Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Розділ 2 ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБЛАСТІ ЛОГІСТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК

ЗАКУПІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА

Завдання та функції закупівельної логістики

Жодне підприємство, торгове, виробниче або відноситься до сфери послуг, не є самодостатнім. Всі організації різною мірою залежать від сировини, матеріалів і послуг, якими їх забезпечують інші організації. Здійснення закупівель та постачання - одна з основних функцій в будь-якій організації. Існують концептуальні відмінності в термінах логістики торгівлі від логістики виробництва (табл. 2.)

Отже, постачання пов'язано з придбанням сировини, напівфабрикатів і комплектуючих для виробничого підприємства, а закупівля здійснюється торговим підприємством. Таким чином, у спеціальній літературі можна зустріти два поняття: логістика постачання (Б.А. Анікін. 2006) і закупівельна логістика (В.Ф. Стукач. 2004). Іноді обидва ці поняття об'єднані в терміні "закупівельна логістика". К.Ю. Ковальов (2007) вважає, що терміни "постачання" і "закупка" застосовні, відповідно, для виробничих і торговельних підприємств (табл. 2).

Метою закупівельної (постачальницької) логістики є задоволення потреб торгового чи виробничого підприємства з максимально можливою економічною ефективністю.

Таблиця 2

Категорії вхідних потоків в логістиці

Показники

Сфера народного господарства

Виробництво

Торгівля

Некомерційний сектор

Термін,

характеризує логістику "на вході"

Постачання

Закупівлі

Постачання

Об'єкт управління

Сировина і матеріали

Товари

Матеріальні цінності

Можливість прийняття рішення "зробити або купити"

Є

Немає

Мається на

обмежених

випадках

Система

прогнозування

Точно вчасно (Just in Time - ЛТ)

Ефективна

реакція на

споживача

(Effective

Consumer

Response

ECR)

Програма

конкурентного

держзамовлення

Система

планування

Планування матеріальних потреб (Material Resources Planning - MRP I, MRP II (ERP))

Планування

безперервного

поповнення

запасів

(Continuous

Replenishment

Planning

CRP)

Інформаційне забезпечення в ланцюзі постачань

Системи швидкого реагування (Quick Response - QR)

Документообіг в ланцюзі постачань

Електронний обмін даними (Electronic Data Interchange - EDI)

Основна ціль

Найменші загальні витрати

Досягненню цього ланцюга сприяє рішення наступних основних завдань:

  • 1) витримування обгрунтованих термінів закупівлі сировини, комплектуючих або товару:
  • 2) забезпечення точної відповідності між кількістю поставок і потребами в них;
  • 3) дотримання вимог провадження у якості сировини і комплектуючих виробів.

У Росії до 1991 року існувала адміністративно-командна система. Матеріально-технічне забезпечення при цьому виді господарювання характеризувалося наступним:

♦ обсяг продукції, що підлягає обміну, визначався по кожному постачальнику 7 і споживачеві;

♦ держава диктувала господарські зв'язки по постачаннях продукції шляхом прикріплення постачальників до споживачів;

♦ обмін продукції здійснювався за державними цінами;

♦ можливості вибору варіантів постачання були обмежені.

При переході до ринкової економіки стан справ у галузі постачання різко змінилося. Матеріально-технічне постачання в умовах ринкової економіки характеризується наступним:

♦ обсяг і склад товарної маси визначається попитом і вартістю товарів на ринку;

♦ вибір господарських зв'язків та партнерів здійснюють самі покупці і продавці;

♦ в організації обміну активна роль належить посередникам;

♦ всі учасники процесу обміну та споживання матеріальних ресурсів використовують методи логістики.

Все перераховане вище дозволяє реагувати на попит, змінювати асортимент товарів за побажанням споживачів і управляти матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства сировиною та напівфабрикатами.

Закупівельну роботу на підприємстві здійснюють служба постачання. Працівники служби постачання вибирають постачальників, укладають договори і контролюють їх виконання, вживають заходів у разі порушення умов поставки.

У відділі постачання розрізняють два види фахівців - це рядові і провідні фахівці.

Рядовий фахівець із закупівель виконує такі функції: укладення договору; контроль виконання договору; організація доставки сировини; організація складування.

Провідний спеціаліст у службі постачання займається аналітичною роботою і вирішує наступні завдання: визначення доцільності закупівель комплектуючих або власне їх виробництво - завдання "зробити або купити"; отримання та оцінка пропозицій від постачальників; пошук необхідних комплектуючих; вибір постачальників; вибір виду транспорту або поєднання видів транспорту при мультимодальних перевезеннях; управління запасами та їх регулювання.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук