Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Підходи до оцінки ефективності управління

Характерні особливості управлінської праці та складності оцінки його результатів призвели до формування наступних основних підходів до оцінки його ефективності.

Підхід за оцінкою економічної ефективності управління

У сучасній науковій літературі економічна ефективність визнається однією з найважливіших цілей суспільства поряд з економічним зростанням, стабільним рівнем цін і економічною свободою, а для окремих підприємств немає більш очевидною і бажаної мети. II. Друкер зазначає: "Менеджмент в бізнесі завжди, в кожному своєму рішенні і дії повинен ставити на перше місце економічну ефективність. Він може виправдати своє існування і свою владу тільки економічними результатами діяльності своєї організації".

Економічна ефективність являє собою співвідношення витрат матеріальних, трудових, фінансових ресурсів та отриманих економічних результатів.

Сутність проблеми оцінки економічної ефективності управління зводиться до забезпечення порівнянності різних видів витрат і результатів шляхом їх представлення в грошовому вираженні, а також у виборі критерію та основних показників економічної ефективності.

Критерій економічної ефективності формулюється як максимальне перевищення економічних результатів над витратами ресурсів. Кількісне визначення критерію економічної ефективності висловлюють показники економічної ефективності, які поділяються на основні та додаткові. Основні показники економічної ефективності відбивають співвідношення всіх економічних результатів і витрат, а додаткові - тільки окремі види витрат і результатів.

До основних показників економічної ефективності відносяться, наприклад, показник чистої поточної вартості. До додаткових показників економічної ефективності відносяться фондовіддача, продуктивність праці.

Оцінка економічної ефективності управління знайшла відображення в двох наступних підходах:

  • - Оцінка ефективності управлінських рішень;
  • - Оцінка результатів діяльності організації.

Підхід з оцінки ефективності управлінських рішень

В даний час в теорії та практиці управління найбільш розробленими є методи оцінки ефективності управлінських рішень. Вони широко представлені в різних методиках ефективності наукової організації праці, впровадження нової техніки, автоматизованих систем управління і т.д.

Процес визначення ефективності управлінських рішень включає наступні етапи.

  • 1. Вибір основних показників економічної ефективності.
  • 2. Визначення всіх отриманих результатів від реалізації управлінських рішень в грошовому вираженні.
  • 3. Визначення всіх витрат на реалізацію управлінських рішень в грошовому вираженні.
  • 4. Вибір оптимального варіанту.

Слід зазначити, що теорія ефективності не робить відмінностей між методами оцінки ефективності різних ресурсів і факторів виробництва (нової техніки, наукової організації праці, автоматизованих систем управління і т.д.). Методи оцінки ефективності будь-яких управлінських рішень єдині і зводяться до оцінки ефективності використання капітальних вкладень.

До основних показників ефективності управлінських рішень, призначених для вибору оптимальних варіантів, відносяться чиста поточна вартість (цей показник також називають чистий дисконтований дохід або інтегральним економічним ефектом), індекс прибутковості і річний економічний ефект.

До додатковими показниками ефективності управлінських рішень відносяться продуктивність праці, фондовіддача та ін.

Чиста поточна вартість визначає інтегральний ефект реалізації управлінського рішення за багаторічний період:

(5.1)

де NPV - чиста поточна вартість;, - вартісна оцінка результатів реалізації управлінського рішення за весь період його реалізації і в г-му році;, - вартісна оцінка витрат на реалізацію управлінського рішення за весь період його реалізації і в i -м році; - коефіцієнт дисконтування в i -м році; t i, t n, t k - i -й, початковий і кінцевий рік розрахункового періоду.

У розрахунках ефективності часто виникає необхідність приведення різночасних витрат і результатів до одного моменту часу - розрахункового року. Для цього використовується метод складного опроцентуванням. Приведення різночасових витрат і результатів здійснюється шляхом їх множення на коефіцієнт дисконтування, що визначається за формулою

(5.2)

де - коефіцієнт дисконтування в i -м році; Е - коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.

Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень (Е) в умовах ринкової економіки визначається кожною компанією самостійно. Як правило, його величина приймається за середній процентній ставці за довгостроковими кредитами. Цей внутрішньофірмовий норматив відображає вартість капіталу, відповідну можливого прибутку інвестора, якби він вклав свій капітал в інший проект. Коефіцієнт (Е) відповідає мінімальній нормі прибутку, нижче якої підприємець вважав би невигідним вкладати свої кошти.

Індекс прибутковості є похідним показником від чистої поточної вартості (NPV) і визначається за формулою

(5.3)

де ІД - індекс дохідності.

Для управлінських рішень, за якими не представляється можливим визначити інтегральний ефект за багаторічний період, використовуються показники річного економічного ефекту.

У разі реалізації управлінського рішення, пов'язаного з виробництвом продукції або наданням послуг, річний економічний ефект визначається за формулою

Е = П - Е К, (5.4)

де Е - річний економічний ефект; П - річний прибуток від виробництва продукції і надання послуг; К - капітальні вкладення, необхідні для виробництва продукції і надання послуг.

Відомо, що в підприємствах значна частина управлінських рішень пов'язана з механізацією допоміжних робіт - первинною обробкою сировини, вантажно-розвантажувальними роботами, прибиранням приміщень і т.д. Реалізація даних рішень пов'язана тільки з економією поточних і капітальних витрат. Тому річний економічний ефект від здійснення управлінських рішень, не пов'язаних з реалізацією кінцевої продукції або послуг, визначається за формулою:

(5.5)

де И1, И2 - витрати на річний обсяг робіт по базовому і новому варіантам; К1, К2 - капітальні вкладення за базовим і новому варіантам.

При заміні ручної праці механізованою працею рекомендується визначати річний економічний ефект за формулою:

(5.6)

Для оцінки ефективності управлінських рішень також використовуються коефіцієнти абсолютної ефективності капітальних вкладень. Вони визначаються шляхом відношення приросту прибутку або зниження собівартості до капітальних вкладень, що викликало цей ефект

(5.7)

(5.8)

де, - коефіцієнти абсолютної ефективності капітальних вкладень; ΔΠ - приріст річного прибутку від реалізації управлінського рішення; ΔС - зниження річної собівартості продукції та послуг від реалізації управлінського рішення.

Сюди ж можна віднести термін окупності капітальних вкладень, що визначається за формулами:

(5-9)

(5.10)

Слід зазначити, що одночасне використання в розрахунках ефективності показників порівняльної (5.1, 5.4, 5.5, 5.6) і абсолютної ефективності (5.3, 5.7, 5.8, 5.9, 5.10) може призвести до різних висновків. Тому при виборі оптимального управлінського рішення необхідно в якості основних показників прийняти показники тільки одного виду (наприклад, порівняльної ефективності).

У практиці прийняття управлінських рішень також використовуються методи Дельфі, мозкового штурму, експертних оцінок, моделі теорії ігор і теорії черг, лінійного та нелінійного програмування.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук