Стратегічне і тактичне планування

Під стратегією розуміють напрямок довгострокового розвитку організації, що стосується сфери її діяльності, системи взаємин усередині організації і позиції організації в навколишньому середовищі. Сутність стратегії полягає у створенні майбутнього конкурентної переваги швидше, ніж конкуренти скопіюють те, що організація використовує сьогодні. В умовах жорсткої конкурентної середовища підприємству необхідно виробити довгострокову стратегію поведінки, що дозволяє йому пристосуватися до постійно мінливих умов і встигати за змінами в його оточенні. Чітко сформульована стратегія здатна значно підвищити результативність діяльності підприємства.

Стратегічне планування служить інструментом формування загального напрямку діяльності підприємства, орієнтоване на майбутнє розвиток, тобто системи цілей і способів їх досягнення. Його найважливіше завдання - забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Це реакція організації на вплив об'єктивних і суб'єктивних елементів зовнішнього і внутрішнього середовища. Об'єктами прийняття рішень можуть стати як загальні показники діяльності (зниження витрат, підвищення рентабельності), так і конкретні заходи - освоєння випуску певного виду продукції і т.д.

У процесі стратегічного планування потрібно отримати відповіді за наступними напрямками діяльності (функції стратегічного планування): розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, координація і регулювання господарських процесів, організаційні зміни. Процес вибору стратегічних рішень включає наступні етапи планових розрахунків:

  • - Загальний аналіз економічного становища підприємства і визначення місії підприємства;
  • - Формування цілей і завдань перспективного розвитку;
  • - Аналіз зовнішніх економічних умов;
  • - Аналіз та оцінка внутрішньої структури підприємства, власних економічних можливостей;
  • - Розробка та аналіз стратегічних альтернатив;
  • - Вибір стратегії.

Основу стратегічного планування становить вибір стратегії. Вироблення стратегії закінчується вибором шляхів досягнення цілей, встановленням термінів реалізації прийнятих рішень та оцінкою передбачуваних результатів на кінець розглянутого періоду. Прийнята стратегія служить базою для складання стратегічного плану фірми, який може включати наступні розділи: корпоративну місію; продукцію; конкуренцію; ринки; ресурси; діловий портфель; інновації та інвестиції.

Процес стратегічного управління ділиться на дві стадії. Перша охоплює розробку стратегії діяльності підприємства, а друга являє собою тактику здійснення виробленої стратегії та реалізації спільних цілей і завдань розвитку підприємства. Стратегія характеризує цілі і загальний напрямок діяльності підприємства. Тактика визначає напрями та способи дій, засоби і форми реалізації цілей, відповідні конкретній обстановці в даний момент і забезпечують стратегічний успіх. Стратегічне планування доповнюється поточним. Річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно і в тісному зв'язку з розробкою тактичного плану. Якщо головна мета стратегічного плану полягає в тому, щоб виявити, чого хоче досягти підприємство в перспективі, то тактичне планування зосереджена на тому, як підприємство може досягти бажаного результату. Тактичний план являє собою розгорнуту програму виробничо-господарської та соціальної діяльності підприємства, спрямовану на виконання завдань стратегічного плану при раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансових та природних ресурсів.

У тактичному плані повинні бути прийняті рішення по складу, змісту, термінів проведення і ресурсному забезпеченню науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, обсягами продажів продукції, створенню або перепрофілюванню виробничих потужностей, підготовці кадрів, рівнем і структурі витрат, матеріально-технічному забезпеченню виробництва, джерелами фінансування тощо Тактичне планування здійснюється шляхом детальної розробки поточних планів для підприємства в цілому і його окремих підрозділів. Найбільш важливими ланками тактичного плану виробництва служать календарні плани (місячні), що представляють собою детальну конкретизацію завдань, поставлених стратегічними планами. Тактичне планування створює можливість (виконує функції) координації, повсякденного контролю і регулювання з боку керівництва ходу виконання стратегічного плану.

Процес досягнення цілей стратегічного розвитку підприємства включає наступні етапи:

  • - Розробку та обґрунтування стратегічного курсу, напрямків діяльності підприємства на довготривалу перспективу;
  • - Поетапне розукрупнення і ранжування завдань стратегічного курсу і переведення їх до рівня поточного управління;
  • - Конкретизацію поточних завдань підприємства до рівня повсякденних функцій, кількісних і якісних оперативних завдань підрозділам і персоналу підприємства;
  • - Розробку заходів попередження можливих відступів від заданого режиму роботи підприємства;
  • - Організацію обліку і контролю якості та своєчасності виконання завдань та обов'язків працівниками підприємства;
  • - Виявлення та усунення причин, що порушують нормальний режим роботи підприємства;
  • - Оперативне регулювання діяльності підприємства та його структурних підрозділів.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >