Оперативне планування на підприємстві

В основі системи оперативного (оперативно-виробничого) планування лежить розроблена в поточному плані або в бізнес-плані і прийнята до виконання виробнича програма випуску готової продукції на рік, квартал, місяць. Всі розрахунки, пов'язані з системою оперативно-виробничого планування, в основному базується на даних технічної підготовки виробництва. Вони пов'язуються з економічними і фінансовими вартісними показниками підприємства, а також з показниками випуску продукції в натуральному вираженні з виробничої програми.

Вважається, що оперативно-виробниче планування на підприємстві доцільно здійснювати в три етапи.

  • 1. Етап об'ємного планування. Річна виробнича програма підприємства розподіляється по кварталах і місяцях для кожного цеху. При цьому зіставляються ресурси, мінімально необхідні для виконання плану і наявні. Мова йде про робочій силі, основному виробничому обладнанні і виробничих площах. При розробці плану організаційно-технічних заходів цеху на відповідний період передбачаються заходи, що забезпечують покриття нестачі в тих чи інших видах ресурсів.
  • 2. На цьому етапі здійснюється оперативно-виробниче планування, виконуються деталізація і диференціація випуску продукції за термінами, уточнюються розроблені на першому етапі планові завдання по кожному цеху. Цей етап нерідко називається етапом календарного планування виробництва. Тепер об'єктами планування є окремі деталі та вузли (складальні одиниці) та їх рух у межах даного цеху і між цехами даного підприємства. Загальні терміни виготовлення деталей і вузлів, установлення на першому етапі, уточнюються і коригуються шляхом доведення їх до кожної ділянки або бригади, по кожній складальної одиниці, деталі і навіть деталеопераціі технологічного процесу.

На цьому етапі складається докладний календарний план виробництва продукції по всіх стадіях технологічного процесу у зв'язку з розподілом робіт по виробничим ділянкам і робочим місцям кожного цеху.

Найбільш складні і трудомісткі на цьому етапі нормативні розрахунки розмірів партії деталей і тривалості виробничих циклів, внутрішньоцехових і міжцехових запасів заготовок, деталей складальних одиниць в обсязі, необхідному для безперебійної роботи цехів і виробничих ділянок.

3. На цьому етапі остаточно уточнюються виробничі завдання, організується їх виконання. Розробляються і здійснюються оперативні заходи з регулювання робіт між робочими місцями, Забезпеченню робочих місць усіма необхідними матеріальними ресурсами (заготовки, деталі, інструмент і т.д.). Відхилення від плану випуску продукції негайно реєструються, вносяться корективи в графіки робіт, вживаються необхідні заходи для відновлення запланованого випуску.

Етапи оперативно-виробничого планування складаються в єдиний і безперервний процес планування. Вони взаємопов'язані, і кожен етап уточнюється і при необхідності виправляє зміст попереднього етапу.

Розрізняють також межцеховое і внутрішньоцехова оперативно-виробниче планування. Межцеховое планування - встановлення оперативного плану випуску продукції кожному цеху. При внутрішньоцеховому плануванні визначаються програми випуску для виробничих ділянок, як правило, більш деталізовано, ніж це визначено для цеху. Завдання визначається не тільки виробничим ділянкам, але й окремих групах устаткування в межах ділянки, термінами запуску деталей і проходження їх по операціях, а також термінами їх випуску.

На підприємствах з різним типом виробництва методи оперативно-виробничого планування різні, вони мають свою специфіку. Тільки з урахуванням цього можна побудувати на підприємстві ефективно діючу систему оперативно-виробничого планування.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >