Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

РОЗМІЩЕННЯ ТОВАРІВ НА СКЛАДІ

Теоретичні пояснень до вирішення завдання

Задача визначення прийнятного варіанту розміщення товарів на складі не є новою для торгівлі та матеріально-технічного постачання Суть її полягає у визначенні оптимальних місць зберігання для кожної товарної групи. Розроблено різні методи, що пропонують вирішувати цю задачу за допомогою ЕОМ.

Незважаючи на очевидне гідність, застосування даних методів стримується необхідністю наявності на складах відповідного програмного забезпечення та обчислювальної техніки, а також персоналу, що володіє цією технікою.

Названі обмеження можуть бути подолані в результаті застосування так званого "правила Парето (20/80)". Згідно з цим правилом 20% об'єктів, з якими зазвичай доводиться мати справу, дають, як правило. 80% результатів цієї справи. Відповідно, решту 80% об'єктів дають 20% результатів. Американці називають цю закономірність правилом великого пальця: піднятий вгору великий палець правої руки символізує ці самі 20% об'єктів, при цьому стислі в кулак 4 пальці позначають їх значущість - 80%.

На складі застосування методу Парето дозволяє мінімізувати кількість переміщень допомогою розділення всього асортименту на групи товарів, що вимагають великої кількості переміщень, і групи товарів, до яких звертаються досить рідко.

Як правило, часто відпускаються товари складають лише невелику частину асортименту, і розташовувати їх необхідно уздовж так званих "гарячих" ліній або зон. Товари, що вимагаються рідше, відсувають на "другий план" і розміщують уздовж "холодних" ліній (зон) (рис. 16).

Уздовж "гарячих" ліній можуть розташовуватися також великогабаритні товари та товари, що зберігаються без тари, так як їх переміщення пов'язане зі значними труднощами.

Поділ потоків на складі

Рис. 16. Поділ потоків на складі:

Приклад рішення задачі

Розглянемо склад, асортимент якого включає 27 позицій (таблиця 13). Припустимо, що вантаж надходить і відпускається цілими вантажними пакетами, зберігається в стелажах на піддонах в пакетованому вигляді, і всі операції з ним повністю механізовані. Всього за попередній період (наприклад, за минулий місяць) було отримано 945 вантажних пакетів, стільки ж і відпущено. Вантаж розміщується на зберігання за випадковим законом.

Таблиця 13

Реалізація за місяць відпущених вантажних пакетів

Товар (найменування асортиментної позиції)

Кількість відпущених вантажних пакетів

Товар (найменування асортиментної позиції

Кількість відпущених вантажних пакетів

А

10

Про

10

Б

0

П

5

У

15

Р

10

Г

145

З

15

Д

160

Т

0

Е

25

У

75

Ж

0

Ф

5

З

15

X

0

І

20

Ц

10

До

80

Ч

5

Л

5

Ш

0

М

15

Е

15

Н

210

Ю

85

Я

10

Необхідно виділити значимий (з точки зору кількості внутрискладских переміщень) асортимент складу і розмістити його в "гарячій" зоні.

Розташуємо всі асортиментні позиції в порядку зменшення кількості відпущених за місяць вантажних пакетів (таблиця 14). Верхні 6 позицій (приблизно 20% об'єктів) складуть значиму групу А.

Для вивчення особливостей розміщення товарів на складі необхідно зробити модель складу в Excel, на яку в три ряди наносяться 27 місць зберігання. Довжину одного місця зберігання прийняти 1 м. Тоді довжина всієї зони зберігання - 9 м. Далі слід внести значення з таблиці 1 (найменування товарів і кількість відпущених пакетів). Для складання моделі необхідно визначити транспортну роботу при перевезенні аналізованого асортименту.

При цьому значення кожного осередку перемножується на подвоєна відстань від місця зберігання до зони приймання і відпуску. Потім отримані значення підсумовуються по рядках і стовпцю.

Приклад: у першому раду розташовується 10 одиниць товару. Від першого рада до зони приймання товару 1 м. Транспортна робота становить 20 м.

Після визначення транспортної роботи при випадковому розташуванні товару, необхідно перемістити найбільш запитувані товари ближче до виходи і визначити скорочення роботи транспорту (рис. 17).

Примітка

Розглянутий в цьому завданні класичний алгоритм в даний час піддався перегляду. Так Роберт Б. Футлик (член ради директорів національної Асоціації консультантів з вантажопереробки та управлінню запасами матеріальних ресурсів, США) відзначає, що вимагають уточнення як часткові співвідношення, диктуються законом Парето, так і спирається на нього метод ABC.

Висновки, отримані за результатами дослідження припускають необхідність доповнення підмножин ABC ще одним підмножиною D, що включає в себе номенклатуру такої продукції, на яку немає попиту дуже тривалий період (наприклад, рік і більше).

Реалізація за місяць в порядку зменшення кількості

Товар

(найменування

асортиментної

позиції)

Кількість відчуття вантажних пакетів

Група товарів, об'єднаних за ознакою

20/80

Н

210

20% асортименту -
80% відпущених вантажних пакетів

Д

160

Г

145

Ю

85

До

80

У

75

Е

25

80% асортименту -
20% відпущених вантажних пакетів

І

20

У

15

З

15

М

15

З

15

Е

15

А

10

Про

10

Р

10

Ц

10

Я

10

Л

5

П

5

Ф

5

Ч

5

Б

0

Ж

0

Т

0

X

0

Ш

0

Модель складу

Рис 17. Модель складу

З одного боку імідж розподільного центру створюють головним чином товари групи А, які завжди є у продажу. Однак важливою складовою іміджу є і рідко запитувані товари підмножини D. Якщо центр хоча б два рази поспіль не зміг задовольнити замовлення клієнта на який-небудь товар дуже рідкісного попиту, то такий клієнт зазвичай втрачає довіру до клієнта. Однак зовсім не обов'язково зберігати редкозапрашіваемие товари в розподільному центрі. Необхідно збирати інформацію про місцезнаходження цих товарів в інших розподільних центрах, у клієнтів або на промислових підприємствах, для яких ці товари перетворилися на неліквіди і які бажають пошвидше від них позбавитися.

Комп'ютерний аналіз попиту показав, що потребує уточнення загальноприйняте положення про доцільність зберігання товарів підвищеного попиту в легкодоступному місці. Таке становище в минулому столітті фактично перетворилося на аксіому. Насправді при задоволенні багатономенклатурних замовлень товари підвищеного попиту майже завжди відпускаються разом з товарами стандартного і рідкого попиту, тому потрібно провести аналіз поєднань і вибрати ті з них. в яких ці товари найбільш часто замовляються Зосередження товарів у різних складських зонах з урахуванням характеру попиту може привести до нераціонального використання об'єму і площі складу та збільшити видатки на комплектацію замовлень. Однак це стосується тільки великих сучасних складів. Щодо інших об'єктів використання вищерозгляденому методики можливо.


Завдання для самостійного рішення

Таблиця 15

Реалізація за місяць відпущених вантажних пакетів

Товар (найменування асортиментної позиції)

Кількість відпущених вантажних пакетів

Товар (найменування асортиментної позиції

Кількість відпущених вантажних пакетів

А

2

Про

8

Б

0

П

15

У

18

Р

18

Г

190

З

25

д

180

Т

4

Е

45

У

95

Ж

2

Ф

7

3

19

X

1

і

29

Ц

14

до

89

Ч

7

л

9

Ш

3

м

18

Е

19

н

225

Ю

105

Я

11

Використана література

  • 1. Гаджинский А.М. Практикум з логістики. - Москва, 2001. - С. 26-39.
  • 2. Футлик Р. Б. Про верифікацію методу ABC // Логістика. №1 - С. 22.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук