Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Зміст планування

Продуктово-тематичне планування полягає у формуванні плану розвитку організації (плану диверсифікації, ліквідаційного плану, плану НДР), визначального заходи з оновлення продукції, удосконалення технології та організації виробництва. На виробничій стадії цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм підприємств і цехів.

Ресурсне планування включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності діяльності організації.

Календарне планування полягає в плануванні обсягів робіт, завантаження підрозділів і виконавців, побудові календарних графіків проведення робіт з окремим виконавцям, підрозділам, проектам і всієї сукупності планованих робіт, графіків завантаження устаткування і виконавців, розподілу робіт з окремих календарних періодів.

Мета планування

Стратегічне планування полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності і стратегій поведінки. Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на період п'ять і більше років.

Тактичне планування полягає в пошуку і узгодженні найбільш ефективних шляхів і засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку організації.

Склад і поєднання різних видів планів у рамках окремої організації формуються виходячи з прийнятої в ній концепції планування. Найбільш істотними факторами, що визначають систему планів в організації, є організаційна структура і профіль діяльності організації, склад здійснюваних виробничих процесів, рівень кооперації при їх виконанні, масштаби і сталість напрямків діяльності.

Плануванням на підприємстві займаються планові органи і менеджери різних рівнів. Якість планування залежить від компетентності менеджерів усіх рівнів управління, їх кваліфікації, а також інформаційного забезпечення.

Великі організації, як правило, планують "зверху вниз". Планування здійснюється на вищому рівні управління і має характер директиви для низових рівнів управління. Вища ланка управління визначає цілі, основні напрями та головні господарські завдання розвитку організації. На кожній більш низькому ступені управління вони конкретизуються з урахуванням можливостей кожного підрозділу.

Планування завжди орієнтується на дані минулих років, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулих періодів. Для точного планування необхідно отримати якомога більше достовірної інформації про ринок і про діяльність підприємства. Ця інформація забезпечується обліком і обширної статистичною базою.

Етапи планування

Планування, один з найважливіших процесів прийняття управлінських рішень на підприємстві, складається з окремих етапів і процедур їх реалізації, які знаходяться в певній логічного взаємозв'язку і здійснюються в постійно повторюваної послідовності, утворюючи на підприємстві специфічний плановий цикл.

Процес планування незалежно від виду планів включає три етапи:

  • • постановку задачі планування;
  • • розробку плану;
  • • реалізацію планового рішення.

Етап постановки завдання планування включає формування мети і аналіз проблеми планування. Конкретне вираження цілей планування залежить від виду розроблюваних планів. Аналіз проблеми полягає у вивченні та порівнянні фактично досягнутого або очікуваного на момент розробки плану стану об'єкта планування з необхідними цільовими значеннями параметрів.

Етап розробки плану передбачає формування можливих варіантів вирішення проблеми планування, прогнозування можливих наслідків їх реалізації для організації, оцінку варіантів і прийняття планового рішення.

Етап реалізації планового рішення полягає в доведенні планового рішення до виконавців у вигляді планових завдань, нормативів, показників.

Принципи здійснення планування

Ефективність планування як функції управління багато в чому визначається тим, наскільки дотримані його принципи.

Принцип єдності. Оскільки організація - це цілісна система, то всі її складові частини повинні розвиватися в єдиному напрямку. Тому планова діяльність будь-якої ланки організації пов'язана з плановою діяльністю всієї організації. Всі плани, які розробляються в організації, - не просто набір документів, а їх взаємопов'язана система.

Принцип участі. Цей принцип означає, що процес планування повинен залучати до себе тих, кого він безпосередньо зачіпає. Учасники планової діяльності набувають більш глибокі пізнання різних сторін життя компанії; у них з'являються нові мотиви до ефективної праці, коли плани компанії стають їх особистими планами.

Принцип безперервності. Він означає, що процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно. Це продиктовано такими об'єктивними обставинами, як невизначеність і мінливість зовнішнього середовища. Слід враховувати і постійні зміни уявлень фірми про своїх внутрішніх можливостях.

Принцип гнучкості. Він тісно пов'язаний з принципом безперервності. Цей принцип полягає в забезпеченні можливості для планів міняти спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин. Плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити уточнення у зв'язку з мінливими умовами діяльності організації.

Принцип точності. Будь-який план повинен бути складений з таким ступенем точності, яка можлива. Так, наприклад, в стратегічних планах визначаються загальні напрямки діяльності, а в короткострокових планах інформація опрацьовується і конкретизується.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук