Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Бізнес-план підприємства

Бізнес-план - це короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, важливий інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дає можливість вибрати найбільш перспективне рішення і визначити засоби для його досягнення.

Бізнес-план служить документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю.

Бізнес-план є одним з елементів стратегічного планування, він охоплює досить тривалий період - зазвичай трьох-п'яти і більше років. Однак між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд відмінностей:

ü на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки одну з них, ту, яка пов'язана зі створенням і розвитком виразно нового бізнесу;

ü стратегічний план - це звичайно план зі зростаючим горизонтом часу (по мірі виконання чергового річного плану його результати аналізуються, коригуються або переглядаються). Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких певні цілі і завдання повинні бути виконані;

ü в бізнес-плані функціональні елементи мають набагато більш високе значення, ніж в стратегічному плані, і є рівноправними частинами структури бізнес-плану.

Основна мета розробки бізнес-плану полягає в плануванні господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

Цілями бізнес-плану можуть бути:

  • - Залучення кредитів або інвестицій;
  • - Визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів;
  • - Доказ доцільності реорганізації роботи існуючого підприємства або створення нового;
  • - Переконання співробітників фірми в можливості досягнення початкових і кінцевих показників намічених проектів.

Бізнес-план виконує наступні функції:

  • 1) надає можливість використання для розробки стратегії бізнесу;
  • 2) дозволяє оцінити перспективи розвитку нового напрямку діяльності, а також контролювати процеси всередині фірми;
  • 3) сприяє залученню додаткових грошових коштів;
  • 4) дозволяє залучити до реалізації планів потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал;
  • 5) дає можливість долучити всіх співробітників до процесу складання бізнес-плану, координувати їх зусилля і розподілити обов'язки.

Не існує жорстко регламентованої структури та змісту бізнес-плану, але зазвичай він включає титульний лист і розділи, наведені нижче.

Титульний лист бізнес-плану повинен бути лаконічним і привабливим. На ньому вказуються найменування підприємства, його місце розташування, назва бізнес-плану, дата складання, а також дані адресата, до якого він прямує.

  • 1-й розділ. Резюме - це стислий огляд інформації про намічений бізнесі. У ньому містяться суть проекту (основні переваги та унікальність пропонованого бізнесу, перспективи його розвитку), мета і завдання бізнес-плану, економічне обгрунтування і ефективність проекту (фінансові результати і прогнозована ефективність для інвестора і для виробника), відомості про підприємство (дата створення, організаційно-правова форма, структура капіталу, банк, в якому відкриті рахунки, спеціалізація і історія розвитку підприємства, основні споживачі), команда управління (керівництво підприємства, кваліфікація, освіта, стаж роботи), план дій (довгострокова і короткострокова стратегії підприємства), фінансування (потреба в інвестиціях, напрями їх використання, пропоновані джерела, ризик фінансування), план повернення позикових коштів (термін гарантованого повернення кредиту, умови інвестування), гарантії повернення інвестицій.
  • 2-й розділ. Опис підприємства і галузі. В опис підприємства включаються його назва, адреса, організаційно-правова форма, розподіл акцій, статутний капітал, коротка історія, а також тип бізнесу (основні види діяльності), місце розташування (доступність робочої сили, близькість до сировини, замовникам, постачальникам) та ін. При характеристиці галузі повідомляються специфіка галузі, сучасний стан та перспективи її розвитку, технологічна мінливість, наукоємність, капіталомісткість, рівень монополізму, тенденції галузевого ринку.

Третій розділ. Характеристика продукції (послуг). Тут наводиться опис продукції з позицій споживача і дається їх комплексна оцінка. З цією метою наводяться такі відомості: потреби, що задовольняються товаром; показники якості; економічні показники (ціна споживання); зовнішнє оформлення; порівняння з іншими аналогічними товарами; патентна захищеність; основні напрями вдосконалення продукції тощо

  • 4-й розділ. Дослідження та аналіз ринків збуту і конкуренції. При аналізі ринків збуту визначається попит і ємність кожного конкретного ринку по кожному виду товарів, наявність конкурентів на ньому, аналізуються можливості підприємства для участі в конкурентній боротьбі, відбираються цільові сегменти (найпривабливіші для підприємства в даний момент), проводиться позиціонування ринку (виявлення позиції продукту на окремих ринкових сегментах) і прогноз обсягів продажів.
  • 5-й розділ. План маркетингу. При розробці плану маркетингу потрібно забезпечити максимальне пристосування виробництва до вимог ринку, активно впливати на споживачів за допомогою реклами, цінової політики, якості. Тому розділ може включати такі складові: стратегію маркетингу; товарну політику (асортиментна політика, створення нової продукції, стратегія в області якості); цінову політику, визначальну метод ціноутворення; комунікативну політику, інструменти якої (реклама, стимулювання збуту, особистий продаж, прямий маркетинг, спонсорська діяльність) використовуються для формування та підтримки іміджу підприємства.
  • 6-й розділ. Виробничий план. У цьому розділі визначається виробнича програма підприємства, дається докладний опис виробничого процесу із зазначенням "вузьких" з технологічної та організаційної точок зору місць і шляхів їх подолання. Важливим аспектом даного розділу є точне визначення собівартості виробленої продукції. В описі технологічного процесу зазначаються: необхідні виробничі потужності, потреба й умови придбання технологічного та іншого обладнання; потреба в сировині, матеріалах; вимоги до джерел енергії та їх доступність; підготовка виробництва; контроль якості продукції; вимоги до кваліфікації і наявності необхідного персоналу.
  • 7-й розділ. Організаційний план. У ньому розкривається організаційно-правова форма, обгрунтовується організаційна структура підприємства і наводяться показники ефективності останньої.
  • 8-й розділ. План по ризиках містить перелік ризиків (соціальні, фінансові, економічні, технологічні, політичні), з яких вибираються найбільш важливі для даного проекту. Особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам (нестійкість попиту, поява альтернативного продукту, зниження цін, збільшення обсягів виробництва конкурентів, нестача обігових коштів та ін.).
  • 9-й розділ. Фінансовий план. У ньому узагальнюються всі попередні матеріали. Фінансовий план представлений у вигляді фінансових формулювань і вартісних показників. Розділ об'єднує два напрямки: фінансово-економічні результати діяльності підприємства (фінансова звітність підприємства, аналіз фінансово-економічного стану підприємства) та планування основних фінансових показників (підготовка планових документів, прогноз балансових активів і пасивів, прогноз прибутків і збитків, прогноз руху грошових коштів, фінансова оцінка проекту і прогноз запасів фінансової міцності).

Бізнес-план відрізняється від інших планових документів підприємства тим, що враховує не тільки внутрішні цілі підприємства, а й цілі зовнішніх осіб, які можуть бути корисні новому проекту. Крім інвесторів зацікавленими особами є потенційні споживачі і постачальники підприємства. Крім того, в бізнес-плані основна увага зосереджена на маркетингових і фінансово-економічних аспектах, у той час як науково-технічні та соціальні сторони представлені менш детально.

Висновки

  • 1. В умовах ринкової економіки планування є необхідною умовою для ефективної діяльності підприємства. Залежно від часового горизонту розрізняють довгострокові, середньострокові і короткострокові плани, а в залежності від вмісту виділяють стратегічне, тактичне і оперативне планування.
  • 2. Виробнича програма - система планових завдань з випуску продукції встановлених номенклатури, асортименту та якості. Вона включає натуральні і вартісні показники, серед яких важливе місце займають валова, товарна і реалізована продукція.

Виробнича потужність характеризується максимальною кількістю продукції відповідних якості та асортименту, яке може бути вироблено в одиницю часу при повному використанні основних засобів виробництва в оптимальних умовах їх експлуатації.

  • 3. Підготовка нового виробництва включає конструкторську (здійснення дослідно-конструкторських розробок), технологічну (забезпечення технологічності виробу та розробку технологічних процесів) і організаційно-економічну (розробку нормативної бази та кошторису витрат) підготовку виробництва.
  • 4. Бізнес-план - це документ, в якому розглянуті основні аспекти підприємницької діяльності. Його цілями можуть бути планування господарської діяльності підприємства відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Тому часто бізнес-план розробляється для залучення інвесторів або отримання кредитів.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук