Виробнича структура підприємств

Під структурою підприємства розуміється склад підрозділів підприємства і характер зв'язків між ними. Структуру підприємства визначають галузь і розмір виробництва, застосовувана технологія, рівень спеціалізації виробництва. Вона змінюється під впливом науково-технічного прогресу, соціально-економічних процесів. Розрізняють виробничу і загальну структуру підприємства. Під виробничою структурою підприємства розуміється склад, розміри і взаємозв'язок виробничих дільниць, служб, цехів. Визначення виробничої структури підприємства передбачає обгрунтування складу і спеціалізації назв підрозділів і встановлення раціональних взаємозв'язків між ними. Виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства і їх кооперацію. Схема структури виробництва машинобудівного підприємства наведена на рис. 17.1.

Головні елементи виробничої структури підприємства - цехи, дільниці, робочі місця. Цех - це відокремлений основне виробниче ланка підприємства, де своєчасно і якісно повинна виготовлятися продукція. Цехи спеціалізуються за видами продукції, що випускається, стадіями обробки виробу, видам використовуваних сировини і матеріалів, характером участі в технологічних процесах. У цехах виготовляється готова продукція, або напівфабрикати, або комплектуючі вироби або виконується певна стадія технологічного процесу виробництва продукції. До складу цехів входять ділянки, які створюються по технологічному або предметному принципу. Виробнича дільниця - це підрозділ цеху, де здійснюються окремі стадії технологічного процесу з виготовлення виробу або виготовлення виробів конкретного призначення. Первинна ланка організації виробництва - робоче місце, неподільне в організаційному відношенні. Сукупність робочих місць, згрупованих за цільовим призначенням, утворює виробничий ділянку. Від обгрунтованого визначення кількості робочих місць, їх спеціалізації, узгодження роботи в часі, раціональності розташування залежать результати роботи підприємства.

У основних цехах виконуються операції з виготовлення продукції для реалізації. Для нормального безперебійного ходу виробництва необхідно підтримання в робочому стані обладнання, харчування агрегатів

Схема структури виробництва машинобудівного підприємства

Рис. 17.1. Схема структури виробництва машинобудівного підприємства

енергією, своєчасне забезпечення робочих місць предметами праці, інструментом і пристосуваннями, тобто чітка організація допоміжних і обслуговуючих процесів. Роботи по обслуговуванню основного виробництва виконуються обслуговуючими підрозділами і допоміжними цехами.

До допоміжних цехів відносяться інструментальний, модельний, ремонтний, нестандартного обладнання, тарний.

До обслуговуючим відносяться транспортне та складське господарства, санітарно-технічні служби, лабораторії; енергетичні виробництва (котельні, газові, паросилові та енергетичні підстанції).

До виробничій структурі підприємства пред'являються певні вимоги:

  • - Пропорційність потужностей всіх суміжних підрозділів;
  • - Здатність структури адаптуватися до освоєння нових видів продукції, зміні в техніці, технології та організації виробництва (адаптивність структури);
  • - Наближення розмірів окремих ланок до рівня оптимальних;
  • - Високий ступінь тісноти зв'язку між підрозділами;
  • - Створення резервів ресурсів, що забезпечують необхідну маневреність виробництва (потужності та ін.).

Виробнича структура динамічна. На виробничу структуру впливає багато факторів:

  • - Конструктивні особливості продукції, технологія її виготовлення;
  • - Тип виробництва, обсяг випуску продукції, її трудомісткість;
  • - Особливості використовуваного обладнання, сировини, матеріалів, будівель, споруд;
  • - Рівень спеціалізації та кооперування виробництва. Спеціалізація призводить до виділення однорідного виробництва і створення нової виробничої одиниці (дільниці, цеху, підприємства). Спеціалізація і кооперування виробництва спрощують виробничу структуру підприємств.

Виробнича структура впливає на якість продукції, величину витрат виробництва, ефективність використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Економічна ефективність виробничої структури проявляється в техніко-економічних показниках діяльності підприємства: собівартості продукції, фондовіддачі, продуктивності праці, зменшенні тривалості виробничого циклу і зв'язування оборотних коштів.

Структурні виробничі утворення створюються виходячи з економічності організації виробничого процесу, що забезпечується зручністю і швидкістю передачі предметів праці від одного робочого місця до іншому) ', можливістю ефективного використання ресурсів виробничої системи. Виробнича структура є форма організації виробничого процесу в просторі.

У загальну структуру підприємства входять виробничі і невиробничі підрозділи. До невиробничих підрозділів відносяться функціональні відділи (маркетингу, планово-економічний, фінансовий, кадрів, охорони праці та техніки безпеки, контролю якості продукції, бухгалтерія), канцелярія, обчислювальний центр, підрозділи сервісного обслуговування, господарські підрозділи, соціально-побутові служби (дитячі садки, медичні пункти, поліклініки, санаторії, їдальні, навчальні заклади, житлово-комунальне господарство та ін.). Схема структури виробничого підприємства, що відображає не реальні підрозділи конкретного виробничого об'єкта, а функції його підрозділів, наведена на рис. 17.2.

Схема структури виробничого підприємства

Рис. 17.2. Схема структури виробничого підприємства

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >