Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Проблема параметризації стильових характеристик лідерства

Питання про стильової визначеності лідерської поведінки донині ставилося майже виключно в площині якісного аналізу. Чи йде мова про розрізненні демократичного і авторитарного лідерства, або про домінантною орієнтації поведінки керівника на завдання або на людські відносини, - усюди ми маємо справу з типологізації, побудованими на деяких констатациях якісного плану. Стан речей залишається тим же і при більш нюансированной трактуванні стильової своєрідності, коли, наприклад, говорять про "прихильно-авторитарному" керівництві.

Як деякий натяк на подолання цієї пізнавальної ситуації можна розглядати розібрані вище двовимірні моделі лідерства. Вони вносять в питання про ідентифікацію лідерського стилю ідею шкалювання за двома показниками, званим по-різному, але по суті в змістовному відношенні практично збігається з тією ж "орієнтацією на задачу" або "на людину". Методологія дослідження лише тільки здається оновленої, насправді ж залишилася в основі своїй незмінною, хоча і більш складно вираженою. Характерно в цьому відношенні те, що, наприклад, Блейк і Моутон не намагаються детально розгорнути ідею шкалювання і зупиняються на п'яти типах лідерства, які могли б бути виявлені і чисто апріорним шляхом за допомогою якісної класифікації.

Разом з тим потреба доповнити якісну типологізацію кількісним аналізом або навіть покласти його в основу методики визначення стилю усіма відчутна. Те, що ця потреба поки не знаходила повноцінного задоволення, пов'язане з дефіцитом теоретичних і практичних засобів параметризації міжособистісної взаємодії, що протікає в діловому контексті. Як одну з перших спроб подолати цей методологічний тупик можна розглядати дослідницький проект з аналізу трансакційного взаємодії за допомогою методології "матриць впливу", розробленої робочою групою під керівництвом А. Котьолкін і М. Мусіна. У рамках цього дослідницького підходу здійснюється параметризація структурних особливостей системи відносин, спроектованої як під внутрішньоорганізаційні контекст, так і в план міжорганізаційних взаємодії. Важливо підкреслити, що ці параметри мають вичіслімого характер, хоча процедура обчислення може і спиратися в ряді випадків на експертні оцінки. Деякі з цих показників безпосередньо пов'язані з лідерським стилем. Як, наприклад, коефіцієнт товариськості (менеджера), або коефіцієнт неформальності (всіх видів внутрішньоорганізаційні трансакцій). Обидві ці параметричні величини характеризують як організаційну культуру підприємства в цілому, так і стиль управління зокрема. Крім того, в рамках цього проекту була дана така трактовка самого терміна "стиль відносин", яка безпосередньо вводить його в контекст вимірювання. У результаті типологизация режимів міжособистісної взаємодії (зокрема, керівника зі своїми підлеглими): довірливо-грунтовний стиль спілкування, звичайний, лаконічно діловий, сверхлаконічний, командно-імперативний перестає бути предметом тільки лише якісного аналізу, що грунтується на будь-яких інтуїтивних передумовах, але перекладається в план кількісної обробки живої емпірії ділового життя. При цьому один і той же менеджер з різними групами зі свого оточення використовує різні стилі спілкування, а усереднені характеристики стилю по всьому колі спілкування приймаються за звичайний стиль або, іншими словами, властиву тільки цьому менеджеру норму.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук