Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Організаційна поведінка
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Характеристика основних поведінкових теорій лідерства

Однією з перших концепцій лідерства була розроблена Д. Мак-Грегором теорія Х-У, яка зводила всю сукупність стилів керівництва до двох великих категоріям - автократія і демократія - і, відповідно, виділяла два типи лідерів: автократ і демократ. Оскільки ця концепція пояснює і багато мотиваційні складові процесу управління персоналом, вона вже розглядалася нами вище як одна з процесуальних теорій мотивації.

Перша поведінкова теорія лідерства, заснована на статистичному аналізі зв'язку особливостей поведінки керівника і ефективності його роботи, була сформульована в 1945 р Е. Флейшменом (університет штату Огайо, США). Вона базувалася на комбінації двох параметрів:

  • - Уважності, тобто ступеня, в якій керівник виявляє повагу, турботу і довіру до своїх підлеглих;
  • - Ініціюючій структурі або ступеня, в якій керівник слід класичними правилами планування, організації, керівництва та контролю.

При цьому "в природі» не зустрічаються керівники, які по обох параметрах мають високі оцінки. Загальний висновок із даної теорії полягає в наступному. Керівник з високою уважністю може добитися від персоналу високої інтенсивності праці, що, однак, не завжди сприяє його високої ефективності.

При високому значенні другого параметра інтенсивність праці персоналу не буде високою, що не завжди однозначно його низьку ефективність.

Подальший розвиток теорій лідерства призвело до появи так званої класифікації К. Левіна, який виділяв вже описані нами вище три стилі лідерства: демократичний, автократичний і анархічний, або laissez faire, частіше перекладається на російську мову як попустітельскій чи ліберальний.

Логічним розвитком класифікації К. Левіна став континуум стилів керівництва Р. Лайкерта (Мічиганський університет, США), який зводиться до чотирьох головних типами лідерства. Кожен тип розглядається як закінчена система управління.

Система 1. експлуататорських-авторитарна. Керівники мають чіткі характеристики автократа.

Система 2. патерналістські-авторитарна. Керівники, дотримуючись автократичних відносин з підлеглими, дозволяють їм обмежено брати участь у прийнятті управлінських рішень.

Система 3. Консультативна. Стратегічні рішення приймають керівники, а тактичні - підлеглі.

Система 4. Демократична. Передбачає групову форму прийняття управлінських рішень.

Р. Лайкерт стверджував, що система 4 є найбільш ефективною, але не всі керівники здатні реалізувати її на практиці. Ефективність систем 1-3 в цілому нижче, але їх легше використовувати в практиці управління персоналом організації. Крім того, в окремих випадках вони також можуть давати дуже гарні результати.

Логічним завершенням поведінкових теорій лідерства стала широко відома управлінська решітка Р. Блейка і Дж. Мутона. На її основі можна виділити п'ять стилів лідерства - 1.1, 1.9, 9.1, 5.5 і 9.9 (табл. 8.6).

Таблиця 8.6. Спрощена графічна інтерпретація управлінської решітки Р. Блейка і Дж. Мутона

Ступінь врахування інтересів персоналу

Ступінь врахування інтересів виробництва

низька

середня

висока

Висока

1.9

9.9

Середня

5.5

Низька

1.1

9.1

За термінологією Р. Блейка і Дж. Мутона стиль 1.1 іменується "убогий менеджмент"; стиль 1.9 - "сільський клуб"; стиль 9.1 - "менеджмент завдань"; стиль 9.9 - "командний"; стиль 5.5 - "середина дороги".

Автори управлінської решітки стверджують, що найбільш ефективним стилем лідерства визнається 9.9, хоча і інші стилі досить гарні в наступних ситуаціях:

  • - 1.1 - при керівництві діяльністю згуртованої робочої групи, що виконує прості технологічні операції, в будь-якому іншому випадку його застосування призводить до розвалу організації;
  • - 1.9 - для управління складною діяльністю при високій кваліфікації персоналу та поганому соціально-психологічному кліматі;
  • - 9.1 - для керівництва згуртованої робочою групою, що виконує складну для неї діяльність;
  • - 5.5 - при високій плинності кадрів і неоднорідному характері трудової діяльності.

В цілому можна констатувати, що всі поведінкові теорії лідерства мають відносно низьку практичну цінність при їх реальному використанні в системі управління персоналом організації. Розглядаючи питання про те, "які бувають керівники", вони майже ніколи не відповідають на запитання «що і коли краще".

Дана обставина дало потужний поштовх до розвитку ситуаційних теорій лідерства, які в даний час в основному і використовуються в практиці управління персоналом організації.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук