Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Взаємозв'язок управління запасами з іншими функціями логістики

Оптимізація асортиментного складу запасів в ешелонах логістичних систем

Великий вплив на результати бізнесу надає розподіл асортиментного складу запасів у різних ешелонах логістичних систем.

На рис. 98 показана матриця, в якій весь асортимент диференційований за двома ознаками: по частки товарної групи в загальному обсязі обороту і по частки товарної групи в загальному прибутку.

Запаси товарів, що користуються високим попитом і мають високу частку у прибутках підприємства (сегмент I матриці), необхідно розміщувати максимально близько до клієнта. По цих товарах слід мати глибокий внутрішньогрупової асортимент, створювати страхові запаси.

Товари, що користуються низьким попитом (сегменти II і III матриці), розміщують вище по ланцюгу руху товару, тобто в центральних складах. При цьому чим нижче значення коефіцієнта варіації попиту за окремому товару, тим спокійніше можна передавати його зберігання в центральний склад.

Матриця прибуток - попит

Рис. 98. Матриця прибуток - попит

Поставка тієї частини товарів цієї групи, яка приносить високий прибуток (сегмент II матриці), повинна організовуватися за принципом "точно в термін".

Роботу з товаром, що користується високим попитом, але приносить невеликий прибуток (сегмент IV матриці), необхідно критично аналізувати і реорганізовувати з метою скорочення витрат і відповідного збільшення прибутку.

Товари, що користуються невеликим попитом і приносять низький прибуток (сегмент III матриці), є першочерговими кандидатами на видалення з асортименту.

Концентрація запасів як метод їх скорочення

Великий вплив на сукупні витрати системи розподілу має кількість використовуваних складів. Збільшення кількості складів є вираженням прагнення фірм бути представленими безпосередньо на місцевому ринку. Широка мережа складів дозволяє фірмі підтримувати необхідний рівень обслуговування клієнтів. У той же час розвинена мережа складів - це більш високі сукупні запаси, особливо страхові, і, відповідно, більш висока ціна одиниці товару на складі.

В останні роки в країнах Західної Європи спостерігається тенденція скорочення кількості складів (особливо в роздрібній торгівлі). При цьому, незважаючи на зростання транспортних витрат, в цілому по системі розподілу спостерігається економія коштів, особливо за рахунок скорочення страхових запасів.

Очікувана економія за рахунок зниження кількості складів може бути розрахована за допомогою правила, відомого як закон квадратного кореня. Згідно з цим законом розмір страхового запасу, а отже, і сума витрат на його утримання, зростає пропорційно кореню квадратному з числа складів, тобто

де З п1 і З п2 - розмір страхового запасу;

п 1 і п 2 - початкове і кінцеве кількість складів у системі розподілу.

Зміна обсягу запасів, що виникло в результаті зміни числа складів у системі розподілу, визначиться за формулою

або, виражене у відсотках від початкового розміру, тобто від З п1:

'

Наприклад, при скороченні кількості складів з 4 до 1 розмір страхових запасів без шкоди для надійності функціонування розподільної системи можна скоротити на 50%.

Знак мінус означає, що має місце скорочення розміру запасу.

Іншим прикладом може служити угруповання, припустимо, ста самостійно працюючих магазинів навколо одного розподільного центру, в якості якого може виступати існуюче підприємство оптової торгівлі. Перехід від ізольованого функціонування учасників логістичного процесу до асоціації дозволить передати страхові запаси від магазинів на склад розподільного центру. Зміна запасу при цьому може скласти:

Страхові випадки виникають у магазинів не одночасно. Отже, концентрація страхового запасу в одному місці створює можливість маневру і, як бачимо, різко скорочує загальну потребу в ньому інтегрованої логістичної системи.

Слід зазначити, що магазини підуть на скорочення страхових запасів лише за наявності чітко налагодженої системи передачі замовлення і можливості швидкої поставки з центрального складу необхідного товару.

Метод швидкого реагування і розмір запасів

Можливості скорочення товарних запасів, які відкриває впровадження технології швидкого реагування, показані на рис. 99.

Поточний запас скорочується, так як в логістичних системах запас, що забезпечує безперервність виробничого або торгового процесу між черговими поставками, не повинен перевищувати величини, що витрачається за час, протягом якого розміщується і виконується замовлення.

Можливість скорочення страхового запасу покажемо на наступному прикладі. Уявімо собі страховий запас у вигляді площі круглої мішені. Більше діаметр - більше страховий запас. Завдання стрілка - потрапити в мішень. При одній і тій же точності стрільби і незмінності позиції стрілка вірогідність попадання в мішень визначається її діаметром.

Складові скорочення запасів при використанні технологія швидкого реагування

Рис. 99. Складові скорочення запасів при використанні технологія швидкого реагування

У господарській практиці "попадання в десятку" означає точне вгадування в момент замовлення того розміру залишку товарів, який складеться до моменту доставки наступної партії. "Попадання в мішень" означає, що до моменту наступної доставки все обращавшиеся покупці йшли з покупками. Попадання в край мішені означає, що останню одиницю товару продали в момент прибуття наступної партії. Попадання в "молоко" означає, що в переддень поставки виник дефіцит товарів.

Тут ймовірність "точної стрільби" залежить від дисперсії попиту. При невеликому розкиді попиту відносно середньої величини можна досить точно передбачити потреба за час поставки. При збільшенні розкиду (характерна тенденція для сьогоднішнього ринку) точно передбачити попит не вдасться, і для збільшення ймовірності ураження цілі "діаметр мішені", тобто розмір страхового запасу, очевидно, слід збільшити.

Однак це традиційний спосіб вирішення проблеми. Логістика за допомогою методу швидкого реагування дозволяє стійко працювати без виникнення дефіциту в умовах збільшення дисперсії попиту. При цьому страховий запас, як правило, знижується.

Ідею досягнення такого результату легко зрозуміти, повернувшись до армійського наприклад: стріляти воїн став гірше, і мішень зробили менше, проте потрапляти в неї він став чомусь частіше. Пояснюється результат простим наближенням стрілка до мішені (рис. 100).

Залежність страхового запасу (розміру мішені) від терміну поставки (відстань від стрільця до мішені)

Рис. 100. Залежність страхового запасу (розміру мішені) від терміну поставки (відстань від стрільця до мішені)

У логістиці під відстанню до мішені розуміється строк між розміщенням замовлення і його виконанням, який при застосуванні методу швидкого реагування різко скорочується. Розкид попиту, що набирає силу в кожну одиницю часу, за короткий час поставки просто не встигає виростати. Відповідно немає необхідності і у великих страхових запасах.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук