ТВОРЕЦЬ БАГАТОНАЦІОНАЛЬНОЇ КОНСУЛЬТАТИВНОЇ ФІРМИ 100 WAYS
Е. Стак виділив три типи менеджерів:
- 1. Інтуїтивні менеджери - інстинктивні, емоційні, які впливають через почуття. Вони, як правило, «захоплюють за собою свої команди, але спотикаються об організацію та інституційні вимоги» [1] .
- 2. Раціональні менеджери - приділяють особливу увагу організації діяльності, при цьому нерідко вони уникають спілкування, контактів. Головне для них результат, вміння зрозуміло і доступно пояснити своїм співробітникам шляху досягнення мети. Для менеджерів даного типу характерна надмірна раціоналізація завдань, а також зайва тривожність з приводу майбутнього. Раціональні менеджери можуть не цікавитися особистістю своїх співробітників.
- 3. За межами цих двох варіантів - менеджер-тренер, здатний посилити якості як інтуїтивного, так і раціонального типів, людина, здатна «одночасно мобілізувати розум і енергію, викликати ентузіазм і переконувати» [2] .
Одним з векторів психології менеджменту є психологія лідерства та управління. Людина, що займає посаду керівника, наділений певними владними повноваженнями, в той час як лідер може впливати, і не займаючи ту або іншу офіційну посаду. Ідеальний варіант: людина, що займає керівну позицію, одночасно є лідером.
Багато дослідників намагалися виявити якийсь набір особистісних якостей, характерний для лідера, але так і не прийшли до єдиної думки. Як правило, виділяють наступні особистісні риси, якими повинен володіти лідер: високий рівень інтелектуального розвитку, допитливість, відповідальність, активність, енергійність, цілеспрямованість, хороші комунікативні здібності, впевненість в собі.
