Напрямки розвитку управління підприємством

Аналіз досвіду розвитку промислово розвинених країн свідчить про те, що перехід від вузької спеціалізації до інтеграції спостерігається в змісті і характері управлінської діяльності. Вивчення тенденцій розвитку суспільного виробництва показує постійне ускладнення його технологічної складової, структури реалізованих соціально-економічних цілей, поява нових форм власності і, як наслідок, нарощування обсягу внутрішніх і зовнішніх зв'язків виробничих підприємств. Ростуть обсяг і різноманітність "стиків" при вирішенні виробничо-технологічних і соціально-економічних завдань управління. Кожен такий "стик" - потенційне джерело управлінських ситуацій, що вимагають інтеграції всіх складових (всіх елементів) системи. Наприкінці XX в. створилися динамічні умови конкуренції, йшла вже не просто боротьба підприємств за свою ринкову нішу, а гонка за кожну позицію на всіх напрямках: прискорення нововведень, пошук висококваліфікованих кадрів, залучення споживачів у сферу корпоративного впливу. Нові підходи все тісніше погоджувалися з глобалізацією бізнесу, переходом до нової моделі економічного зростання.

В даний час на ринку успіху зможуть домогтися тс підприємства, які

  • (1) концентруються на головних напрямках своєї діяльності і спертися на ключові цінності організації;
  • (2) ефективно розпоряджаються часом, прискореним потоком нововведень, ідей;
  • (3) враховують, що в інформаційному суспільстві дозріли умови для гнучких форм організації режимів роботи, різних комбінацій ресурсів і зусиль працівників, груп;
  • (4) вважають, що спільна праця повинен приносити задоволення віємо учасникам і служити морально-етичним резервом підприємства;
  • (5) мають високий рівень управління з позицій нововведень, прибутковості і відповідальності.

Сучасному управлінню властиві дебюрократизація, постійне підвищення творчої виробничої віддачі персоналу. Для цього реалізуються найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу і освіту підприємств, які перебувають у колективній власності їхніх працівників. Не менш в; 1Жно також інформування всього персоналу.

Серед властивостей і навичок, які організація вимагає від своїх працівників, все більш помітну роль відіграє вміння співробітників працювати в команді (групі). Самонацеленние, самоврядні команди стають ключовими ланками, "м'язами" гнучкої організації. Команди формуються навколо проблеми. Якщо проблема вирішена, то команди розформовуються і в міру необхідності створюються інші.

Неодмінною умовою ефективного управління стає максимізація контактів постачальників і споживачів. Все частіше практикується включення представників постачальників або споживачів у внутрішні робочі групи компанії, якщо це можливо за умовами діяльності. Нова корпоративна модель, розширення кооперування серед конкурентів, постачальників і споживачів змінюють традиційні уявлення про межі компанії. Професійні знання та уміння кожного партнера дозволяють створити "кращу в усьому" організацію, в якій будь-яка функція і процес реалізуються на світовому рівні, що неможливо забезпечити в окремій компанії. У результаті досягається більш висока ефективність, створиться обстановка взаємодії та взаємовідповідальності.

В даний час сила організації все більшою мірою стала залежати від її внутрішньої конкурентоспроможності, що грунтується на знаннях і досвіді. Менеджери, керівники різних рангів тепер повинні спиратися на тс важелі, які стали визначальними в останні роки: швидкість підготовки і прийняття рішень; гнучкість; делегування повноважень компетентним працівникам; робота в командах; здатність працювати на перспективу, виконуючи короткострокові завдання і орієнтуючись на стратегічні установки. Трансформація організації шляхом придбання та застосування нового знання дозволяє їй використовувати весь свій потенціал в повній відповідності з вимогами ринку. Важливим чинником внутрішньої конкурентоспроможності стає вміння керівників будувати солідарні відносини між працівниками, управляти роботою і персоналом. Не менш важливо і навчання в цій області.

Сучасна теорія і практика менеджменту свідчать про те, що найбільш адекватно можуть розвиватися так звані научающиеся організації. Концепція такої організації полягає в тому, що, навчившись, ми відтворюємо, творимо себе. Научающиеся організації свідомо розвивають своїх співробітників, себе, постійно розширюють свою здатність створювати власне майбутнє. Такі організації висувають пріоритет інвестицій у людський капітал.

Виділимо головні тенденції розвитку управління підприємством.

  • 1. Усвідомлення важливості (значення) матеріальної, технологічної бази сучасного виробництва і надання послуг. Це викликано не тільки комп'ютеризацією управління виробничими процесами, а й загальним посиленням впливу технічного прогресу на досягнення цілей організації, підвищенням ролі продуктивності та якості для успіху в конкуренції шляхом синтезу діяльності людей і використання технологічних φίΐκτοροΒ виробництва.
  • 2. Посилення уваги не тільки до організаційної культури, а й до різних форм демократизації управління, участь рядових працівників у прибутках, здійсненні управлінських функцій, власності; увага до питань етики в бізнесі, що особливо актуально в російській практиці, в умовах ринку, економічної свободи.
  • 3. Організаційні пошуки менеджменту. Тут різноманіття структурних рішень: від мережевих організаційних форм і групової роботи до максимальної господарської самостійності відділень, повністю відповідають за прибуток і збитки. У відносно невеликому органі корпоративного управління концентрується рішення тільки стратегічних питань розвитку, пов'язаних з великими інвестиціями, зосереджуються функції інтеграції діяльності фірми, а кожне відділення повністю фінансує свою діяльність, вступає на комерційній основі в партнерські відносини з будь-якими організаціями. Спостерігається тенденція до зменшення жорсткості ієрархії сформованих структур, подальшому розвитку програмно-цільового управління.
  • 4. Особливого значення набуває функція координації, бо дуже сильна взаємозалежність підприємств у масштабах регіону, країни. У координації розвиваються кілька її ефективних видів:
    • (1) превентивна координація, коли прогнозуються проблеми, труднощі та шляхи їх подолання;
    • (2) устраняющая, націлена на ліквідацію перебоїв у господарській системі;
    • (3) регулююча, призначена для підтримки встановленої схеми взаємодії суб'єктів господарювання;
    • (4) стимулююча, що підвищує ефективність діяльності за відсутності видимих відхилень.
  • 5. Інтенсивний розвиток інтеграційних процесів у всіх сферах управлінської діяльності як всередині підприємства, так і з зовнішнім середовищем. Проведення інтеграційної політики - головний резерв підвищення стійкості та ефективності діяльності підприємства в складній обстановці ринкових відносин.
  • 6. Посилення міжнародного характеру управління (інтернаціоналізація управління). У зв'язку з переходом колишніх республік СРСР до відкритої економіки, різким посиленням міжнародної конкуренції і в той же час кооперації виробництва інтернаціоналізація управління ставить багато нових питань: чт.е. загального та особливого в управлінні, що в управлінні універсально (форми, методи), в чому полягають особливості національного стилю в управлінні та ін.

Активний характер процесу розвитку технології і непередбачуваність напрямів, за якими це розвиток відбуватиметься в найближчі роки, диктують необхідність своєчасних значних інвестицій в підготовку персоналу - формування людського капіталу, який володіє великим творчим потенціалом і високим рівнем інтелекту. Інвестиції в підвищення кваліфікації співробітників повинні стати систематичними.

Для передової сучасної компанії характерно надання піраміди управління більш плоскої форми за рахунок розвитку горизонтальних зв'язків; створення мережевих комунікацій; орієнтація на роботу в командах, проектних і цільових групах замість колишніх постійних відділів; організація та автономізація різноманітних ділових центрів замість традиційних ієрархій.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >