Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Організаційна поведінка
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Причини організаційних змін, їх позитивні і негативні сторони

Всю сукупність причин, що призводять до необхідності реалізації організаційних змін, можна умовно розділити на три великі групи:

  • - Зміна зовнішніх умов роботи;
  • - Поява більш ефективних варіантів виконання управлінських завдань;
  • - Бюрократизація апарату управління.

До діагностичних ознаками, робити необхідні реалізацію організаційних змін, відносяться:

  • - Погіршення або стабілізація показників ефективності розвитку організації без наявності видимих зовнішніх причин;
  • - Програш організації в конкурентній боротьбі;
  • - Пасивна поведінка персоналу організації в питаннях, де він професійно компетентний;
  • - Відсутність опору з боку персоналу неправильних рішень керівника;
  • - Неаргументованого протест проти будь-яких інновацій в організації;
  • - Наявність в організації не діють на практиці процедур скасування неефективних управлінських рішень;
  • - Явний розрив між формальними обов'язками персоналу і змістом його конкретної роботи;
  • - Відсутність будь-яких заохочень персоналу організації при високій частоті покарань;
  • - Явне небажання здатних працівників займати керівні посади в структурі управління організацією;
  • - Наявність ховаю відомих в менеджменті стандартних психологічних стереотипів в поведінці керівників:
    • • диспетчеризація функцій, коли керівник не приймає самостійні управлінські рішення, а виконує "прохання" своїх підлеглих,
    • • неусвідомлене бажання у керівника виконувати в першу чергу найпростіші, а не найбільш важливі функції,
    • • використання прецедентів при вирішенні будь-яких питань,
    • • надцентралізація функцій управління через острах, що підлеглі виявляться більш здатними керівниками,
    • • відсутність в організації системи делегування повноважень і т.п .;
  • - Ефект "Пігмаліона", коли персоналу не дають важливих завдань, оскільки його професійний рівень не є досить високим, а персонал не виконує функції на межі своїх можливостей, не працює над підвищенням своєї кваліфікації і насправді стає некомпетентним у багатьох трудових функціях і операціях.

Основними об'єктами організаційних змін найчастіше визнаються мети діяльності персоналу, структура управління організацією, технологія трудової діяльності персоналу і склад персоналу.

Будь-які організаційні зміни обов'язково повинні приводити до позитивних результатів, інакше їх просто не слід проводити. Крім прямого економічного ефекту вони, як правило, обов'язково сприяють:

  • - Підвищення ефективності роботи персоналу за рахунок додаткових ситуацій ризику (небезпека звільнення, пониження і ін.) І посиленню на цій основі сили дії мотивів задоволення;
  • - Зростанню кваліфікації працівників через жорсткість внутрішньосистемної конкуренції за престижні робочі місця;
  • - Позбавленню від слабких працівників під приводом реорганізації структури управління;
  • - Підвищенню емоційного інтересу до виконання персоналом своїх службових завдань через зміни в їх функціональних обов'язках.

На жаль, будь-які організаційні зміни обов'язково несуть у собі й ряд негативних наслідків. Важливе завдання менеджера з персоналу - знання цих негативних явищ, прийняття превентивних заходів щодо пом'якшення їх впливу на ефективність роботи організації.

До основних негативних наслідків інновації, як правило, належать:

  • - Прямі фінансові витрати на їх проведення;
  • - Первісне погіршення координації робіт;
  • - Зменшення на перших порах опору негативному тиску зовнішнього середовища (вимоги інших організацій, спірні правові питання та ін.);
  • - Велика ймовірність деякого погіршення кваліфікації персоналу через появу нових професійних обов'язків;
  • - Зниження сили дії мотивів підпорядкування і, як наслідок, погіршення соціально-психологічного клімату в робочих групах;
  • - Порушення безперервності управлінського циклу; - Поява незадоволеною змінами опозиції.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук