Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Організаційна поведінка
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Поняття про лідерство

Лідерство - це здатність людини впливати на окремих людей або робочі групи з метою досягнення цілей управління.

Лідер - особа або групи осіб, які можуть здійснювати реальний, часто і дуже значне, вплив на поведінку персоналу. Недарма ще афінський полководець Хабрій (? -357 До н.е.) говорив своїм воїнам: "Стадо оленів на чолі з левом страшніше, ніж стадо левів на чолі з оленем".

Існує також поняття керуючого, тобто особи, що стоїть на чолі організації на основі прийнятої в ній системи делегування повноважень. Лідер і керуючий не завжди є одним і тим же особою. Є безліч прикладів, коли формальний керівник тільки "царює", а реально управляє організацією інша людина.

Ідеал менеджера - це суміщення ролей лідера і керівника. Виняток становить лише той випадок, коли ми маємо справу з лідером неформальної групи. Так як лідерство в неформальній групі переслідує мету полегшення емоційної розрядки її членів, подібне поєднання призводить до утворення суперечливих тенденцій в трудовому поведінці керівника. Наприклад, формальне лідерство диктує необхідність підвищення інтенсивності праці, а неформальне - опір цьому рішенню з боку членів робочої групи.

Лідером може бути далеко не кожна людина. Ключовими його цільовими ознаками завжди залишалися: харизма, гнучкість і адаптивність до постійно мінливих управлінських ситуацій, превалюючий позитивний емоційний фон настрою, оригінальність і творчий підхід до вирішення виникаючих проблем, чесність і прямота у спілкуванні, високі особисті мети, підвищене бажання керувати людьми, почуття впевненості у своїх силах, висока професійна кваліфікація, здатність до постійного навчання та саморозвитку.

Всі вищевикладені якості повинні поєднуватися в лідері зі здатністю бути підлеглим, оскільки у кожного керівника є свій, більш високий керівник. До основних і ефективним для лідера рисам підпорядкування найчастіше відносяться: лояльність до цілям функціонування і розвитку організації, вміння працювати в команді, конструктивна опозиція своєму керівникові, вміння знаходити і піднімати найгостріші для організації проблеми та ін.

В організаційному поведінці використовують також поняття "стиль лідерства" як сукупність прийомів впливу керівника на підлеглих, що виявляються в трудовому поведінці керівників.

Як правило, всі стилі лідерства прийнято класифікувати на три основні групи: авторитарний, демократичний і анархічний.

Авторитарний стиль лідерства побудований головним чином на акцептувати використанні мотивів безпеки і придбання. Причому сила дії перших з них завжди вище, ніж сила других.

Розглянутий стиль лідерства забезпечує швидкість і стереотипність виконання персоналом управлінських рішень, особливо якщо його застосовують по відношенню до некваліфікованої робочої силі. Основний його недолік полягає в тому, що він не забезпечує залученості персоналу в процес функціонування і розвитку організації. Крім того, при його послідовному застосуванні збільшується плинність кадрів і формується негативний імідж лідера в очах підлеглих, які розглядають його швидше як наглядача, а не як колегу по роботі.

Демократичний стиль лідерства передбачає значну ступінь участі співробітників в управлінні організацією на базі децентралізації владних повноважень. Він будується на використанні мотивів задоволення і частково енергозбереження.

Позитивними аспектами його застосування завжди зізнаються: емоційна зацікавленість працівників у результатах своєї праці; розвиток інноваційних рис трудового поведінки персоналу; внутрішній контроль якості прийнятих управлінських рішень з боку робочих груп. Однак при його реалізації у працівників формується переважна орієнтація па пріоритетність тактичних, а не стратегічних цілей управління. Все це призводить до різкого уповільнення процесу прийняття та виконання управлінських рішень, а також до зростання витрат на управлінську діяльність.

При анархічному стилі лідерства найбільш важливі управлінські рішення приймає робоча група, а функції керівника зводяться до організації їх виконання. Тут в системі управління персоналом використовуються в основному мотиви підпорядкування. Даний підхід до вибору стилю лідерства реалізується на практиці вкрай рідко, так як його послідовне застосування дуже часто провокує розвиток організаційного хаосу. Проте у ряді випадків, наприклад при діях в умовах підвищеного ризику або страху покарання, він може бути досить ефективний, оскільки сприяє розмивання відповідальності, що підвищує рівень професійної впевненості кожного індивідуума, задіяного в трудовому процесі.

Всі сучасні теорії лідерства в менеджменті прийнято поділяти на поведінкові і ситуаційні.

Згідно поведінковим концепціям, ефективність управління персоналом з боку лідера визначається не його особистими якостями, а швидше його манерою поведінки але відношенню до підлеглих незалежно від сформованої ситуації.

Ситуаційні теорії, у свою чергу, намагаються визначити, які стилі поведінки й особисті якості лідера більш всього відповідають сформованим управлінських ситуацій.

Обидва підходи по-своєму обмежені і неефективні. Завдання менеджера з персоналу - засвоєння всього позитивного, що є в кожній теорії лідерства, і вміле застосування отриманих знань у своїй трудовій діяльності.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук