Макрологистика в книжковій справі

Макрологистика в книжковій справі вивчає способи і методи оптимізації руху потоків книжкової продукції та супутніх їм потоків - від джерел інформації (рукописів) і сировини до кінцевого споживання книжкових товарів.

Основними об'єктами дослідження макрологистики є логістичні системи "галузь книжкової справи" і "логістична ланцюг товароруху". Елементи цих систем - самостійні підприємства: видавничі, поліграфічні, книготорговельні, а також особи (автори, покупці та ін.).

Макрологистические системи являють собою частину економіки країни. Вони класифікуються за такими ознаками: територіальному (міські, регіональні, національні, інтернаціональні); об'єктно-функціональному (міжгалузеві, галузеві, торгові, транспортні, інформаційні, фінансові і т.д.).

Мета макрологистики - оптимізація взаємодії підприємств, що становлять ланки логістичного ланцюга, з метою найбільш повного задоволення вимог кінцевих споживачів і отримання на цій основі прибутку. Недостатній рівень якості паперу і високі ціни на неї багато в чому є наслідком проблем виготовлювачів сировини для виробництва паперу - целюлози, а вони, у свою чергу, випливають з проблем лісозаготівників і т.д. На різних етапах формування книжкового ринку видавці, книготорговці та поліграфісти перебували в різних умовах: якась сфера діяльності ставала більш прибутковою, якась - менш. Важливий напрямок макрологистики - вивчення та оптимізація логістичних ланцюгів товароруху. Ланками макрологістіческой ланцюги є самостійні підприємства, що використовують різні концепції і технології організації діяльності.

Логістична оптимізація потоків в макрологістіческіх системах йде в наступних напрямках:

  • - Постійний пошук компромісів між учасниками логістичних ланцюгів з приводу витрат і результатів руху потоків;
  • - Інтеграція зусиль учасників логістичних ланцюгів для досягнення найкращого задоволення вимог кінцевих споживачів;
  • - Кооперація ресурсів суб'єктів ринку для найбільш ефективного їх використання.

В цілому схему наскрізного руху книг в логістичному потоці книжкової справи можна представити рис. 7.11.

Прикладом вдосконалення інформаційних потоків на макрорівні (рівні галузі) є пропозиція наносити штрих-код не тільки на кожен екземпляр книги, як це роблять вже багато видавців, а й на пачки книг. Це дало б можливість прискорити рух потоку товарів на ділянці оптових продажів. Про те, наскільки рівень розвитку макрологистики впливає на логістику конкретного підприємства, можна судити, порівнявши один з самих передових магазинів Росії ТД "Бібліо-Глобус" зі схожим за масштабами німецьким книгарнею в Лейпцигу. Високий рівень логістики товароруху дозволяє німецькому магазину підтримувати широкий асортимент - 100 тис. Назв книг ("Бібліо-Глобус" - 50 тис. Назв), працюючи всього лише з сімома постачальниками ("Бібліо-Глобус" - з 1500), не використовуючи при цьому складські приміщення ("Бібліо-Глобус" змушений мати значні складські площі).

Схема наскрізного руху логістичних потоків в книжковій справі

Рис. 7.11. Схема наскрізного руху логістичних потоків в книжковій справі

Книжкова справа - досить розвинена галузь. Складність, різноманітність, малотиражні, швидке реагування на попит - ці та інші характеристики ускладнюють логістику руху книг до споживачів. Одним з напрямків розвитку книжкової справи є розширення асортименту оптових і роздрібних підприємств книжкової торгівлі.

Ускладнюється логістика оптових продажів: закупівлі стають менше за обсягом, але включають більше назв. У роздрібній торгівлі визначальним напрямом є створення магазинів з широким асортиментом, по невеликими обсягами запасів. Гострою логістичної проблемою є неефективна система руху інформаційних потоків у галузі. У книжковій справі з його великою кількістю постійно рухаються на ринку назв проблеми інформаційного забезпечення дуже складні. Крім того, необхідно розширювати асортимент, включаючи в нього електронні видання, використовуючи можливості електронних засобів (наприклад, Інтернету) для продажу книг. В даний час такі великі книготорговельні підприємства, як "Бібліо-Глобус", "Москва", "Молода гвардія", мають до 2000 постачальників, що ускладнює їх закупівельну діяльність.

 
< Попер   ЗМІСТ