Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Традиційна і логістична концепції організації виробництва

Зміст та основні положення виробничої логістики

Враховуючи, що логістика - це наука і практика організації, планування та управління рухом речових, інформаційних та енергетичних ресурсів у просторі і в часі з умовами оптимальних співвідношень характеристик потоків, то виробнича логістика (ПЛ) є однією з функціональних підсистем інтегрованої логістики. Вона вирішує питання організації руху матеріальних ресурсів та управління ним безпосередньо між стадіями виробничого процесу, включаючи подачу сировини і матеріалів на робочі місця. Тобто займається плануванням, організацією та управлінням внутрипроизводственной транспортування, складуванням та підтриманням запасів сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, виробничих процесів заготівлі, обробки та складання готової продукції (ГП), тобто в цілому являє собою регулювання виробничого процесу в просторі і в часі.

Мета виробничої логістики полягає в забезпеченні своєчасного ритмічного і економічного руху матеріальних ресурсів між етапами і робочими місцями основного виробництва відповідно до планів виробництва і реалізації ДП.

Для забезпечення основної мети ПЛ вирішують комплексно завдання планування, організації руху матеріального потоку і оперативного управління ним не тільки в основному виробництві, але і в допоміжному та обслуговуючому виробництвах. До допоміжного процесу відносять процедури закупівлі, виробництва й подачі на робочі місця технологічної оснастки, запасних частин виробничого та обслуговуючого обладнання, подачу електроенергії, газу, води, пари, змащувальних матеріалів і т.д. Обслуговуючі процеси пов'язані із забезпеченням функціонування технологічного обладнання, проведенням транспортних і складських операцій. У логістичному управлінні останні дві є самостійними логістики.

Взаємопов'язаними є також питання організації робочої сили та управління її рухом, оскільки основна проблема оптимізації витрат на виробництво полягає у визначенні оптимального забезпечення синхронізації завантаження працівників і робочих місць з безперервним рухом предметів праці у виробництві.

Виробнича логістика займається оперативним плануванням та управлінням речових та інших потоків у виробництві интегрированно з процесами постачання і збуту. Сучасне розуміння логістики не тільки як методології управління речовими та супутніми потоками, але і як концепції системної раціоналізації управління потоковими процесами в промисловій організації передбачає поступовий розвиток і формування інтегрованих систем управління, побудованих на принципах синхронізації, оптимізації та інтеграції всіх процесів, що відбуваються в організації.

У цілому ж завдання виробничої логістики стосуються управління матеріальними потоками всередині підприємств, які створюють матеріальні блага і надають такі послуги, як зберігання, фасування, развеска, укладання та ін. Характерна риса об'єктів вивчення у виробничій логістиці - їх територіальна компактність. У літературі їх іноді називають "острівними об'єктами логістики".

Сучасні інтегровані системи управління дозволяють повністю автоматизувати управління на промислових підприємствах, у тому числі інтегрувати в цей процес проектування нової продукції і управління її життєвим циклом, управління гнучкими виробничими системами і роботизованими комплексами, матеріальним потоком в постачанні, виробництві та збуті, зв'язками з постачальниками і споживачами в логістичних системах більш високого порядку і т.д. Інтегровані властивості таких систем проявляються насамперед в обов'язковій взаємозв'язку з усіма видами логістик і в першу чергу з інформаційною логістикою, яку ми розглянемо нижче.

Робота подібних інтегрованих систем (концепції MRP II, ERP і т.д.) можлива тільки в рамках інформаційного середовища, підтримуваної потужними і продуктивними ЕОМ.

Основа застосування виробничої логістики в інтегрованому управлінні підприємством полягає у створенні умов для оптимального, ефективного і результативного протікання виробничого процесу в просторі і в часі функціонування виробничої системи.

Сучасна тенденція ринку до індивідуалізації продукції, що випускається висуває на перший план питання організації та управління дрібносерійним і одиничним тинами виробництв. Тому при описі основних методів виробничого планування акцент зроблений на задоволенні сучасних потреб науки і практики організації виробництва, т.с. розгляді базових методів планування переважно непотокового дрібносерійного і одиничного виробництв. Цю особливість виробнича логістика повинна враховувати.

Для успішної реалізації концепції ПЛ необхідно дотримати ряд умов:

  • - Забезпечити високий ступінь інтеграції функцій всередині підприємства, а також з постачальниками і споживачами;
  • - Забезпечити гнучкість і адаптивність виробництва до кон'юнктури ринку;
  • - Скоротити тривалість виробничого циклу;
  • - Резервувати виробничі потужності і не допускати максимізації їх завантаження;
  • - Скоротити всі види запасів;
  • - Універсалізувати обладнання;
  • - Усунути шлюб;
  • - Домогтися реалізації технологій виготовлення продукції на замовлення і т.д.

Тому найбільш актуальними для виробничого управління стають розглянуті в даній темі концепції MPR, ERP та інші сучасні технології життєвого циклу продукції.

Для ПЛ велике значення має тип виробництва. Від нього залежать трудомісткість і ефективність логістичного управління потоками.

Тип виробництва являє собою комплексну характеристику технічних, організаційних та економічних особливостей виробництва, обумовлених ступенем спеціалізації, складністю і стійкістю виготовленої номенклатури виробів, розміром і повторюваністю випуску продукції.

Основним показником, що характеризує тип виробництва, є коефіцієнт закріплення операцій зо), який визначається як відношення числа всіх різних технологічних операцій (Топi), виконуваних або підлягають виконанню протягом місяця, до числа робочих місць Трмj:

де i = 1, ..., п, aj = 1, ..., т.

У вітчизняній теорії та практиці розрізняють три типи виробництва: одиничне, серійне і масове.

Для зарубіжної теорії і практики виробничого менеджменту характерно виділення наступних виробничих стратегій, відповідних перерахованим типам виробництва: стратегії, сфокусовані на процесі; стратегії управління повторюваними процесами, модульне виробництво; стратегії, орієнтовані на продукт. При цьому ие виключається поділ за відповідної класифікації типів виробництв.

Так, одиничне виробництво характеризується: малим обсягом випуску однакових виробів, повторне виготовлення яких, як правило, не передбачається; великою номенклатурою виробів, що випускаються; нестійкою технологічної спеціалізацією ділянок; універсальним обладнанням; різноманітними і невпорядкованими зв'язками між робочими місцями; універсальним висококваліфікованим персоналом. До зо приймається вище 40.

Серійне виробництво характеризується виробництвом кількох однорідних типів виробів періодично повторюваними партіями; спеціалізацією ділянок - предметної, предметно-груповий; типовим обладнанням, простими, постійними і односпрямованим зв'язками між робочими місцями; робочими конкретних професій, середньої кваліфікації. Залежно від До зо розрізняють дрібносерійне зо = 21-40), среднесерійное (До зо = 11-20) і багатосерійне зо = 1 - 10) виробництва.

Масове виробництво характеризується:

  • - Великим обсягом випуску виробів, безперервно виготовляються тривалий час, протягом якого на більшості робочих місць виконується одна робоча операція (До зо = 1);
  • - Подетальной спеціалізацією ділянок; спеціалізованим обладнанням;
  • - Спеціалізацією ділянок по предметно-замкнутій формі з типовими технологічними процесами;
  • - Прямоструминними зв'язками між робочими місцями; потоковим виробництвом;
  • - Робітниками-операторами низької кваліфікації.

У сучасних ринкових умовах застосування масового типу виробництва вкрай обмежена, незважаючи на його високу ефективність, оскільки передбачає випуск однорідної продукції протягом тривалого часу при функціонуванні ринку продавця і необмеженого попиту. Тому сьогодні на його частку припадає приблизно 20% випуску продукції машинобудування.

Ринкові умови ставлять завдання задоволення різноманітного і мінливого попиту у всіх галузях виробництва, що вимагає підвищення ефективності, у тому числі за рахунок застосування сучасних методів організації, планування та управління, дрібносерійного і одиничного виробництв. Виявлення резервів ефективності також направлено на організацію тісних взаємозв'язків з постачальниками і споживача за рахунок формування розгалужених логістичних ланцюгів, уніфікацію і типізацію складальних вузлів і деталей і застосування модульного принципу в різноманітності гами випускається; використання високопродуктивних роботизованих та автоматизованих багатофункціональних виробничих комплексів і т.д.

Частка всіх виробничих підприємств, що використовують одиничне і дрібносерійне виробництва, тобто процессную стратегію, орієнтовану на управління процесами, стратегію виробництва "на замовлення", становить близько 75-85%.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук