Призначення і зміст бізнес-плану

Бізнес-план складається при обгрунтуванні нових рішень, що вимагають інвестицій, і має на меті оцінити доцільність впровадження того чи іншого заходу. Він передує розробці проектів модернізації та реконструкції діючих і створенню нових виробництв. Тому цей варіант планування називається попереднім плануванням. Бізнес-план необхідний тільки як одноразова захід, приурочений до певних подій. Наприклад, освоєння нових видів продукції, розширення виробничих потужностей для збільшення обсягів випуску раніше освоєної продукції, виходу підприємства в нові напрямки бізнесу і т.д. Він доповнює виробниче планування, що представляє періодично повторюваний процес.

Бізнес-план має наступні функції:

  • - Розробка загальної економічної стратегії підприємства;
  • - Вибір економічно вигідних напрямків розвитку;
  • - Залучення грошових коштів з боку;
  • - Залучення до реалізації планів розвитку підприємства потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал або технологію.

Завдання бізнес-плану:

  • - Визначити життєздатність проекту;
  • - Оцінити перспективність варіантів для діяльності та встановити орієнтири;
  • - Виявити конкретні напрями розвитку підприємства, його ринки і місце на них;
  • - Оцінити витрати на виготовлення і збут продукції, визначити величину прибутку;
  • - Врахувати можливі ризики і мінімізувати витрати;
  • - Оцінити фінансові можливості для реалізації інвестиційних проектів;
  • - Переконати банк надати фінансову підтримку проекту;
  • - Довести інвесторам здатність використовувати інвестиції ефективно.

До основними показниками бізнес-плану відноситься очікуваний прибуток підприємства. Бізнес-план носить імовірнісний характер, припускає можливі дії підприємства на ринку. Бізнес-план завжди має адресата, тому повинен бути ясним, коротким, логічним і підтверджуватися цифрами.

Зміст бізнес-плану

Бізнес-план - це план розвитку бізнесу на майбутній період, в якому повинні бути сформульовані:

  • - Предмет, основні цілі, стратегії, напрямки та географічні регіони господарської діяльності;
  • - Цінова політика, ємність і структура ринку, умови поставок і закупівель, транспортування, страхування та переробки товарів;
  • - Фактори, що впливають на зростання (зниження) доходів і витрат по групі товарів і послуг, службовців предметом діяльності підприємства.

Схема розробки і структури бізнес-плану представлена на рис. 16.1.

Існує внутрішня логіка побудови бізнес плану. Бізнес-план має певну структуру і послідовність викладу і може включати наступні розділи.

1. Резюме (або введення) - наводиться короткий виклад суті проекту, його основних параметрів, розмір необхідних інвестицій і яку віддачу цей бізнес може забезпечити. Резюме складається в кінці роботи над бізнес-планом, відображає ключову ідею проекту та узагальнює

Схема розробки і структури бізнес-плану

Рис. 16.1. Схема розробки і структури бізнес-плану

найбільш важливі висновки і результати але розділах бізнес-плану.

  • 2. Загальна характеристика підприємства. Вказується галузь економіки, етапи і тенденції розвитку галузі (сталий розвиток, зростаюче або кризовий стан), а також місце підприємства в галузі, відмінність даного підприємства від організацій та компаній, що діють на ринку.
  • 3. Продукція підприємства, оцінка ринків збуту. Дається опис продукції з позицій споживача, яка буде запропонована на ринок, проводиться порівняння з продукцією конкурентів, дається оцінка ринків збуту і конкурентів, обгрунтовується необхідність розвитку виробництва і вдосконалення продукту.
  • 4. Оцінка ризиків дозволяє спрогнозувати "песимістичні" варіанти розвитку подій, заздалегідь продумати шляхи вирішення проблем при настанні певних ризиків. Розділ оцінка ризиків і страхування повинен включати перелік можливих ризиків, їх оцінку, організаційні заходи з профілактики та нейтралізації зазначених ризиків і програму страхування від ризиків.
  • 5. Маркетинговий план. Дається опис стратегії маркетингу, що полягає у приведенні можливостей підприємства у відповідність із ситуацією на ринку. Цілі маркетингу деталізуються за пріоритетами підприємства на ринку виробленої продукції: продажу конкретних товарів і наданню послуг, проникненню на конкретні ринки, конкурентній боротьбі на ринках, методів стимулювання продажів, бюджету маркетингу і т.д. Визначаються конкретні маркетингові стратегії для досягнення кожної з сформульованих і поставлених цілей.

Оцінюється попит на пропоновану продукцію, аналізуються сегменти ринку, наявність конкуренції, ставлення уряду та місцевої адміністрації до бізнесу, ціна товару, схема каналів розповсюдження товарів, реклама.

  • 6. У плані виробництва вказується шлях ефективного виробництва продукції: місце виготовлення, що вимагаються виробничі потужності, необхідне обладнання та умови його придбання, схема виробничих потоків. Вказується, яке, де і на яких умовах будуть купуватися сировину і матеріали, яка система контролю якості та собівартість продукції.
  • 7. Організаційний план містить інформацію про форму власності, організаційну структуру підприємства (організаційна схема управління підприємством, склад підрозділів і їх функції, філії і дочірні фірми, їх організаційні зв'язку з головним підприємством), персоналі (розподіл обов'язків між членами керівного складу, питання оплати праці , кількість змін в роботі), правовому забезпеченні діяльності підприємства.
  • 8. Фінансовий план узагальнює попередні матеріали і подає їх у вартісному вираженні, складається па три роки вперед (і подальший період). У цьому розділі повинні знайти відображення такі питання: загальний обсяг інвестицій, термін окупності вкладень, використання власних і позикових коштів, їх джерела та терміни погашення заборгованості, схеми фінансування, відповідальність позичальників і прийнята в проекті система гарантій.

Фінансовий план може бути представлений у двох частинах: 1) планово-звітні документи; 2) розрахунок показників ефективності реалізації бізнес-плану. Перша частина, як правило, представлена трьома основними документами: планом доходів і витрат; планом руху грошових коштів; балансовими планом активів і пасивів підприємства.

План доходів і витрат містить: обсяг продажів, витрати виробництва та обігу, страхування, амортизаційні відрахування, що включаються в собівартість і відносяться на фінансові результати податки, загальний прибуток від продажів, погашення основного боргу та виплату відсотків за кредит, оподатковуваний прибуток, податок на прибуток, чистий прибуток. Основне завдання документа - показати очікуване формування прибутку при заданих у проекті параметрах в найближчі кілька років.

План руху грошових коштів полягає у перевірці здатності вчасно погашати зобов'язання перед кредиторами (інвесторами) за рахунок своєчасного надходження грошових коштів.

Зведений баланс активів і пасивів характеризує фінансовий стан підприємства на кінець кожного року, показує, якими засобами фінансування воно володіє і як використовуються дані кошти.

У другій частині фінансового плану - показники ефективності реалізації проекту - проводиться аналіз отриманої фінансової інформації, розробка фінансової стратегії підприємства, наводиться розрахунок основних показників платоспроможності та ліквідності, обгрунтовуються найбільш вигідні форми залучення капіталу і термін повернення інвестицій, визначаються вигоди від проекту.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >