Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організаційно-розпорядчі методи управління

Організаційно-розпорядчі методи управління посідають важливе місце в загальній системі інструментів наукового керівництва. Сутність цих методів полягає у здійсненні суб'єктом управління практичних заходів, спрямованих на забезпечення узгодженої поведінки окремих елементів об'єкта управління з метою досягнення оптимального результату.

Організаційно-розпорядчі методи дозволяють безпосередньо впливати на керований об'єкт і підвищувати ефективність функціонування всієї системи за рахунок кращої організації управління.

Основу організаційно-розпорядчих методів управління становлять законодавчі та нормативні акти. Так, новий Трудовий кодекс РФ (ТК РФ) від 30 грудня 2001 № 197-ФЗ створив рамкові умови для управління персоналом в умовах ринкової економіки. Відповідно до ТК РФ законодавчо визначаються можливості соціального партнерства у сфері праці, основні права та обов'язки сторін при укладенні трудового договору, тривалість робочого часу і часу відпочинку працівників, порядок оплати і нормування праці, а також гарантії і компенсації, що надаються працівникам.

На підставі законодавчих актів створюються базові документи, що регламентують діяльність підприємства: статут підприємства, положення про підрозділах і службах тощо

Організаційно-розпорядчі методи можуть впливати як на матеріальні, так і на соціальні інтереси людей, забезпечуючи тим самим певну мотивацію їхньої поведінки. За допомогою цих методів досягається чіткий розподіл прав і обов'язків в апараті управління, забезпечується дисципліна і організованість в роботі, здійснюється координація трудової діяльності.

Організаційно-розпорядчі методи, використовувані на мікрорівні, сприяють досягненню цілей фірми та реалізації її стратегії шляхом використання таких видів діяльності, як:

  • - Формування оптимальної структури;
  • - Раціональна організація та координація трудової діяльності працівників;
  • - Регламентування компетентності та відповідальності підрозділів;
  • - Призначення і переміщення на посаді;
  • - Усунення дестабілізуючих факторів;
  • - Распорядительство ресурсами, строками виконання, повноваженнями;
  • - Постановка контролю, санкцій і т.д.

Таким чином, організаційно-розпорядчі методи конкретизують завдання, способи і терміни виконання роботи, а також відповідальність працівників. У цьому вони докорінно відрізняються від економічних і соціально-психологічних методів.

Організаційно-розпорядчі методи поділяються на два великі блоки: на методи організаційного впливу та методи розпорядчого впливу.

До методів організаційного впливу відносяться: організаційне нормування і планування, організаційний інструктаж, організаційне распорядительство, контроль.

Для організаційного нормування використовуються:

  • - Номенклатурно-кваліфікаційні нормативи (параметри матеріалів, покупних деталей і т.п.).
  • - Технічні й креслярські стандарти і нормалі;
  • - Організаційно-структурні нормативи (організаційні структури, типові схеми управління тощо);
  • - Оперативно-календарні нормативи, що регламентують протікання виробничих процесів;
  • - Адміністративно-організаційні нормативи (правила внутрішнього розпорядку, правила найму і т.п.).

Організаційне планування реалізується шляхом оперативно-виробничого планування, що свідчить про тісний зв'язок організаційно-розпорядчих методів управління з економічними. Організаційне планування включає чотири основних елементи:

  • 1) завдання, що визначає результати роботи (обсяг виробництва або товарообігу);
  • 2) якісні показники (структура виробництва або товарообігу, якість послуг);
  • 3) ліміти ресурсів (товарне забезпечення плану товарообігу);
  • 4) план організаційно-технічних заходів.

Організаційний інструктаж передбачає інструктування фахівців і службовців в системі управління для надання їм допомоги в усуненні труднощів, що виникають у процесі реалізації управлінських рішень.

Організаційне распорядительство - це своєчасна видача розпоряджень основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділам підприємства.

Організаційний контроль - це програма виконання рішень і розпоряджень різних органів управління даного підприємства, а також вищестоящої організації.

Методи розпорядчого впливу являють собою адміністративний вплив, здійснюване за допомогою наказів, розпоряджень, директив, вказівок, резолюцій.

Наказ - це письмове або усне розпорядження керівника, спрямоване на вирішення конкретного завдання, яке наказує: що, коли, кому слід зробити. При цьому зазвичай чітко визначається відповідальність виконавця.

Наказ має бути належним чином оформлений і відповідати нормам адміністративного права, інакше він не є правомірним в юридичному відношенні.

Розпорядження - управлінська команда керівника, спрямована на вирішення приватних питань. Як правило, розпорядження використовується для конкретизації завдань у рамках окремих структурних підрозділів.

Директива - рішення про цілі перспективного розвитку об'єкта управління. Директиви, як правило, визначають загальну мету, пов'язану з політикою і місією фірми. Вони зазвичай розраховані на тривалий термін і вимагають якісних змін прийомів роботи.

Вказівки - постійне розпорядницьке вплив керівника по роз'ясненню конкретних завдань.

Резолюція - розпорядження керівника, зафіксоване на документі.

Методи розпорядчого впливу повинні здійснюватися в ясній і стислій формі з урахуванням існуючих етичних норм.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук