Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Методологічний апарат логістики

Загальна характеристика методів вирішення логістичних завдань

Об'єктом вивчення логістики є матеріальні і відповідні їм фінансові та інформаційні потоки. Ці потоки на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходять різні виробничі, транспортні, складські ланки. При традиційному підході завдання з управління матеріальними потоками в кожній ланці вирішуються в значній мірі відокремлено. Окремі ланки представляють при цьому так звані закриті системи, ізольовані від систем своїх партнерів планово-економічно, технічно і технологічно. Управління господарськими процесами в межах закритих систем здійснюється за допомогою загальновідомих методів планування і управління виробничими та економічними системами. Ці методи продовжують застосовуватися і при логістичному підході до управління матеріальними потоками. Проте перехід від ізольованої розробки в значній мірі самостійних систем до інтегрованих логістичних систем вимагає розширення методологічної бази управління матеріальними потоками.

До основних методів, застосовуваним для вирішення наукових і практичних завдань в галузі логістики, слід віднести:

  • o методи системного аналізу;
  • o методи теорії дослідження операцій;
  • o кібернетичний підхід;
  • o прогностику.

Застосування цих методів дозволяє прогнозувати матеріальні потоки, створювати інтегровані системи управління та контролю їх руху, розробляти системи логістичного обслуговування, оптимізувати запаси і вирішувати ряд інших завдань.

Широке застосування в логістиці мають різні методи моделювання, тобто дослідження логістичних систем і процесів шляхом побудови і вивчення їх моделей. При цьому під логістичною моделлю розуміється будь-який образ, абстрактний чи матеріальний, логістичного процесу або логістичної системи, який використовується в якості їх заступника.

Класифікація різних способів моделювання, а також характеристика імітаційного моделювання - широко застосовуваного способу дослідження логістичних систем - розглядається в параграфі § 5.3.

Аналіз повної вартості в логістиці

Ефективним методом управління матеріальними потоками є аналіз повної вартості, який часто називають концепцією повної вартості. Цей метод лежить в основі теорії і практики логістики.

Аналіз повної вартості означає облік всіх економічних змін, що виникають при будь-яких змінах в логістичній системі.

Застосування аналізу повної вартості означає ідентифікацію всіх витрат у логістичній системі і таку їх перегрупування, яка дозволить зменшити сумарні витрати. Аналіз повної вартості спочатку використовувався на транспорті для порівняння різних варіантів транспортування. Згодом цей метод стали використовувати у професійній діяльності менеджерів з логістики усюди, де необхідно зробити вибір з двох і більше альтернатив.

Застосування аналізу повної вартості передбачає можливість варіювання ціною при пошуку рішень, тобто можливість підвищити витрати в одній області, якщо в цілому по системі це призведе до економії.

Образно ідею аналізу повної вартості можна представити у вигляді айсберга (рис. 22), надводна частина якого являє собою чітко переглядається частину ціни рішення. Повна маса айсберга - це повні витрати, пов'язані з вирішенням, тобто повна ціна рішення.

Айсберг повних витрат

Рис. 22. Айсберг повних витрат

Основні труднощі застосування методу, які часто не дозволяють наочно побачити і прорахувати "приховану" вартість рішення, полягають в наступному:

  • o необхідність у спеціальних знаннях;
  • o необхідність врахування чинників, пов'язаних з непрямими витратами.

Слід зазначити, що рішення, прийняте без урахування "підводної частини айсберга витрат", швидше за все, не буде кращим.

Перерахуємо характерні приклади застосування методу.

  • o Вибір між придбанням власного складу або використанням складу загального користування.
  • o Вибір між створенням єдиного централізованого складу або декількох децентралізованих розподільних центрів.
  • o Альтернатива між рідкісними закупівлями сировини у великих обсягах або частими закупами, але в менших обсягах.
  • o Зміна маршруту доставки вантажу з метою економії витрат або кращого задоволення попиту.
  • o Внесення змін до цикл замовлення (час від моменту, коли замовник вирішив придбати певний продукт, до моменту завершення поставки цього продукту кінцевому споживачеві, включає в себе час на передачу замовлення продавцеві виконання замовлення і його відправку).
  • o Зміна графіка виробництва (збільшення або зменшення тривалості виробничого циклу або регулювання поточних обсягів виробництва до того, як виникнуть відхилення через змінених розмірів попиту).
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук