Навігація
Головна
 
Головна arrow Маркетинг arrow Маркетингові дослідження
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Вивчення конкурентів

Конкуренти, як і споживачі, складають мікросередовище маркетингу (гл. 4). Конкурентів вивчають у кількох аспектах. Насамперед проводиться аналіз конкурентного середовища в цілому, її зміна (посилення або ослаблення), які тенденції спостерігаються в зміні кількості конкурентів. Крім того, вивчення зазнає кожен конкурент, який входить в одну стратегічну групу з компанією. Тут важливо розуміти, що будь-яке підприємство не конкурує з усіма підприємствами, які випускають на ринку одну і ту ж продукції або послуги. Існує пряма і непряма конкуренція. Напряму походить конкуренція з компаніями, які займають схожу ринкову позицію на ринку, тобто позиціонуються в одній стратегічній групі. Щоб їх відокремити від тих, хто робить на організацію непрямий вплив, і не витрачати свої ресурси і час на вивчення другорядних або непрямих конкурентів, їх потрібно виділити за допомогою певних критеріїв. Наприклад, виробники мобільних телефонів розмежовують своїх конкурентів, оскільки абсолютно різною може бути конкуренція з смартфонами Apple і НТС або з телефонами для маленьких дітей і людей старшого покоління від Just5.

Дослідження цін і товарів, марочної і товарної структури ринку

Дослідження цін проводиться в рамках цінового моніторингу, який повинна здійснювати будь-яка компанія на ринку, збираючи дані за цінами не тільки виробників, але і основних крупнооптових і роздрібних операторів, щоб відстежувати цінове позиціонування на етапах доведення товару до кінцевого споживача. Дослідити товарну структуру ринку можна по-різному: вивчати споживчий попит, опитуючи споживачів, споживчі, оптові та роздрібні панелі, пропозиції та ціни. Крім того, інтерес представляє і марочна структура ринку - розбивка ринку на бренди, окремих виробників. Це дає уявлення про зміну сили позиції окремих гравців і про зміну їх ринкової частки. Товарна ж структура ринку при аналізі її по товарно-продуктовому принципу і динаміка з плином часу дозволяють компанії відкоригувати власну товарну політику. Якщо з'ясовується, що зростає обсяг попиту і обсяг пропозицій на певну групу нових або перспективних товарів, яких немає в наявному асортименті, це означає, що треба подумати про його можливе введення в асортимент, проводячи технологічну інновацію. Хоча не можна упускати факт глибокого аналізу, оскільки бувають випадки, коли те, що здається перспективним на перший погляд, згодом виявляється зовсім не таким привабливим (згадаймо, як швидко з'явилися на ринку і так само швидко вийшли з обігу пейджери).

Аналіз внутрішнього середовища маркетингу підприємства, тобто пошук внутрішніх резервів підвищення ефективності маркетингу. Цей напрямок може бути вирішено в рамках так званого маркетингового аудиту, мета якого виявити слабкі та вразливі місця в компанії, визначити їх внесок у зниження ефективності функціонування компанії, оцінити ресурси, які будуть потрібні компанії на те, щоб розробити програму заходів щодо усунення цих недоліків.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища маркетингу проводиться з метою вироблення стратегії маркетингу. Так само як і перша подфункция, яка перетинається зі стратегічним аналізом, призначення цієї підфункції - пошук трендів, тобто негативних чи позитивних стійко розвиваються тенденцій, які визначать обличчя ринку завтра або через певний час, щоб вже зараз компанія могла закласти в стратегічний план елементи підготовки до того, що очікується в майбутньому.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук