Перспективи розвитку франчайзингу

Міжнародна асоціація франчайзингу виділяє наступні фактори, які, на думку експертів цієї впливової організації, створюють передумови для стрімкого зростання франшизних систем на початку нового століття.

  • 1. Вирівнювання темпів зростання обсягів продажів у франшизних мережах традиційних напрямів швидкого харчування, мінімаркетів, готелів, мотелів, оренди автомобілів. У кожній з цих областей в глобальному масштабі буде домінувати відносно невелика кількість компаній, що володіють відомими торговими марками.
  • 2. Продовження швидкого зростання і агресивної експансії сектора послуг у національних економіках і світовій економіці в цілому. Відповідно до спеціального дослідження МАФ, у сфері послуг триватимуть спеціалізація і виділення нових ринкових ніш. Такі послуги, як ремонт осель, дизайн інтер'єрів та реалізація дизайнерських проектів, догляд за газонами, догляд за дітьми, послуги в області виховання і освіти, поряд з деякими видами бізнес-послуг стануть першочерговими областями застосування франчайзингу.
  • 3. Активні процеси злиттів і поглинань, при яких невеликі мережі об'єднуються один з одним, але в кінцевому рахунку поглинаються гігантами бізнесу. Корпоративна Америка проявляє підвищений інтерес до франшизних мережам як до об'єкта інвестування.
  • 4. Посилення тенденції приєднання незалежних малих підприємців до франшизних мережам. Цей процес йде в двох напрямках. З одного боку, франшизні мережі виявляють підвищену агресивність, прагнучи розширити зону впливу за рахунок звернення в свою систему незалежних операторів, з іншого боку, останні все в більшій мірі починають шукати шляхи підвищення своєї конкурентоспроможності, приєднуючись до відомих мереж з розкрученою торговою маркою. Ця система найбільш поширена і має найбільші перспективи в Росії.
  • 5. Глобалізація. Франшизні компанії, переважно американські, наприкінці XX ст. почали активно виходити на світові ринки. Досить вказати, що за останнє десятиліття "Макдоналдс" подвоїв кількість своїх операторів тільки за рахунок міжнародної експансії, тоді як американський ринок досяг свого насичення на рівні 12-13 тис. Підприємств. За цим показником на ринку США і Канади фірму наздогнав се постійний конкурент "Сабвей", який також почав відчувати тиск насичення ринку і вжив заходів до виходу на світові ринки. Одночасно, проте в значно менших масштабах, в США стали з'являтися франшизні мережі, засновані на іноземних торгових марках, наприклад система швидкого харчування на основі страв китайської кухні або слов'янських пиріжків (остання організована вихідцями з Польщі).
  • 6. Формування зрілих концепцій і систем управління. Більшість лідерів сучасного франчайзингу сформувалося в період після 1975 р У міру зростання цих компаній і досягнення ними зрілості встановлюються форми і методи управління, формується корпоративна культура, що відрізняється від інших систем. Одночасно є набуває рис великих фірм з характерною для них бюрократизацією, підприємницький сталь управління змінюється на корпоративний, у якому тон задають менеджери-професіонали.

На цьому тлі франчайзинг як система організації та розвитку малого бізнесу в Росії представлений досить слабо, незважаючи на те, що в останні роки з'явилося досить багато статей, що описують спроби російських фірм використовувати франчайзинг. Істота даного методу, його переваги та обмеження ще погано розуміються і погано використовуються вітчизняними бізнесменами.

У російській економіці сьогодні відкритий широкий простір для подальшого розвитку франчайзингу. Єдина перешкода - відсутність нормативної бази, закону про франчайзинг, який вкрай необхідний.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >