Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління організаційними змінами

Важливою проблемою сучасного менеджменту є процедура управління організаційними змінами. Під організаційними змінами в менеджменті прийнято розуміти введення інновацій в управлінні персоналом, необхідність яких викликається постійним процесом адаптації організації до вимог зовнішнього і внутрішнього середовища. Незначні корекції в процедурах та операціях постійно відбуваються у всіх організаціях. Тому при вивченні організаційних змін нас насамперед повинні цікавити їхні масштаби.

У зв'язку з цим в даній роботі буде розглянуто процес управління лише тими організаційними змінами, які припускають істотний перерозподіл ролей в організації.

Розглянемо причини змін, їх позитивні і негативні сторони. Всю сукупність причин організаційних змін можна умовно розділити на три великі групи: зміна зовнішніх умов роботи; поява більш ефективних варіантів виконання управлінських завдань; бюрократизація апарату управління.

Діагностичними ознаками, що роблять необхідність змін, є:

  • • погіршення або стабілізація показників ефективності розвитку організації без видимих зовнішніх причин;
  • • програш у конкурентній боротьбі;
  • • пасивність персоналу в питаннях, де він компетентний;
  • • відсутність опору з боку персоналу неправильних рішень менеджера;
  • • неаргументованого протест проти будь-яких інновацій;
  • • в організації не діють процедури скасування неефективних управлінських рішень;
  • • наявність явного розриву між формальними обов'язками персоналу та його конкретною роботою;
  • • при високій частоті покарань практично не мають місце заохочення;
  • • явне небажання здатних працівників займати керівні пости;
  • • наявність добре відомих в менеджменті стандартних психологічних стереотипів в поведінці керівників (диспетчеризація функцій, використання прецедентів, надцентралізація функцій управління і т.п.).

Основними об'єктами організаційних змін найчастіше є цілі діяльності персоналу, структура управління організацією, технологія трудової діяльності персоналу, склад персоналу.

Будь-які організаційні зміни повинні призводити до позитивних результатів, інакше їх просто не слід проводити. Крім прямого економічного ефекту вони обов'язково сприяють:

  • • підвищення ефективності роботи персоналу за рахунок додаткових ситуацій ризику (небезпека звільнення, пониження і ін.);
  • • зростанню кваліфікації працівників через жорсткість внутрішньосистемної конкуренції за престижні робочі місця;
  • • позбавленню від слабких працівників під приводом реорганізації структури управління.

На жаль, будь-які організаційні зміни обов'язково несуть у собі і цілий ряд негативних наслідків. Важливим завданням менеджера є знання цих негативних явищ, і прийняття превентивних заходів щодо пом'якшення їх впливу на ефективність роботи організації. Основними негативними наслідками інновацій, як правило, є:

  • • прямі фінансові витрати на їх проведення;
  • • початкове погіршення координації робіт;
  • • зменшення на перших порах опору негативному тиску зовнішнього середовища (вимоги інших організацій, спірні правові питання та ін.);
  • • велика ймовірність деякого погіршення кваліфікації персоналу через появу нових обов'язків;
  • • зниження сили дії мотивів підпорядкування і, як наслідок, погіршення соціально-психологічного клімату в робочих групах;
  • • порушення безперервності управлінського циклу;
  • • поява незадоволеною змінами опозиції.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук