Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Зовнішня Середа організації

Зовнішня Середа організації - це вся сукупність факторів, що оточують організацію. Фактори зовнішнього середовища взаємодіють з основними складовими внутрішнього середовища організації та мають величезний вплив на її життєдіяльність. Модель впливу непередбачених обставин на організацію представлена на рис. 2.6.

Фактори зовнішнього середовища постійно змінюються і можуть надавати різний вплив на діяльність організації. Залежно від ступеня впливу на організацію фактори зовнішнього середовища підрозділяються на середу прямого і середу непрямого впливу.

Модель впливу непередбачених обставин на організацію

Рис. 2.6. Модель впливу непередбачених обставин на організацію

Середовище прямого впливу

Середу прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації. Вони відображені на рис. 2.7.

Постачальники

З точки зору системного підходу організація є механізм перетворення входів у виходи. Головними різновидами входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила. Постачальники забезпечують введення цих ресурсів. Отримання ресурсів з інших країн може бути вигідніше з точки зору цін, якості або кількості, але одночасно небезпечним посиленням таких чинників рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність.

Середовище прямого впливу

Рис. 2.7. Середовище прямого впливу

Всіх постачальників можна розділити на кілька груп - постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.

Матеріали. Деякі організації залежать від безперервного припливу матеріалів, тобто тут проявляється залежність від цін, термінів, ритмічності, якості і т.д. Причому ця залежність останнім часом зростає з поглибленням поділу праці та розвитком кооперації. Фірми дедалі більше орієнтуються на переважне придбання комплектуючих елементів у партнерів, а на самих фірмах виконуються лише певні операції, причому це характерно як для виробничих, так і для фірм, що працюють у сфері послуг. Тому можна говорити про зростання посилення їх залежності від постачальників і надалі. Разом з тим у відносинах між фірмами-покупцями і фірмами-постачальниками відбуваються зміни, що базуються на японській системі субпідряду, організації ефективної системи поставок. Постачальникам передаються додаткові повноваження і відповідальність як в області проектування, так і області виробництва продукції, що дозволяє говорити вже про управління постачальниками.

Капітал. Для зростання і процвітання фірмі потрібні постачальники не тільки матеріалів, але і капіталу. Таких потенційних інвесторів декілька: банки, програми федеральних установ з надання позик, акціонери, і приватні особи, акцептующие векселі компанії купуючи її облігації. Як правило, чим краще справи у компанії, тим вище її можливості домовитися з постачальниками на сприятливих умовах і отримати потрібний обсяг коштів. Невеликі, особливо венчурні, підприємства сьогодні відчувають великі труднощі з отриманням необхідних коштів.

Трудові ресурси. Адекватне забезпечення робочою силою потрібних спеціальностей і кваліфікації необхідне для реалізації завдань, пов'язаних з досягненням поставлених цілей, тобто для ефективності організації як такої. Без людей, здатних ефективно використовувати складну технологію, капітал і матеріали, все перераховане має мало пуття. Розвиток ряду галузей стримується браком потрібних фахівців. Прикладом служить практично кожен сектор комп'ютерної промисловості, і особливо це відноситься до фірм, які потребують висококваліфікованих техніках, досвідчених програмістів і розробників систем.

Основною турботою сучасної організації стали відбір і підтримка талановитих менеджерів. Джордж Стейнер (нар. В 1929 р) у своєму дослідженні попросив керівників ряду фірм проранжувати за ступенем важливості для них 71 фактор стосовно до останніх п'яти років. У число факторів увійшли: загальне керівництво, фінанси, маркетинг, матеріали, виробництво і готова продукція. За трудовим ресурсам вище інших котирувалися два фактори: залучення висококваліфікованих менеджерів вищої ланки управління і навчання здібних керівників всередині фірми. Те, що підвищення кваліфікації менеджерів виявилося за значенням вище, ніж прибуток, обслуговування споживачів і виплата прийнятних дивідендів акціонерам, явна ознака важливості припливу цієї категорії трудових ресурсів в організацію. Підтримка талановитих керівників - це часто проблема переговорів віч на віч з кандидатами на посаду, яким пропонуються досить висока заробітна плата і пільги. Здебільшого організації намагаються також вирішувати проблеми забезпечення потрібними трудовими ресурсами шляхом навчання і підтримки власних співробітників.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук