Завдання "зробити або купити"

Завдання "що закупити" полягає в прийнятті одного з двох альтернативних рішень: робити комплектуючий виріб самим (якщо це в принципі можливо) або ж купувати в іншого виробника. Це завдання вирішується, в основному, для виробничих підприємств. У видозміненому вигляді це завдання можна розглядати і в інших областях в рамках контрактної логістики (логістики третьої сторони). В англо-язикової літературі ця задача зустрічається під назвою Мake-ОR-Вuy Problem (задача "зробити або купити"), або, скорочено, завдання МОВ, вирішення якої залежить від ряду зовнішніх чинників, а також від умов на самому підприємстві.

У більш широкому плані завдання МОВ - це обгрунтування вирішення питання про ступінь використання у виробничому процесі власних засобів виробництва. Рішення приймаються як з використання власних засобів праці (власний транспорт, склади, техніка, обладнання), так і по використанню власних предметів праці, тобто виготовлених своїми силами заготовок, напівфабрикатів, комплектуючих виробів. Альтернативні рішення - найманий транспорт, лізинг устаткування, оренда складів, а також закупівля напівфабрикатів або комплектуючих виробів.

Значущим з погляду сьогодення курсу, зовнішнім фактором є ступінь розвитку логістики в економіці. Самостійне виробництво комплектуючих знижує залежність підприємства від коливань ринкової кон'юнктури. Підприємство може стійко функціонувати незалежно від складається на ринку ситуації (природно, у відомих межах). У той же час високу якість і низьку собівартість комплектуючих швидше забезпечить виробник, який спеціалізується на їх випуск. Тому, відмовляючись від власного виробництва та приймаючи рішення про закупівлю комплектуючих у спеціалізованого постачальника, підприємство отримує можливість підняти якість і знизити собівартість, проте потрапляє при цьому в залежність від навколишнього економічного середовища. Ризик втрат, обумовлений зростанням залежності, буде тим нижче, чим вище надійність поставок і чим більш розвинені в економіці логістичні зв'язку. Таким чином, чим вище ступінь розвитку логістики в суспільстві, тим "спокійніше" підприємство відмовляється від власного виробництва комплектуючих і перекладає цю задачу на спеціалізованого виробника.

Незалежно від ситуації у зовнішньому середовищі на самих підприємствах можуть діяти фактори, що обумовлюють відмову від власного виробництва. Рішення на користь закупівель комплектуючих і. відповідно, проти власного виробництва має бути прийнято в разі, якщо:

♦ потреба в комплектуючих виробах невелика;

♦ відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;

♦ відсутні кадри необхідної кваліфікації.

Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається в тому випадку, коли:

♦ потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;

♦ комплектуючий виріб може бути виготовлене на наявному обладнанні.

Висновки

1. логістичного менеджменту фірми слід приділяти увагу скороченню загальних витрат, пов'язаних з процесом закупівлі, оскільки витрати на управління закупівлями по різних галузях становлять від 40 до 60% у структурі собівартості виробництва ДП. Найбільшу питому вагу у витратах, пов'язаних із закупівлями, займають: власне ціна МР, витрати на транспортування і управління запасами МР (складування, вантажопереробка, зберігання та ін.).
2. Відділ закупівель є функціонально відокремленим підрозділом фірми, тому йому необхідно встановлювати певні взаємовідносини з іншими структурними підрозділами компанії для раціональної організації логістичного процесу.
3. Відділ закупівель є вхідним ланкою в логістичній системі, тому помилки в діяльності цього відділу негативно позначаються не тільки на його результатах, а й призводять до негативних наслідків у взаємодії з іншими підрозділами.
4. Вибір постачальника є однією з найбільш важливих завдань закупівельної логістики. Вона є однією з чотирьох основних завдань відділу закупівель фірми