Навігація
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Корпоративні фінанси
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Планування та прогнозування виручки від реалізації продукції

Планування виручки від реалізації необхідно для визначення прибутку і складання оперативних фінансових планів (бюджету доходів і витрат, податкового бюджету, оцінки вартості корпорації при дохідному підході та ін.).

Планування виручки від реалізації підпорядковано головній меті - управлінню прибутком, що забезпечують системою заходів за розрахунком її окремих видів від поточної та фінансової діяльності.

Інформаційною базою для планування виручки від реалізації служать:

  • • розроблена виробнича програма, яка визначає обсяг і склад виробленої продукції (робіт, послуг) на квартал, півріччя, рік;
  • • розроблена цінова політика;
  • • прийнята асортиментна політика;
  • • оцінка та прогноз кон'юнктури товарного ринку;
  • • розрахунок планової величини виручки від реалізації;
  • • розробка заходів щодо виконання запланованого обсягу виручки від реалізації.

Загальна модель розрахунку планової величини виручки від реалізації (ВР) має вигляд:

де О1 і О2 - залишки готових виробів на складі та у відвантаженні на початок і кінець розрахункового періоду; Т - випуск продукції за планом в ринкових цінах.

У бухгалтерському обліку вхідні залишки нереалізованої продукції показують по витратах. Для її оцінки в цінах реалізації використовують коефіцієнт перерахунку (Кпер):

Для визначення товарного випуску продукції (Т) використовують формулу

де Кi - планова кількість виробів i-го виду; Цi - ціна реалізації виробу г-го виду; п - число видів (груп) виробів (1, 2, 3, .... п).

Приклад розрахунку виручки від реалізації товарів прямим методом наведено в табл. 2.1.

У ряді випадків планову виручку від реалізації визначають не по кожному виробу (групи виробів), а по всій продукції в цілому - виходячи з прогнозного обсягу товарного випуску в ринкових цінах і зміни залишків нереалізованої продукції на кінець розрахункового періоду (табл. 2.2).

Таблиця 2.1.

Розрахунок виручки від реалізації на майбутній фінансовий рік по корпорації

Вироби, № п / п

Залишки нереалізованої продукції на початок року, шт.

План випуску товарної продукції в майбутньому році, шт.

Залишки нереалізованої продукції на кінець майбутнього року, шт.

План реалізації продукції в майбутньому році (гр. 2 + гр. 3 - гр. 4), шт.

Ціна реалізації з ПДВ, тис. Руб.

Валова виручка від реалізації (гр. 5 × гр. 6), тис. Руб.

1

2

3

4

5

6

7

1

150

3500

100

+3550

5,0

17750

2

200

+4000

250

3950

4,6

18170

3

250

4500

200

4550

8,0

36400

4

300

+4800

350

4750

6,0

28500

5

220

+3800

180

+3840

7,5

28800

Разом

-

-

-

-

-

129620

Таблиця 2.2

Зведений розрахунок виручки від реалізації по корпорації на майбутній фінансовий рік

Рядок

Показники

Сума, тис. Руб.

1

Залишки нереалізованої продукції на початок розрахункового періоду

+7120

2

Прогноз випуску товарної продукції в розрахунковому періоді

129620

3

Залишки нереалізованої продукції на кінець розрахункового періоду

6700

4

Валова виручка від реалізації на майбутній рік (стор. 1 + р. 2 - стор. 3)

130040

5

Податок на додану вартість

23407

6

Чиста виручка від реалізації (стор. 4 - стор. 5)

106633

7

Повні витрати з виробництва та реалізації продукції

93837

8

Валовий прибуток (стор. 6 - стор. 7)

12796

9

Рентабельність реалізованої продукції (стор. 8: стор. 7 × 100) = 13,6%

Система заходів щодо забезпечення виконання плану по виручці від реалізації включає наступні заходи:

  • • проведення розумної цінової політики, що забезпечує своєчасне надходження виручки від покупців в достатньому обсязі;
  • • використання сприятливої кон'юнктури товарного ринку для продажу великих партій виробів платоспроможним покупцям;
  • • надання комерційного кредиту і цінових знижок покупцям для стимулювання збуту товарів;
  • • підвищення рівня сервісного (післяпродажного) обслуговування клієнтів;
  • • розвиток рекламної та інформаційної діяльності на товарному ринку;
  • • доведення розроблених планів (бюджетів) до центрів фінансової відповідальності (ЦФО) за доходи і прибуток, а також контроль за їх виконанням.

Фінансовий менеджер зобов'язаний сприяти виконанню плану по виручці від реалізації продукції. У цих цілях він зобов'язаний здійснювати оперативний контроль:

  • • за виробництвом товарів (шляхом встановлення структурним підрозділам планових бюджетів та планової потреби в оборотних коштах);
  • • відвантаженням продукції;
  • • попередженням випуску виробів, які користуються обмеженим попитом у споживачів;
  • • своєчасним здійсненням грошових розрахунків за відвантажену продукцію, тобто станом дебіторської заборгованості.

Дані напрями контрольної роботи дозволяють збільшити обсяг виручки, що надійшла від реалізації (у грошовій формі) і забезпечити тим самим стабільність фінансового становища корпорації.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук