Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Організаційна поведінка
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Методика діагностики особистості на мотивацію до успіху Т. Елерса

На кожен з нижчезазначених питань відповідайте "Так" або "Ні".

  • 1. Коли є вибір між двома варіантами, його краще зробити швидше, ніж відкласти на певний час.
  • 2. Я легко дратуюся, коли помічаю, що не можу па всі 100% виконати завдання.
  • 3. Коли я працюю, це виглядає так, ніби я все ставлю на карту.
  • 4. Коли виникає проблемна ситуація, я найчастіше приймаю рішення одним з останніх.
  • 5. Коли в мене два дні поспіль немає діла, я втрачаю спокій.
  • 6. У деякі дні мої успіхи нижче середніх.
  • 7. Але відношенню до себе я більш строгий, ніж по відношенню до інших.
  • 8. Я більш доброзичливий, ніж інші.
  • 9. Коли я відмовляюся від важкого завдання, то йотом суворо засуджую себе, бо знаю, що в ньому я домігся б успіху.
  • 10. У процесі роботи я потребую невеликих паузах для відпочинку.
  • 11. Старанність - це не основна моя риса.
  • 12. Мої досягнення в праці не завжди однакові.
  • 13. Мене більше приваблює інша робота, ніж та, якою я зайнятий.
  • 14. Осуд стимулює мене сильніше, ніж похвала.
  • 15. Я знаю, що мої колеги вважають мене діловою людиною.
  • 16. Перешкоди роблять мої рішення більш твердими.
  • 17. У мене легко викликати честолюбство.
  • 18. Коли я працюю без натхнення, це зазвичай помітно.
  • 19. При виконанні роботи я не розраховую на допомогу інших.
  • 20. Іноді я відкладаю те, що повинен був зробити зараз.
  • 21. Треба покладатися тільки на самого себе.
  • 22. У житті мало речей більш важливих, ніж гроші.
  • 23. Завжди, коли мені треба буде виконати важливе завдання, я ні про що інше не думаю.
  • 24. Я менш честолюбний, ніж багато інших.
  • 25. У кінці відпустки я зазвичай радію, що скоро вийду на роботу.
  • 26. Коли я розташований до роботи, я роблю се краще і кваліфікованішими, ніж інші.
  • 27. Мені простіше і легше спілкуватися з людьми, які можуть завзято працювати.
  • 28. Коли у мене немає справ, я відчуваю, що мені не по собі.
  • 29. Мені доводиться виконувати відповідальну роботу частіше, ніж іншим.
  • 30. Коли мені доводиться приймати рішення, я намагаюся робити це якомога краще.
  • 31. Мої друзі іноді вважають мене ледачим.
  • 32. Мої успіхи в якійсь мірі залежать від моїх колег.
  • 33. Безглуздо протидіяти волі керівника.
  • 34. Іноді не знаєш, яку роботу доведеться виконувати.
  • 35. Коли щось не ладиться, я нетерплячий.
  • 36. Я зазвичай звертаю мало уваги на свої досягнення.
  • 37. Коли я працюю разом з іншими, моя робота дає великі результати, ніж роботи інших.
  • 38. Багато чого, за що я беруся, що не доводжу до кінця.
  • 39. Я заздрю людям, які не завантажені роботою.
  • 40. Я не заздрю тим, хто прагне до влади і положенню.
  • 41. Коли я впевнений, що стою на правильному шляху, для доведення своєї правоти я йду аж до крайніх заходів.

Ключ. Ви отримали по 1 балу за відповіді "Так" на наступні питання: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9,10, 14,15, 16,17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41. Ви також отримали по 1 балу за відповіді "Ні" на питання 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39. Відповіді на питання 1, 11, 12, 19, 23, 33, 34, 35, 40 не враховуються. Підрахуйте суму набраних балів.

Результат:

  • - Від 1 до 10 балів: низька мотивація до успіху;
  • - Від 11 до 16 балів: середній рівень мотивації до успіху;
  • - Від 17 до 20 балів: помірковано високий рівень мотивації;
  • - Понад 21 бали: занадто високий рівень мотивації до успіху.

Методика діагностики особистості на мотивацію до уникнення невдач Т. Елерса

Інструкція. Вам пропонується список слів з 30 рядків, по три слова в кожному рядку. У кожному рядку виберіть тільки одне з трьох слів, що найбільше точно характеризує Вас і відзначте його.

№ п / п питання

Порядковий номер відповіді

1

2

3

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9

Сміливий

Лагідний

Обережний

Непостійний

Не розумний

Спритний

Холоднокровний Стрімке не замислювалися

Пильний

Боязкий

Рішучий

Безцеремонний

Боягузливий

Жвавий

Коливний

Легковажний

Манірний

Заповзятливий

Упертий

Песимістичний

Уважний

Не думаю

Завбачливий

Удатний

Боязливий

Непередбачливий

10

Оптимістичний

Добросовісний

Чуйний

11

Меланхолійний

Сумнівається

Нестійкий

12

Боягузливий

Недбалий

Схвильований

13

Необачний

Тихий

Боязливий

14

Уважний

Нерозсудливий

Сміливий

15

Розсудливий

Швидкий

Мужній

16

Заповзятливий

Обережний

Завбачливий

17

Схвильований

Розсіяний

Боязкий

18

Малодушний

Необережний

Безцеремонний

19

Полохливий

Нерішучий

Нервовий

20

Виконавчий

Відданий

Авантюрний

21

Завбачливий

Жвавий

Відчайдушний

22

Приборканий

Байдужий

Недбалий

23

Обережний

Безтурботний

Терплячий

24

Розумний

Дбайливий

Хоробрий

2.7

Предвідящій

Безстрашний

Добросовісний

26

Поспішний

Полохливий

Безтурботний

27

Розсіяний

Необачний

Песимістичний

28

Обачний

Розсудливий

Заповзятливий

29

Тихий

Неорганізований

Боязливий

30

Оптимістичний

Пильний

Безтурботний

Ключ. Ви отримуєте по одному балу за наступні вибори, наведені в ключі (перша цифра - перед дефісом - означає порядковий номер питання, друга цифра - після дефіса - порядковий номер відповіді. Наприклад. 1-2 означає, що слово, яке отримало один бал в першому рядку у другому стовпці, - "пильний"). Інші вибори балів не отримують.

1-2, 2-1, 2-2, 3-1,3-3, 4-3, 5-2, 6-3, 7-2. 7-3, 8-3, 9-1, 9-2, 10-2, 11-1, 11-2, 12-1, 12-3, 13-2, 13-3, 14-1, 15- 1, 16-2, 16-3, 17-3, 18-1, 19-1, 19-2, 20-1, 20-2, 21-1, 22-1, 23-1, 23-3, 24-1, 24-2, 25-1, 26-2, 27-3, 28-1, 28-2, 29-1, 29-3, 30-2.

Результат. Чим більша сума отриманих балів, тим вище рівень мотивації до уникнення невдач, до захисту.

  • - Від 0 до 10 балів: низька мотивація до захисту; від 11 до 16 балів: середній рівень мотивації;
  • - Від 17 до 20 балів: високий рівень мотивації;
  • - Понад 20 балів: занадто високий рівень мотивації до уникнення невдач, захисту.

Для використання фактора внутрішньої мотивації в системі управління поведінковим маркетингом персоналу організації має сенс оцінювати результати двох наведених вище тестів одночасно в матричній формі табл. 10.2.

Таблиця 10.2. Матриця типів внутрішньої мотивації працівника

Бали, отримані але тесту "Мотивація до уникнення невдач"

Бали, отримані по тесту "Мотивація до успіху"

До 11

11-16

17-20

Понад 20

До 11

У

У

А

А

11-16

У

У

А

А

17-20

З

З

D

D

Понад 20

З

З

D

D

Працівники типу А завжди орієнтовані на досягнення цілей функціонування і розвитку організації, однак у своїй трудовій діяльності схильні використовувати кошти, що виходять за рамки етичних і правових норм.

Працівники типу С слабо орієнтовані на досягнення цілей функціонування і розвитку організації, але при цьому ніколи не порушують прийнятих норм трудового поведінки.

Працівники типу В і D проявляють проміжні форми трудової поведінки в системі поведінкового маркетингу. Відмінності між ними полягають у тому, що перші неявно орієнтовані на одну з орієнтації, а другі - постійно по ситуації змінюють свою досить чітко виражену орієнтацію.

Використовуючи вищенаведену класифікацію персоналу за типом внутрішньої мотивації, менеджер може варіювати склад робочих груп залежно від характеру розв'язуваної ним виробничої проблеми.

Тип особистості як внутрішній фактор, що визначає характер поведінкового маркетингу персоналу, викликає стійкі реакції індивідуума на стимули зовнішнього середовища його трудової діяльності. У оремо конкретному випадку необхідно відзначити, що, виконуючи ті чи інші трудові операції, людина завжди бажає поліпшити свою самооцінку. Наприклад, якщо він вважає, що ризиковані вчинки підвищать його статус в організації, він більш якісно виконує трудові операції з невизначеним результатом. В іншому випадку - його інтерес лежить у сфері виконання стандартних, рутинних функцій без будь-яких елементів ризику. Класифікація персоналу за типами особистості та особливості їх трудової поведінки були розглянуті раніше, і зупинятися на них ще раз не має сенсу.

Емоції - це сильні, щодо неконтрольовані почуття, що впливають на трудову поведінку. Емоції нерідко супроводжують відповідне трудове поведінку. Радість може викликати підвищене бажання якісно виконувати доручені працівникові функції, гнів - бажання вступити в конфлікт з іншими людьми і т.п.

Різні індивідууми по різному схильні до прояву окремих емоцій, що повинно враховуватися менеджером з персоналу в системі поділу праці. Наприклад, людина схильний до прояву емоцій гніву, не повинен без крайньої необхідності брати участь у тривалих переговорах з партнерами організації; працівник з частими проявами депресії не може ефективно продавати товари або послуги і т.п.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук