотивів підкорення

Переключення інтересів персоналу з досягнення результату трудової діяльності на звіт про неї (не важливо, як зроблено - важливо, як прийнято)

Ослаблення сили дії мотивів безпеки

Емоційний трудоголізм

Патологічне ослаблення сили дії мотивів підкорення

Переключення інтересів персоналу з досягнення результату па процес трудової діяльності (важливий не результат, а активну участь)

Посилення сили дії мотивів безпеки

Вседозволеність

Патологічне посилення сили дії мотивів енергозбереження

Повне ігнорування правових і адміністративних норм, які знижують можливості отримання будь-яких благ за результатами Трудової діяльності

Ослаблення сили дії мотивів підкорення

Сверхбюрократізм

Патологічне ослаблення сили дії мотивів енергозбереження

Сверхконтроль трудового поведінки персоналу (дисципліна заради дисципліни)

Посилення сили дії мотивів підкорення

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук