Антикризове управління

Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації
ПередмоваРозділ I. Теоретичні основи антикризового управлінняКризи і антикризове управлінняПоняття кризи соціально-економічної системиОб'єктивні і суб'єктивні причини виникнення кризКласифікація кризПоняття і види антикризового управлінняЗакони розвитку організації як об'єктивні причини виникнення кризПрактикумТеоретичні основи циклічного розвитку економікиСутність і основні типи економічних циклівПричини виникнення економічних циклівПрактикумАнтикризова стратегія і тактикаПоняття і типологія антикризових стратегійСтратегії попереджувального антикризового управлінняСтратегії екстреного антикризового управлінняРеалізація антикризової стратегії та антикризова тактикаПрактикумУправління стійкістю розвитку організаціїПоняття і модель стійкості організаціїВиди і показники стійкості організаціїАнтикризова трансформація стратегій як метод управління стратегічної стійкістю організаціїАлгоритм забезпечення поточної стійкості організаціїПрактикумДержавне регулювання кризових ситуаційСучасні концепції державного регулювання економікиДержавне регулювання кризових ситуацій в економіці у світлі кейнсіанської і неокейнсианской концепційДержавне регулювання кризових ситуацій, засноване на концепціях монетаризмуІнституційний підхід у державному регулюванні кризових ситуаційМетоди державного регулювання економікиФінансова політика держави як основний інструмент державного антикризового регулюванняФункції органів державної влади, що здійснюють державне антикризове регулювання і управлінняФункції державних органів по антикризовому регулюванню на макрорівні економіки РосіїФункції державних органів з антикризового управління підприємствами Росії на мікрорівні економікиЗастосування синергетичного підходу до державного регулюванняПрактикумРозділ II. Практичні аспекти антикризового управлінняАнтикризовий менеджментПоняття та організаційні форми антикризового менеджментуЗовнішній антикризовий менеджментВнутрішній антикризовий менеджментУчасники процесу та зацікавлені особи антикризового менеджментуПрактикумПрактика управлінської кризис-діагностикиСутність і проблематика управлінської кризис-діагностикиІнформаційна основа для проведення управлінської кризис-діагностикиУстановчі документиОблікова політика організаціїДокументи бухгалтерського облікуДокументи управлінського облікуФінансова звітністьЛокальні нормативні актиМетодика управлінської кризис-діагностикиАналіз впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на діяльність організаціїВплив системи бухгалтерського обліку та режиму оподаткування на діяльність організаціїОцінка надійності системи внутрішнього контролюАналіз договірної політики організаціїАналіз операцій з пов'язаними сторонамиАналіз фінансово-господарської діяльності організаціїАналіз ознак, що впливають на допущення безперервності діяльності організаціїОцінка ймовірності банкрутстваОформлення результатів управлінської кризис-діагностики та оцінка їх впливу на антикризову політику організаціїПрактикумАрбітражне управління як вид антикризового управління в умовах неспроможності організаціїПоняття неспроможності і характеристика інституту неспроможностіЦілі і завдання різних процедур банкрутстваСпостереженняФінансове оздоровленняЗовнішнє управлінняКонкурсне виробництвоМирова угодаОсобливості процедур банкрутства для окремих категорій боржниківОсобливості банкрутства містоутворюючих організаційОсобливості банкрутства сільськогосподарських організаційОсобливості банкрутства фінансових організаційОсобливості банкрутства стратегічних підприємств і організаційОсобливості банкрутства суб'єктів природних монополійОсобливості банкрутства забудовниківВимоги до арбітражним керуючим, їх права та обов'язки в різних процедурах банкрутстваФункції та завдання саморегулівної організації арбітражних керуючихПрактикумСоціальні аспекти неспроможностіМотивація персоналу в умовах кризиРегулювання трудових відносин при проведенні різних процедур банкрутстваОсобливості соціального захисту працівників при проведенні процедур банкрутстваПрактикумІнформаційне забезпечення антикризового управлінняІнформаційні потреби антикризового управлінняІнформаційне забезпечення вирішення завдань антикризового управління на основі використання транзакційних інформаційних системІнформаційна підтримка вирішення завдань антикризового управління на основі використання ERP-системІнформаційна підтримка вирішення завдань антикризового управління на основі використання CRM-системІнформаційна підтримка вирішення завдань антикризового управління на основі використання SCM-системІнформаційна підтримка вирішення завдань антикризового управління на основі використання аналітичних системІнформаційне забезпечення вирішення завдань антикризового управління на основі використання систем управління ефективністю корпораціїІнформаційне забезпечення вирішення завдань управління антикризовими проектами і портфелямиІнформаційне забезпечення вирішення завдань реструктуризації підприємстваПрактикум
 
Наст >