Пріоритети і цілі діяльності підприємств та організацій

У планово-адміністративній економіці основною метою діяльності підприємств було виконання директивних завдань Держплану СРСР. У ринковій економіці (у чистому вигляді) головна мета будь-якого підприємства - максимізація прибутку, у зв'язку з чим постійно посилюється роль транснаціональних корпорацій на світовому ринку. У сучасній економіці як промислово-розвинутих країн, ПЖ та Росії основною метою діяльності стає конкурентоспроможність продукції, підприємства і всієї економіки в цілому.

Російська економіка відноситься до змішаного типу, тому на перший план висуваються критерії конкурентоспроможності. Конкурентні переваги підприємств чи організацій забезпечують не разову максимальний прибуток, а оптимальний розмір доходу в середньостроковій і довгостроковій перспективі. На ринку виробленої продукції виживає той, у кого більше конкурентних переваг, а не той, у кого максимальний обсяг прибутку. Основним завданням реструктуризації в цих умовах стають адаптація до нових умов господарювання, а також перетворення підприємств у гнучку систему, здатну в короткі терміни перебудовуватися в залежності від змін у зовнішньому середовищі.

Тип управління

Велика частина помилок в управлінні російськими підприємствами, які проявляються в низьких показниках ефективності, пов'язана зі "спадщиною" галузевого принципу управління. На багатьох підприємствах відсутня стратегія діяльності, внаслідок чого орієнтація йде на короткострокові результати на шкоду середньостроковим. Керівництво не завжди поінформоване в належній мірі з приводу кон'юнктури ринку; ефективність фінансового менеджменту та управління витратами виробництва досить низька. Низький рівень управління персоналом позначається на збільшенні стомлюваності працівників, зниженні їх зацікавленості у виробництві, зниженні продуктивності праці і збільшенні плинності кадрів. Низький рівень відповідальності керівників за наслідки прийнятих рішень призводить до неефективності використання ресурсів та зниження ефективності діяльності. Один з найважливіших аспектів реструктуризації - перехід від галузевого до корпоративного типу управління підприємствами та організаціями. Відмінності зазначених типів управління представлені в табл. 15.3.

Таблиця 15.3. Корпоративний та галузевої типи структури промисловості

Галузевий тип

Корпоративний тип

1. Наявність ряду галузей, що включають в себе сукупність підприємств

1. Наявність великих корпорацій на ринку

2. Переважання горизонтальної інтеграції в рамках кооперованого виробництва

2. Переважання внутрішньої вертикальної інтеграції філій, відділень і дочірніх фірм

3. Вузька спеціалізація продукції

3. Диверсифікація продукції

4. Централізоване директивне планування на основі загального державного плану

4. Розвинуте Внутрікорпоративне програмне цільове і поточне оперативне планування

5. Технологічна спеціалізація з наявністю від однієї до трьох високих технологій в галузі

5. Наявність в корпорації більше п'яти високих технологій, постійне їх вдосконалення

6. Дуже високий рівень міжгалузевого продуктового обміну

6. Малий обсяг міжкорпоративних зв'язків

Такий холдинг "ФосАгро" - один з впливових федеральних ринкових агентів. Це вертикально інтегрована компанія, що здійснює повний цикл виробництва - від видобутку фосфатного сировини до випуску добрив, кормових фосфатів, фосфорної кислоти. Крім того, "ФосАгро" реалізує в Північно-Західному регіоні Росії низку інвестиційних проектів.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >