Організаційна структура управління персоналом підприємства

У нашій країні спеціальні підрозділи, що займаються проблемами персоналу, виникли в 1920-1930-х роках. Вони виконували роботу, пов'язану з веденням документів, розбором конфліктів, присутністю в судах. Їх функції були допоміжними, а всі основні рішення по кадрам приймалися керівництвом підприємства.

Сьогодні в силу зрослої важливості і багатопрофільністю роботи колишні кадрові служби перетворюються в служби управління персоналом або людськими ресурсами.

Служби управління персоналом є функціональними і не беруть участь безпосередньо в управлінні основною діяльністю персоналу, а лише допомагають керівництву підприємства та підрозділів вирішувати питання про прийом на роботу, звільнення, переміщення, підвищення кваліфікації та т.д. Тому на практиці важливо оптимальне поєднання прав лінійних керівників і фахівців з персоналу.

Завдання, структура і чисельність служб управління персоналом

Істотно змінилися завдання кадрових служб:

  • (1) участь у формуванні стратегії бізнесу та організаційних змін;
  • (2) надання допомоги лінійному керівництву;
  • (3) професіоналізація сфери управління персоналом і скорочення в ній ролі технічних виконавців;
  • (4) участь у формуванні та реалізації політики соціального партнерства;
  • (5) робота по всебічному розвитку персоналу.

У багатьох випадках на великих підприємствах служби управління персоналом очолюють керівники, що займають другі місця в управлінській ієрархії, або директор з управління персоналом (HR-директор). Функції HR-директора в сучасних умовах значно відрізняються від звичних функцій начальника відділу кадрів, тобто він входить до керівництва підприємства (рада директорів, правління і т.д.) і бере участь у розробці планів розвитку підприємства, вносить пропозиції щодо оптимізації організаційної структури підприємства, дає оцінку діям керівництва компанії з точки зору служби з управління персоналом. Словосполучення "директор з управління персоналом", або "HR-директор", увійшло в лексикон російських управлінців на початку 1990-х після появи на нашому ринку великої кількості західних компаній.

Менеджер по персоналу виступає в ролі захисника інтересів працівників, радника з проблем відносин між працівниками, координатора взаємодії персоналу, профспілок та адміністрації.

Як і інші підрозділи, служба з управління персоналом має власну ієрархію посад, що є складовою частиною общеорганизационной структури (рис. 17.1).

Типова структура служби управління персоналом

Рис. 17.1. Типова структура служби управління персоналом

У великих організаціях може спостерігатися подальше структурування внутрішніх підрозділів системи управління персоналом. Найбільш характерний приклад - виділення проміжних підрозділів у відділи, наприклад у відділі професійного навчання та розвитку персоналу можуть бути виділені групи, сектора з професійного навчання, з розвитку кар'єри, по роботі з резервом.

Кількісний склад служби управління персоналом організації визначається: (1) статутом організації, (2) штатним розкладом, (3) загальною чисельністю працівників, (4) конкретними умовами і характерними особливостями організації, пов'язаними зі сферою його діяльності, (5) масштабами і різновидами окремих виробництв, (6) наявністю філій, (7) соціальною характеристикою організації, (8) складністю і трудомісткістю вирішуваних завдань, (9) кваліфікацією персоналу

Чисельність співробітників служби управління персоналом коливається за результатами різних досліджень від 30 до 2000 чоловік на одного співробітника служби управління персоналом. У середньому на одного фахівця припадає 200 працівників організації. Наприклад, у США один фахівець з управління персоналом припадає на 115 працівників організації, в Японії - на 38 осіб.

Чисельність співробітників з управління персоналом (чоловік), необхідних для виконання робіт з управління персоналом, можна розрахувати за наступною формулою:

де Ч - чисельність співробітників служби управління персоналом;

Τ 1 - сумарна трудомісткість робіт, розрахованих за типовим нормам за рік (квартал);

До 1 - чисельність персоналу організації;

Ф n - фонд оплати праці.

Визначення складу функцій підсистем організаційної структури управління персоналом проводиться на підставі структуризації цілей, а також формулювання критеріїв досягнення цілей і визначення форми представлення результатів досягнення цілей.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >