Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ЗАКУПІВЕЛЬНА І ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

У результаті вивчення глави 3 студент повинен:

знати

  • • основні положення та класифікаційні ознаки закупівельної та виробничої логістик;
  • • функціональні завдання служби постачання;
  • • форми організації виробництва і способи руху ресурсів;

вміти

  • • визначати основні функціональні завдання служби постачання;
  • • здійснювати структурні побудови деяких виробничих процесів на основі логістичного підходу;

володіти навичками

  • • організації виробничого процесу в часі;
  • • організацію складів.

Закупівельна логістика. Основні положення, класифікація

Загальні функціональні завдання служби постачання

Будь-яке виробниче та торгівельне підприємство має у своєму складі службу постачання, здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці: сировини, напівфабрикатів, матеріалів, комплектуючих виробів і т.д. Діяльність цієї служби може бути представлена:

  • - Як самостійна система, що має підсистеми, елементи, структуру і самостійні цілі;
  • - Елемент макрологістіческой системи, що забезпечує зв'язку та реалізацію цілей підприємства;
  • - Елемент мікрологістичній системи, що забезпечує реалізацію цілей цього підприємства і є одним з його підрозділів.

Значущим елементом мікрологістичній системи з деякими функціями макрологистики є підсистема закупівель, організуюча вхід матеріального потоку в логістичну систему. Управління матеріальними потоками на даному етапі має відому специфіку, що пояснює необхідність виділення закупівельної логістики в окремий розділ досліджуваної дисципліни.

Тоді будемо вважати, що закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства всіма видами ресурсів, за винятком трудових. При цьому треба помститися, що функції закупівельної логістики поширюються також на забезпечення інформаційними, енергетичними та іншими ресурсами.

Системну реалізацію функцій закупівель на підприємстві здійснює служба постачання. Тут треба враховувати, що ефективність функціонування служби постачання, можливість реалізації закупівельних цілей як на рівні підприємства, так і на рівні макрологистики в істотному ступені залежить від системної організації самої цієї служби. З точки зору можливості ефективного управління матеріальними потоками у неї є свої особливості організації діяльності.

Крім того, служба постачання, будучи складовою частиною підприємства, повинна органічно вписуватися в мікрологістичних систем, що забезпечує проходження речового потоку в ланцюзі "постачання - виробництво - збут". Забезпечення високого ступеня узгодженості дій з управління матеріальними потоками між службою постачання і службами виробництва і збуту є завданням логістичної організації підприємства в цілому.

Сучасні системи організації виробництвами матеріально-технічного забезпечення (наприклад, МРП, ЕРП) забезпечують можливість узгодження і оперативного коректування планів і дій постачальницьких, виробничих і збутових ланок у масштабі підприємства з урахуванням постійних змін в реальному масштабі часу, тобто організовують ланцюг "постачання - виробництво - збут". Вони повинні будуватися на основі сучасної концепції маркетингу. Таким чином, спочатку повинна розроблятися стратегія збуту, потім, виходячи з неї - стратегія розвитку виробництва, і вже потім - стратегія постачання виробництва.

Науковий інструментарій маркетингу, націлений на всебічне дослідження ринку збуту, не містить методів, що дозволяють вирішувати завдання техніко-технологічної узгодженості з постачальниками в залежності від відповідних вимог, виявлених при вивченні ринку збуту. Він також не пропонує методів системної організації всіх учасників процесу просування матеріалів від первинного джерела сировини до кінцевого споживача та утилізації товару. З цієї точки зору логістика розвиває маркетинговий підхід до підприємницької діяльності, виробляє методи, що дозволяють реалізувати концепцію маркетингу, істотно розширює і доповнює саму концепцію ланцюга з логістичним підходом "постачання - виробництво - збут".

Як елемент макрологістіческой системи служба постачання встановлює господарські зв'язки з постачальниками, узгоджуючи техніко-технологічні, економічні та методологічні питання, пов'язані з поставкою товарів, сировини, устаткування. Працюючи в контакті зі службами збуту постачальника і транспортними організаціями, служба постачання забезпечує інформаційні та речові потоки в макрологістіческой системі.

Служба постачання, працюючи на власне підприємство, в той же час повинна переслідувати мету підвищення ефективності функціонування всієї макрологістіческой системи. Власне підприємство при такому підході розглядається як елемент всієї макрологістіческой системи: поліпшується становище всієї системи - поліпшується становище підприємства як се елемента. Тоді мета логістики - отримання додаткового прибутку від узгодженості дій всіх учасників - вимагає, щоб персонал служби постачання домагався реалізації цілей власного підприємства не як ізольованого об'єкта, а як ланки всієї логістичної макросистеми.

Укрупнено класифікація систем постачання і їх моделей представлена в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Класифікація систем постачання і їх моделей

Ознака

Тип моделі

За типом системи постачання

  • • Ешелоновані (багатоетапні)
  • • Децентралізовані

По числу збереженого сировини

  • • Багатокомпонентні
  • • Однокомпонентні

По попиту

  • • Детермінована:
    • - Дискретна;
    • - Безперервна
  • • Випадкова (імовірнісна):
  • - Дискретна;
  • - Безперервна

За способом поставки сировини

  • • Миттєва
  • • З фіксованим часом затримки
  • • Зі випадковим часом затримки

За видами витрат і способам їх відображення в моделі

  • • Лінійна
  • • Нелінійна

За обмеженням системи постачання

  • • За обсягом
  • • За вагою
  • • За площею
  • • За собівартістю
  • • За кількістю постачальників

За прийнятої стратегії управління

  • • Періодичні (з періодом контролю)
  • • За критичних рівнів та обсягом
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук