Механізм управління підприємством. Організаційна структура

Сучасні підходи до управління підприємством

Для сучасної економіки характерні швидкі і широкомасштабні зміни конкурентного середовища, динаміки економічних відносин. Поле, на якому конкурує підприємство (компанія або фірма), не є більше ні стабільним, ні рівним. Ще вчора процвітаюча організація в короткий період може виявитися банкрутом. У цих умовах конкуренція товарів і послуг трансформується в конкуренцію організацій, в суперництво управлінських знань, систем менеджменту.

Організаційно-економічна перебудова народного господарства в нашій країні позначається на роботі основного суб'єкта ринкової економіки - підприємства. Процес функціонування економіки стає більш динамічним. Це пояснюється характером впливу на організацію та функціонування підприємства трьох основних груп факторів: техніко-економічних, соціально-економічних і регіональних.

Вплив техніко-економічних факторів (впровадження нових машин, робототехніки, ресурсозберігаючих технологій, комплексної переробки сировини тощо), будучи основним джерелом зростання продуктивності праці, призводить до необхідності швидкої зміни схем організації виробництва, формуванню нових типів виробничих організацій, розширенню господарських та науково-технічних зв'язків. Соціально-економічні фактори (ресурсний потенціал, методи управління, мотивація діяльності. Кваліфікація працівників та ін.) Визначають не тільки доцільні форми організації виробництва, праці та управління, а й необхідність постійного розвитку виробничих відносин. Важливе значення мають реально впливають на виробництво регіональні фактори, у тому числі природно-кліматичні (при освоєнні нових територій, реалізації природоохоронних заходів) і нормативні (місцеве законодавство, регіональні системи оподаткування та ін.). Вони визначають необхідність розвитку соціальної та виробничої інфраструктури, змін у системі оплати праці, забезпечення рівноважного природокористування.

У процесі функціонування підприємство концентрує в собі всі ці фактори. Разом з тим кожна з перерахованих груп чинників має різною динамікою по галузях і регіонах і різноманітністю впливу на виробництво: постійною появою в структурі цих факторів нових елементів - знань, видів продукції, споживачів, систем стимулювання, знову освоюваних регіонів і т.д.

У той же час сучасне виробництво має відповідати підвищеним вимогам до своєї діяльності, що обумовлено рядом причин:

  • (1) необхідністю високої гнучкості виробництва, що дозволяє швидко змінювати асортимент виробів (послуг), оскільки життєвий цикл продукції (послуг) став коротшим, a різноманітність виробів і обсяг випуску разових партій - більше;
  • (2) складною технологією, що вимагає абсолютно нових форм контролю організації та поділу праці;
  • (3) серйозною конкуренцією на ринку товарів (послуг), в корені змінила ставлення до якості продукції, яка вимагала організувати післяпродажне обслуговування і додаткові послуги;
  • (4) різкою зміною структури витрат виробництва;
  • (5) необхідністю врахування невизначеності зовнішнього середовища.

Одним з важливих понять менеджменту підприємств стала невизначеність як постійна мінливість умов поведінки, швидка і гнучка переорієнтація виробництва і збуту.

Таким чином, динаміка і різноманітність цих факторів, вимог до діяльності підприємств на кожному етапі розвитку економіки проявляються інтегрально і вимагають побудови системи управління, адекватної їх дії. Динамічний зміна технологій, боротьба за споживача і якість продукції (послуг), зростання конкуренції змушують підприємство по-новому розглянути весь комплекс питань управління. Управлінська діяльність в сучасних умовах стала одним з найважливіших чинників функціонування підприємств і організацій.

Гнучкість в управлінні, здатність і вміння швидко перебудовуватися, не упустити нові можливості, що відкриваються нововведеннями і ринком, в даний час стають важливіше, ніж пряма економія в області управлінських витрат. Орієнтація на споживчий попит, проведення маневреності науково-технічної, інноваційної та ринкової політики, прагнення до нововведень стали основоположними ідеями нової філософії управління. В її основу покладено визнання соціальної відповідальності керуючих. Фахівці вважають, що кожне підприємство, незалежно від його масштабів, повинно мати певні цілі, які виправдовують його існування в суспільстві.

Особливе місце управління в ринковій економіці обумовлено тим, що саме воно повинно забезпечувати зв'язаність, інтеграцію економічних процесів на підприємстві. Управління підприємством пов'язує воєдино їх внутрішні ресурси і зовнішнє середовище, найбільш істотні компоненти якої - державне регулювання економіки, конкуренція, стан соціального середовища та ін .; управління підсилює адаптивність, конкурентоспроможність бізнесу.

Ринкові відносини надають достатні можливості для ефективного управління підприємствами, але реальний стан справ в економіці, спад промислового виробництва, негативні зміни її структури часто зводять нанівець всі зусилля в сфері підвищення якості управління підприємством. Однак і в цих важких умовах йде робота з удосконалення управління підприємствами в цілому і по окремих його функцій.

Сучасна теорія управління відображає об'єктивні умови розвитку продуктивних сил і виробничих відносин. Характерно, що саме поняття "менеджмент" і самі менеджери чітко виділилися з відділенням капіталу-власності від капіталу-функції. Коли управлінський праця стала найманим, з'явився кредит і стало можливим широке розвиток підприємництва.

Школи "раціонального управління" і поведінкового, психологічного напрямку, що існували довгий час паралельно, але при цьому багато в чому протистояли один одному, демонструють нині активні пошуки шляхів інтеграції. Жорстке, суворо формалізоване стратегічне планування трансформується в концепцію стратегічного управління, відповідно змінюються базові принципи планування і контролю, знижується чисельність зайнятих у різні службах підприємств. Упор на вироблення чітких і незмінних контрольних показників увнутрішньофірмової плануванні, регулярне проведення фінансового контролю та іншої звітності, тобто всі ті елементи, які асоціюються з "жорстким" управлінням, поступово поступаються місцем методам "м'якого", гнучкого управління (залученню персоналу в справи підприємства на основі великого взаємної довіри, заохоченню підприємливості в процесі трудової діяльності та ін.).

Доповнення "жорсткого" адміністративного керівництва елементами "м'якого" управління відкриває значні резерви підвищення прибутковості підприємств. На практиці між цими елементами встановлюється своєрідний баланс: на етапах формування ідеї нововведення, се розробки, збуту і надання послуг споживачеві домінують поведінкові, гнучкі підходи; при виконанні ж рутинних операцій, передусім виробничих, застосовуються в основному методи "жорсткого" управління, які часто збагачуються прийомами з арсеналу "м'яких" методів.

Іншим важливим підсумком останніх років виявилося виділення проблем організаційної культури (культури організації, у тому числі підприємства) та інноваційного менеджменту. В даний час багато американські і японські фахівці в області менеджменту схильні ставити організаційну культуру за силою впливу на людей врівень з управлінською структурою.

Аналіз показав, що головний потенціал і в той же час головна небезпека для прогресивних змін криється в людині, в його свідомості, в культурі, в тому числі в культурних стереотипах поведінки на підприємстві.

Велика увага в останні роки приділяється формуванню інноваційного менеджменту - створенню організаційних та економічних умов для "вирощування" нововведень (технологічної та комерційної новизни), цілеспрямованого управління процесом нововведень у фірмі.

У 1990-і роки на перше місце вийшли розробки по ролі лідерства в управлінні підприємством (фірмою, корпорацією). Фахівці розуміють, що в сучасних умовах керівник - це господарський лідер, здатний об'єднати зусилля персоналу і заохотити ініціативу, долати витрати бюрократичних механізмів і гнучко реагувати на зміни зовнішніх умов.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >