Реструктуризація і реформування підприємств. Реінжиніринг та аутсорсинг на підприємстві

Фактори, що впливають на процес реструктуризації

Реструктуризація підприємств в ринкових умовах переслідує мету швидкої адаптації до мінливих умов зовнішнього середовища, мобільності управління, зростання показників ефективності та конкурентоспроможності. Специфічний характер російської економіки, збудований історично, визначає залежність процесу реформування підприємств від ряду чинників:

• (1) організаційно-правової форми підприємств;
• (2) пріоритетів і цілей їх діяльності;
• (3) типу управління;
• (4) рівня спеціалізації і розвитку коопераційних зв'язків;
• (5) динаміки внутрішніх і зовнішніх інвестицій;
• (6) ступеня державної підтримки;
• (7) системи національних пріоритетів в економіці.

Розглянемо основні фактори, що впливають на характер та ефективність реструктуризації (реформування) підприємств.

Організаційно-правова форма підприємств

Російські підприємства, отримавши самостійність у виробничо-господарської діяльності, вибудовують свою структуру в індивідуальному порядку. Отже, структуру визначає сукупність цілей, що стоять перед підприємством, і методів їх досягнення. Структура підприємства може мати саму різну конфігурацію, міняючись в часі і просторі. Вона може бути представлена, наприклад, як господарські товариства суспільства, фінансово-промислові групи, багаторівневі компанії акціонерного типу, транснаціональні компанії, що включають в себе підприємства, що мають різну структуру (табл. 15.1).

Таблиця 15.1. Класифікація організаційно-правових форм підприємств

Так як підприємства та організації функціонують в постійно змінному ринковому середовищі, то організаційно-правова форма не може бути статичною. Вона може змінитися у відповідності зі стратегічними цілями діяльності, з тенденціями боротьби з корупцією і скороченням бюрократичного апарату, зі злиттям з іншими організаціями або, навпаки, виділенням в самостійний бізнес.

Організаційно-правова форма впливає на комплекс заходів з реструктуризації. Наприклад, в повному товаристві першочерговими заходами будуть модернізація обладнання, контроль над якістю продукції, підвищення продуктивності праці і зниження плинності кадрів, облік і контроль за використанням фінансових ресурсів і т.п. В акціонерному товаристві реструктуризація почнеться з питань перерозподілу власності, тобто пакетів акцій з метою ефективного управління. У холдингах, ФПГ та інших видах корпорацій - з "чистки" портфеля цінних паперів: виключення небажаних (збиткових або малоефективних) підприємств з портфеля, перестановки акцентів у портфелі (покупка додаткових пакетів цінних паперів підприємств, в яких зацікавлена корпорація) і т.п.

Організаційно-правові форми підприємств і організацій базуються на формах і правах власності. Демографія підприємств і організацій за формами власності в російській економіці в першому півріччі 2011 р представлена в табл. 15.2. Як випливає з табл. 15.2, в російській економіці переважають підприємства різних організаційно-правових форм, заснованих на приватній власності. Активно розвиваються підприємства у сфері торгівлі, на ринку послуг зв'язку, будівництві, промисловості, на ринку фінансових послуг та страхування.

Таблиця 15.2. Демографія підприємств різних форм власності

Джерело. Соціально-економічне становище Росії, 2011 рік. ФСГС.

Отже, процес реструктуризації в чому буде залежати від стратегічних цілей і завдань підприємств на ринку продукції, що випускається.