Методи організації виробництва

Методи організації виробництва - це сукупність прийомів і операцій виготовлення продукції або надання послуг, які виконуються при певному поєднанні елементів виробничого процесу.

Методи організації виробничого процесу можна розділити на три види: одиничні, партионность і потокові. На вибір методів організації виробництва впливають такі чинники: номенклатура і масштаби своєї продукції, періодичність випуску продукції, трудомісткість і характер технологічної обробки продукції. Вибір та умови застосування методу залежать від типу виробництва.

При одиничному методі організації виробництва випуск продукції здійснюється одиничними екземплярами виробів або невеликими неповторяющимися партіями. Застосовується при виготовленні складного обладнання (прокатні стани, турбіни), спеціального оснащення для умов одиничного, дрібносерійного і дослідного виробництва.

Характеризується широкою номенклатурою продукції, використанням універсального устаткування, робітників високої кваліфікації з широкою спеціалізацією, складною системою організації матеріально-технічного забезпечення, високими витратами на виробництво і реалізацію продукції.

При гуртовому методі організації виробничого процесу виготовлення продукції здійснюється партіями, номенклатура продукції, що випускається обмежена, обробляється одночасно продукція декількох найменувань, за робочим місцем закріплюється виконання декількох операцій, поряд зі спеціалізованим широко застосовується універсальне устаткування, характерне використання кадрів широкої спеціалізації з високою кваліфікацією.

Найбільшого поширення партионность методи організації отримали в серійному і дрібносерійному виробництвах. Часта зміна номенклатури продукції, що виготовляється і пов'язана з цим переналагодження обладнання, великі запаси незавершеного виробництва погіршують фінансово-економічні результати діяльності підприємства.

Напрямком підвищення ефективності партионного методу вважається впровадження гнучких автоматизованих виробництв на основі гнучких виробничих систем. Гнучка виробнича система має властивості автоматизованої переналагодження у встановлених межах значень характеристик виробів, що випускаються. Але впровадження гнучких автоматизованих виробництв вимагає значних одноразових .¡arpar. Тому прийняття рішення про впровадження таких систем вимагає ретельного обгрунтування економічної доцільності їх використання в конкретних виробничих умовах.

При потоковому методі масштаби випускається великі, її випуск здійснюється обмеженою номенклатурою із заданою періодичністю, виробничий процес розділений на операції з чіткою спеціалізацією робочих місць на виконання певних технологічних операцій, паралельним виконанням операцій на всіх робочих місцях.

Основною структурною одиницею потокового виробництва є потокова лінія, яка являє собою сукупність робочих місць, розташованих по ходу технологічного процесу і пов'язаних між собою спеціальними видами міжопераційних транспортних засобів. Найбільш часто застосовуються приводні транспортні засоби - конвеєри.

Поточний метод організації виробничого процесу характеризується високою ефективністю, забезпечує реалізацію всіх найбільш важливих принципів організації виробництва. Потокові методи організації характерні для масового і великосерійного виробництв. Поширення вони одержали в легкій і харчовій промисловості, машинобудуванні, металообробці.

До недоліків потокової організації виробництва відносяться монотонна, одноманітна робота на конвеєрах; вся потокова лінія може зупинитися через поломку верстата на одній ділянці або вибуття одного робітника. Ключовими напрямами підвищення соціально-економічної ефективності потокового виробництва визнаються впровадження напівавтоматичних і автоматичних потокових ліній, застосування роботів і автоматичних маніпуляторів для виконання монотонних операцій.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >