Навігація
Головна
 
Головна arrow Логістика arrow Логістика
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Логістичне управління запасами і його функції

Планування та функції логістичного управління запасами

Поняття товарно-речового запасу є одним з ключових в логістиці. Взяте з природи сировина, перш ніж у вигляді готового виробу потрапити до кінцевого споживача, переміщується, з'єднується з іншими матеріалами та комплектуючими, готовими виробами і піддається виробничої обробці. Просуваючись по товарно-проводящей ланцюга, сировина (а згодом - напівфабрикат і готовий продукт) періодично затримується, чекаючи своєї черги вступу в ту чи іншу виробничу операцію. Причини затримок можуть бути різні, їх усунення можна досягти, застосувавши при плануванні виробництва логістичний підхід до управління потоками. Найбільш вірогідними причинами затримок можуть бути наступні.

  • 1. Коливання попиту (непередбачуване збільшення інтенсивності вихідного потоку). Попит на яку-небудь групу товарів можна передбачити з великою часткою ймовірності. Однак прогнозувати попит на конкретний товар набагато складніше. Тому, якщо не мати достатнього запасу цього товару, не виключена ситуація, коли платоспроможний попит не буде задоволений, тобто клієнт піде з грошима і без покупки.
  • 2. Порушення встановленого графіка постачань (непередбачуване зниження інтенсивності вхідного товарно-речового потоку). У цьому випадку запас необхідний для того, щоб не зупинився виробничий процес, що особливо важливо для підприємств з безперервним циклом виробництва.
  • 3. Витрати тимчасові, фінансові, енергетичні, організаційні і т.д., пов'язані з оформленням замовлення. Процес оформлення кожного нового замовлення супроводжується рядом витрат адміністративного характеру (пошук постачальника, проведення переговорів з ним, відрядження, міжміські переговори і т.п.). Знизити ці витрати можна, скоротивши кількість замовлень, що рівносильно збільшенню обсягу замовленої партії і, відповідно, підвищенню розміру запасу.
  • 4. Необхідність негайного обслуговування покупців. Виконати замовлення покупців можна одним з таких способів:
    • - Призвести замовлений товар:
    • - Закупити замовлений товар;
    • - Видати замовлений товар негайно з наявного запасу.

Останній спосіб є, як правило, найбільш дорогим, оскільки вимагає змісту запасу. Однак в умовах конкуренції можливість негайного задоволення замовлення може виявитися вирішальною в боротьбі за споживача.

  • 5. Сезонні коливання виробництва деяких видів товарів. В основному це стосується продукції сільського господарства. Наприклад, урожай картоплі в Росії забирається на початку осені. Потоки ж цього Бульбоплоди йдуть по товаропровідної ланцюгах цілий рік. Отже, десь має накопичуватися запас.
  • 6. Знижки за покупку великої партії товарів також можуть стати причиною створення запасів (деякі наші співвітчизники зберігають удома порівняно великі запаси продовольства саме з цієї причини).
  • 7. Спекуляція. Ціна на деякі товари може різко зрости. Підприємство, яке зуміло передбачати цей ріст, створює запас з метою одержання прибутку за рахунок підвищення ринкової ціни.
  • 8. Неможливість рівномірного здійснення операцій виробництва і розподілу сировини, напівфабрикатів, готової продукції. Ці два види діяльності тісно взаємопов'язані: розподіляється те, що виробляється. При відсутності запасів інтенсивність товарно-речових потоків у системі розподілу коливається відповідно до змін інтенсивності виробництва. Наявність запасів у системі розподілу дозволяє здійснювати процес реалізації більш рівномірно, незалежно від ситуації у виробництві. У свою чергу, наявність виробничих запасів згладжує коливання в постачаннях сировини і напівфабрикатів, забезпечує рівномірність процесу виробництва.
  • 9. Спрощення процесу управління виробництвом. Мова йде про створення запасів напівфабрикатів на різних стадіях виробничого процесу всередині підприємства. Наявність цих запасів дозволяє знизити вимоги до ступеня узгодженості виробничих процесів на різних ділянках, а отже й відповідні витрати на організацію управління цими процесами.
  • 10. Простий виробництва через відсутність запасних частин технологічного обладнання. Поломки устаткування, різноманітні аварії можуть привести при відсутності запасів деталей до зупинки виробничого процесу. Особливо це важливо для підприємств з безперервним процесом виробництва, так як в цьому випадку зупинка виробництва може обійтися надто дорого.

Перераховані причини свідчать про те, що підприємці як у торгівлі, так і в промисловості змушені створювати запаси, оскільки в іншому випадку збільшуються витрати обігу, тобто зменшується прибуток. У той же час запас не повинен перевищувати деякої оптимальної величини. Для ефективного подолання цих причин застосовують чітке планування запасів на базі методології нормування товарно-речових та інших запасів.

Розміщення логістики запасів в ланцюжку функціонування підприємства

Рис. 5.8. Розміщення логістики запасів в ланцюжку функціонування підприємства

Запаси присутні на всьому протязі логістичного ланцюжка функціонування підприємства (рис. 5.8). Завданнями управління запасами є оптимізація їх обсягів, асортименту та місць розміщення. При цьому функції логістичного управління запасами можна представити таким чином:

  • • розподільна функція може реалізовуватися шляхом створення розподільних центрів (як сировини, так і готової продукції) з метою забезпечення більш повної комплектації вантажних відправок, більш коротких термінів виконання заявок. Це підвищує ефективність розподілених виробництв;
  • • функція управління через концентрацію або диференціацію запасів реалізується шляхом їх накопичення на кожній стадії виробничого процесу, а також у ході доставки товарів клієнтові, забезпечуючи ефективність за рахунок транспортування економічно вигідними партіями та мінімізації тарифів, надання більш повного асортименту товарів, страхування підприємства від невизначеностей підтримки функціонування . Підвищує ефективність в коопераціях підприємств;
  • • регуляционная функція здійснює урівноваження попиту і пропозиції, коли між ними може існувати розрив у часі. Наприклад, сезонні коливання попиту-пропозиції: валянки виробляють цілий рік, а купують в основному до зими, і навпаки: картопля збирають восени, а споживають протягом усього року. Крім того, існують і інші види розривів: скажімо, піковий попит перед святами на делікатеси змушує торгові підприємства готуватися до цього заздалегідь;
  • • страхова функція - це створення страхових і буферних запасів з метою згладити випадкову нерівномірність споживання запасів. Запаси захищають від двох видів невизначеності в попиті і пропозиції:
  • - Перевищення попиту над очікуваним рівнем в рамках функціонального циклу (покупець замовляє більше, ніж планувалося);
  • - Коливання тривалості функціонального циклу (внаслідок затримок поставок товару, збоїв і т.д.).
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук