Навігація
Головна
 
Головна arrow Банківська справа arrow Банківська справа
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Загальні основи управління банківською діяльністю

Управління комерційною організацією: основні поняття

2.1.1. Організації комерційні та некомерційні

Відповідно до ЦК РФ (ст. 48-122) кожна організація повинна володіти ознаками, що дозволяє віднести її до юридичних осіб. Основні з них наступні.

  • 1. Організація має у власності, або в господарському віданні, або в оперативному управлінні відокремлене майно, відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном (крім установ, які відповідають тільки наявними у них грошовими ресурсами), може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем або відповідачем у суді.
  • 2. Організація має самостійний баланс і (або) кошторис.

Юридична особа:

  • • вважається створеним з моменту його державної реєстрації;
  • • діє відповідно до законодавства та цілями, передбаченими в його установчому документі (документ).

Юридичні особи розрізняються за цілям діяльності і поділяються на комерційні та некомерційні.

Комерційні організації - організації, основна статутна мета діяльності яких полягає в отриманні прибутку з подальшим розподілом її частини серед учасників. Такі організації створюються відповідно до ГК РФ в наступних організаційно-правових формах:

  • • повне товариство;
  • • товариство на вірі;
  • • ТОВ;
  • • ТДВ;
  • • АТ відкрите (далі - ВАТ) або закрите (далі - ЗАТ);
  • • виробничий кооператив (артіль);
  • • унітарне підприємство (державне і муніципальне).

Некомерційні організації створюються для досягнення соціальних, благодійних, культурних, освітніх, наукових та управлінських цілей, для охорони здоров'я громадян, розвитку фізичної культури і спорту, задоволення духовних потреб громадян, захисту прав, інтересів громадян і організацій, вирішення спорів та конфліктів, надання юридичної допомоги , а також в інших цілях, спрямованих на досягнення суспільних благ. Витяг прибутку та його розподіл між учасниками не є основною метою їх діяльності. Некомерційна організація (крім установи, асоціації або союзу) може безпосередньо займатися підприємницькою діяльністю для реалізації своїх статутних цілей і мати прибуток.

Некомерційними відповідно до ГК РФ і Федеральним законом від 12.01.1996 № 7-ФЗ "Про некомерційні організації" вважаються організації, створені в наступних формах:

  • • споживчий кооператив;
  • • громадська організація (об'єднання);
  • • приватна установа;
  • • фонд;
  • • об'єднання (асоціація або союз) юридичних осіб;
  • • некомерційне партнерство;
  • • державна корпорація;
  • • Державна компанія;
  • • державне (федеральне, суб'єкта РФ) або муніципальне установа (автономне, бюджетне, казенне).

Юридична особа може мати свою "зовнішню" структуру, звичайними елементами якої є філії та представництва.

Філія - відокремлений підрозділ юридичної особи, розташоване поза місця його перебування, тобто поза місцем знаходження його головної контори (у тому числі в тому ж населеному пункті, але за іншою адресою) та здійснює частина його функції, в тому числі функції представництва.

У ДК РФ (ст. 55) написано що філія - це відокремлений підрозділ юридичної особи, яка здійснює всі його функції або їх частину. Однак філія не може здійснювати всі функції юридичної особи, що. Якщо мати на увазі банки, то слід було б записати, що філія може проводити всі або частину банківських операцій, дозволених даному банку.

Представництво - відокремлений підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем його знаходження, яке представляє та захищає інтереси юридичної особи.

Філії та представництва:

  • • не є юридичними особами і діють на підставі положень, затверджених створив їх юридичною особою; їх керівники призначаються юридичною особою (керівником її виконавчого органу) і діють на підставі відповідного доручення;
  • • повинні бути зазначені в установчому документі створив їх юридичної особи; ця остання норма ГК РФ відносно представництв раціонального сенсу не має, зате обертається для організації додатковими клопотами і витратами.

2.1.2. Основні поняття управління

Управління присутній в індивідуальній свідомої (усвідомленої) людської діяльності як внутрішній елемент, відповідальний за усвідомлення та оцінку потреб, бажань і намірів чинного особи, можливостей досягнення бажаних результатів, вибір способів необхідних дій, розподіл відповідних зусиль. Це управління людиною своїми діями, управління собою.

У наведеній формулі в неявному вигляді присутній важлива думка: виробнича і всяка інша людська діяльність неможлива без використання певних речей, елементів природи (предметів і засобів праці і виробництва). Тому вона завжди являє собою поєднання двох типів управління: управління речами і управління собою. Дана думка справедлива і для спільної діяльності.

Розвинена форма управління пов'язана зі спільною діяльністю людей, здійснюваної в порівняно великих масштабах. У цьому випадку управління виділяється івідокремлюються в окремий, специфічний вид свідомої людської діяльності, розумового (інтелектуального) праці, який передбачає наявність особливої категорії осіб - управлінців (керівників) та органів - керуючих структур. Його сутність зводиться до цілеспрямованого впливу на учасників, а також на істотні характеристики і чинники процесу спільної людської діяльності за допомогою певних управлінських дій (рішень) з метою досягнення бажаних результатів.

При найближчому розгляді в цьому процесі можна виділити змістовну і процесуальну (технологічну) сторони (аспекти), а також його об'єкт (об'єкти) і суб'єкт (суб'єкти).

З'ясувати зміст управління - значить відповісти на питання: для чого повинні робити (з якою метою або цілями) і що повинні робити ті, хто приймає управлінські рішення (які саме управлінські дії вони зобов'язані здійснювати, на що саме повинні поширюватися їх вирішення)? Відповісти на перше з цих питань - означає розкрити функції управління, па другого завдання управління.

Перший з названих питань нерідко як би не помічають, не ставлять як особливе питання. Між тим він має принципове значення, оскільки йдеться про необхідність розрізняти цілі діяльності організації і цілі діяльності тих, хто приймає рішення, обов'язкові для всіх виконавців. Вони не можуть і не повинні збігатися. Приміром, максимізація прибутку або задоволення кредитних потреб клієнтів можуть бути цілями діяльності банку, але не можуть бути визнані безпосередніми цілями управління як специфічного виду діяльності, оскільки отримання прибутку і видача кредитів - обов'язки конкретних підрозділів банку і їх цілком певних працівників. Що ж можна вважати функціями управління.

Можна запропонувати такі варіанти відповіді на дане питання (стосовно комерційної організації в цілому).

  • 1. Само якісне управління як спосіб задоволення потреб, об'єктивно притаманних спільної діяльності.
  • 2. Забезпечення максимально сприятливих умов для довготривалої стабільної стійкості функціонування і розвитку організації відповідно до її статутними цілями і завданнями. Ця основна функція управління являє собою:
  • 1) адекватне визначення стану і тенденцій розвитку середовища, в якому організації доводиться діяти, а також місця організації в економічній системі;
  • 2) розробку та підтримку в працездатному стані (розвиток) механізмів формування реалістичних цілей діяльності організації та оцінки ступеня їх досягнення;
  • 3) забезпечення умов для ефективної діяльності організації в цілому і всіх її структурних підрозділів, що передбачає наступне:
    • - У міру потреби (відповідно до мінливими умовами) раціонально розподіляти (перерозподіляти) і координувати трудові функції, переглядати організаційну структуру, а також цілі і завдання підрозділів;
    • - Налагодити (переглядати, удосконалювати) всередині організації раціональну, орієнтовану на єдині кінцеві результати схему горизонтальних і вертикальних зв'язків, інформаційних потоків;
    • - Розробити, підтримувати в працездатному стані (розвивати) і ефективно застосовувати механізм управління організацією, включаючи механізм узгодження інтересів і цілей діяльності її підрозділів;
    • - Розробити способи або засоби оцінки якості механізму управління організацією, при необхідності удосконалювати їх;
  • 4) досягнення надійності, технологічності, простоти й економічності процесу управління.

Відносно завдань управління (видів управлінських дій, яких слід вживати) між фахівцями майже немає розбіжностей (наявні різночитання стосуються трактувань окремих термінів, а також послідовності, в якій ці завдання перераховуються). З точки зору формування в організації простою і надійною ефективної системи управління до зазначених завдань можна віднести:

  • • аналіз;
  • • планування;
  • • регулювання (оперативне управління);
  • • контроль.

Звернемося також до технологічного (процесуального) аспекту управління. З'ясувати технологію управління - значить відповісти на питання, як саме здійснюється управління, тобто розкрити механізм управління.

Якісний механізм управління - це обгрунтована, внутрішньо узгоджена і комплексно застосовувана сукупність засобів (інструментів, важелів, методів і т.д.), за допомогою яких органи та особи, приймають управлінські рішення, діють на об'єкт управління. У нього слід включати:

  • 1) аналіз;
  • 2) планування;
  • 3) регулювання;
  • 4) контроль;
  • 5) принципи управління;
  • 6) методи управління;
  • 7) способи прийняття рішень.

В даному випадку аналіз, планування, регулювання (оперативне управління) і контроль розглядаються в їх технологічному розрізі, саме з точки зору того, як конкретно в даній організації вони розуміються, на яких наукових і методичних засадах організовані, в рамках яких процедур вони проводяться і здійснюються регулювання і контроль. Іншими словами, їх слід розуміти як більш-менш досконалі, що відрізняються від організації до організації "рукотворні" кошти, якість яких чи не цілком залежить від професіоналізму співробітників.

Принципи управління - це якісні обмеження або орієнтири, якими необхідно керуватися як при визначенні перспектив, так і в повсякденному житті організації. Серед принципів управління, загальних для будь-яких організацій, можна відзначити:

  • • спрямованість на досягнення конкретних цілей;
  • • орієнтованість на створення атмосфери і умов, які призведуть до збільшення зацікавленості співробітників в досягненні необхідних результатів (принцип активізації);
  • • відповідність цілей (результатів) і засобів;
  • • комплексність процесу;
  • • гнучкість організаційних структур.

Суворого і загальноприйнятого визначення поняття "метод управління" не існує. Під ним зазвичай розуміється прийом або спосіб впливу па об'єкт (спосіб застосування тих чи інших засобів управління), а тим самим -досягнення мети, шлях вирішення проблеми. Немає поки і суворої, вибудуваної за єдиним критерієм класифікації методів управління; замість цього використовується одночасно кілька критеріїв (табл. 2.1). Але для цілей практичного управління важливо підкреслити, що всі існуючі методи знаходяться в тісній взаємодії, утворюючи єдину систему. Це означає, що вони повинні застосовуватися в комплексі, як взаємодоповнюючі і не протиставляються один одному прийоми.

Таблиця 2.1. Класифікація методів управління

Групи методів

Методи

Економічні

Планові завдання Статті бюджету

Матеріальна відповідальність, санкції Матеріальне стимулювання Внутріфірмові ціни, тарифи та інші платежі (якщо використовуються)

Адміністративні

Організаційні Розпорядчі

Соціально-психологічні

Переконання Навіювання

Вплив особистим прикладом Примус застосуванням авторитету Залучення зверненням до певних почуттів

Спонукання підвищенням значущості роботи

Нормативні

Статут, накази, розпорядження, інструкції, регламенти

Нормативи, стандарти, в тому числі соціальні

Примітка. У класифікацію включені тільки тс методи, які може використовувати сама організація (без урахування керуючого впливу на неї ззовні)

Велике значення для створення якісного механізму управління мають способи прийняття управлінських рішень, доведення цих рішень до виконавців, реалізації та контролю виконання. Ці способи складають замкнутий ланцюжок управлінського циклу: визначення мети -> аналіз інформації - "вибір варіантів і прийняття рішень -" доведення рішення до виконавців - "реалізація рішення і контроль виконання -> отримання інформації визначення мети і т.д.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук